管理者的有效思維模式-wenkub
2022-10-31 20:48:14 本頁面
【正文】 利益 情感 血緣 機(jī)制 結(jié)構(gòu) 體制 文化 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 銷售 采購 研發(fā) 核心能力 流程： 顧客 四、企業(yè)分析平臺(tái) ⒈ 選擇問題 ⒉ 論題陳述 ⒊ 研究文獻(xiàn) ⒋ 概念分析 五、八步研究法 ⒌ 提出假設(shè) ⒍ 實(shí)驗(yàn)求證 ⒎ 說明樣本 ⒏ 綜合結(jié)論 ⒈ 全體成員 ABC ⒉ 部門主管 ABC ⒊ 總裁 ABC 六、重點(diǎn)確定法 ⒈ 分析論證正題； ⒉ 分析論證反題； ⒊ 正確界定合題 。 （ 第一步：用頭腦風(fēng)暴法找出原因；第二步：小組成員開始共同制作特性要因圖 —— 魚骨圖 。 C（ Check） 檢查階段： 對(duì)照計(jì)劃 ， 檢查實(shí)際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)
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