目標是一切行動的導向-wenkub
2022-10-31 19:30:06 本頁面
【正文】 目標。 在目標分解過程中 ， 讓職工廣泛參與意見 ， 使他們在目標的制定與分解過程中了解本部門以至個人目標在企業(yè)目標體系中的位置 ， 及其對企業(yè)總目標完成的影響 ， 從中發(fā)現(xiàn)自身的工作價值 。 目標管理強調(diào)自我控制 ， 但并非取消領導控制 ， 各級管理者要隨時了解目標實施情況 ， 及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 協(xié)助解決問題 。 通過評議 ， 及時總結(jié)目標執(zhí)行過程中的成績與不足 ， 以此完善下一個目標管理過程 ， 并根據(jù)目標評定結(jié)果獎優(yōu)罰劣 。 二 .目標管理 — 評價 優(yōu)點： 能有效的提高管理的效率；能有助于企業(yè)組織機構的改革；能有效的激勵職工完成企業(yè)目標；能實行有效的監(jiān)督與控制 ， 減少無效勞動 。 二、目 標 管 理 是科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一 把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來 理 論 基 礎 對管理學的重要貢獻 目標管理以團 隊合作為基礎 。 目標管理是應用極為廣泛的一種管理方法。 目標管理是一種民主的、強調(diào)職工自我管理的管理制度 目標管理強調(diào)成果，實行“能力至上” 二 .目標管理 — 應用 目標管理思想誕生于美國，最早應用卻是在日本，直到 1965年以后才在美國企業(yè)中迅速普及， 70年代以后目標管理思想在我國得到廣泛應用。 積極的自我控制與有力的領導控制
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1