【企業(yè)管理】如何學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2022-11-01 00:11:21 本頁(yè)面
【正文】 嗎？ ? 您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎” ？ ? 您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？ ? 您是“以速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？ ? 您是否在重建業(yè)務(wù)流程？ —— 企業(yè)的一大檻 ? 你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？ —— 修煉一種基本功 ? 海爾早已完成了這些思考，并成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀案例 2021/11/11 知識(shí)管理正在改變著傳統(tǒng)思維 退出 主菜單 ? 有機(jī)組織：其理論的革命化已在中國(guó)出現(xiàn) ? 知識(shí)主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級(jí) 以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位 ? 企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然 ? 顧客驅(qū)動(dòng)：由利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心； ? 研究開(kāi)發(fā)：成為經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)力（專門(mén)機(jī)構(gòu)化） ? 知識(shí)主管：職位輪換正在進(jìn)行中 …… ? 環(huán)境保護(hù)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)責(zé)任 ?跨國(guó)公司正在它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新資源 ? 管理不在于知，而在于行。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下，將以誕生新型的經(jīng)理人為方式，淘汰 …… 變革將由公司內(nèi)部和外部的多重因素推動(dòng) 2021/11/11 觀念之外的企業(yè)變革 ? 三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出 ? 聯(lián)合制蔚然成風(fēng)，中國(guó)將成為制造基地 退出 主菜單 三葉草菜單 知識(shí)產(chǎn)品 77% VS 實(shí)體產(chǎn)品 23% 2021/11/11 I =AV 一 半人員 現(xiàn)代社會(huì)成功賦予的新 公式 退出 主菜單 返回上頁(yè) “ I ”代表 智力 、 信息 和主義， “ AV”代表 增值 . 雙 倍工資 三 倍效率 2021/11/11 衡量效益的新指標(biāo) 退出 主菜單 每股盈余極大化 的數(shù)字指標(biāo)， 已不足以說(shuō)明企業(yè)的真正實(shí)力， 更無(wú)法衡量員工的績(jī)效。與此同時(shí) ，在美國(guó)冰箱的占有率以達(dá) %。 與中國(guó)增長(zhǎng)最快的第二名 TCL相比， 97年海爾僅比 TCL高 2021年卻高出 300多億。 中國(guó)企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹(shù)立中國(guó)自己的品牌。 海爾創(chuàng)造的公式是：日本管理 （ 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神 ） +美國(guó)管理 （ 個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) ） +中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓 。 美國(guó)《商業(yè)周刊》 2021/11/11 當(dāng)代亞洲的強(qiáng)大與崛起，必須造就一代企業(yè)巨人，這些巨人就是在座的我們。 海爾今天的創(chuàng)新 就是我們明天要學(xué)習(xí)的思想資源 2021/11/11 海爾發(fā)展歷程與海爾管理行為創(chuàng)新 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段： ? 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19841992） 通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無(wú)序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)方向轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 2021/11/11 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高 1%。 2021/11/11 Haier 高速增長(zhǎng)的四大力量 1. 以洞察力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想 2. 以消費(fèi)者價(jià)值為基礎(chǔ)的品牌運(yùn)營(yíng)能力的不斷提升 3. 日清日高素質(zhì)管理策略創(chuàng)造出的速度競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì) 4. 以持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 2021/11/11 張瑞敏最基本的思路 —— 否定自己，在贏一次 管理深處是哲學(xué) 戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù) —— 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)手段 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 企業(yè)是市場(chǎng)的函數(shù) —— 創(chuàng)造有效需求 創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造市場(chǎng) 行為是文化的函數(shù) —— 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn) 觀念一變天地寬 市場(chǎng)是創(chuàng)新者的函數(shù) —— 創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場(chǎng)上的地位 創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力 創(chuàng)新修煉出海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2021/11/11 管理深處是哲學(xué) ? 整合力即競(jìng)爭(zhēng)力 ? 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。 ? 我從來(lái)不否認(rèn)海爾有問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。 ? 企業(yè)將由整合相聚合方向發(fā)展； ? 企業(yè)將有“產(chǎn)品推力”向“消費(fèi)者拉力”轉(zhuǎn)換； ? 擁有物質(zhì)資源財(cái)富想擁有“知識(shí)”資源財(cái)富轉(zhuǎn)換 ? 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換 ? 過(guò)去是有錢(qián)的投資人說(shuō)了算，現(xiàn)在是智囊團(tuán)所了算。學(xué)不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。 第二代：管理提升篇 —— 再創(chuàng)造超越自我的能力和動(dòng)力基礎(chǔ) 建立學(xué)習(xí)型組織、準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)再造工程 學(xué)習(xí)海爾 OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海爾的戰(zhàn)略管理思想、品牌運(yùn)營(yíng)手段和創(chuàng)新策略、 SST市場(chǎng)鏈及業(yè)務(wù)流程再造的精神內(nèi)涵和操作思路。 2021/11/11 如何學(xué)習(xí)海爾 認(rèn)識(shí)本質(zhì) ? 透析海爾管理模式形成的過(guò)程 ? 研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟 ? 應(yīng)從基礎(chǔ)做起 —— 從診斷開(kāi)始 ? 結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)舉一反三的思考 2021/11/11 如何學(xué)習(xí)海爾 掌握運(yùn)作邏輯和原理 1. 企業(yè) —— 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) —— 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)非常必要 2. 從感性教育 —— 到海爾管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情景感悟、領(lǐng)悟現(xiàn)代管理的重要性、科學(xué)性和藝術(shù)性價(jià)值 3. 觀念先行、融會(huì)貫通 4. 管理無(wú)定式 —
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