目標(biāo)是一切行動的導(dǎo)向(編輯修改稿)
2024-11-12 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為。 二 .目標(biāo)管理 — 含義 是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，目標(biāo)管理是一種通過科學(xué)的 制定目標(biāo) 、 實(shí)施目標(biāo) 、 考核目標(biāo) 、 依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價 來實(shí)施管理任務(wù)的過程。 上級準(zhǔn)備列有 下屬工作目標(biāo) 的表，然后交 給下屬？ 二 .目標(biāo)管理 — 基本思路 首先 ， 企業(yè)在一定時期內(nèi) ， 提出期望達(dá)到理想狀態(tài)的目標(biāo) 上級準(zhǔn)備列有 下屬工作目標(biāo) 的表，讓下屬 有詢問問題的 機(jī)會？ 下屬準(zhǔn)備列有 自己工作目標(biāo) 的表，再經(jīng)上 級與下屬討論 , 上級修改？ 上級與下屬各 自準(zhǔn)備列有下 屬工作目標(biāo)的 表，然后彼此 協(xié)調(diào)，決定工 作目標(biāo)？ 目標(biāo)是上下級共同商定的， 而不是由上級單方制定的。 二 .目標(biāo)管理 — 基本思路 接著 ， 將目標(biāo)層層分解為各個部門目標(biāo)及個人目標(biāo) ， 建成目標(biāo)體系 ， 使每個部門和個人都有明確的具體的努力方向 。 在目標(biāo)分解過程中 ， 讓職工廣泛參與意見 ， 使他們在目標(biāo)的制定與分解過程中了解本部門以至個人目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)體系中的位置 ， 及其對企業(yè)總目標(biāo)完成的影響 ， 從中發(fā)現(xiàn)自身的工作價值 。 二 .目標(biāo)管理 — 基本思路 然后， 在組織實(shí)施目標(biāo)過程中實(shí)行分級分權(quán)管理。
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