erp系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析、可行性分析與軟件選型-wenkub
2022-10-31 16:08:58 本頁(yè)面
【正文】 識(shí)明確 ? 良好扎實(shí)的管理基礎(chǔ) ? 重視對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn) ? 管理人員與計(jì)算機(jī)人員的配合 ? 軟件適用，有充分的指導(dǎo)與支持 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 9 兩份報(bào)告 需求宏觀分析 需求微觀分析 ? 找出影響競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 ? 分析建立 ERP系統(tǒng)的必要性 ? 制定總體預(yù)期目標(biāo)和階段目標(biāo) ? 充分估計(jì)實(shí)施中的難點(diǎn)和阻力 ? 對(duì)原有問(wèn)題的初步改進(jìn)意見(jiàn) ? 分析工作流程系統(tǒng) ? 對(duì)軟件功能的需求 ? 對(duì)硬件配置的需求 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 10 挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則 功能需求分析 流程需求分析 管理層訊息需求 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 11 兩份報(bào)告 建立企業(yè)上馬 ERP系統(tǒng)的目標(biāo) 事先規(guī)定目標(biāo)評(píng)價(jià)方法， 定量的效益數(shù)據(jù)如何取得 對(duì)資金投入進(jìn)行預(yù)算，確定限額 ? 選型調(diào)研費(fèi)用 ? 系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)用 ? 培訓(xùn)費(fèi)用 ? 售前、售后服務(wù)費(fèi)用 ? 用戶化、二次開發(fā)費(fèi)用 ? 日常維護(hù)費(fèi)用 ? 項(xiàng)目人員開支 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 12 企業(yè)與軟件供應(yīng)商的“ 握手” 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標(biāo) 供應(yīng)商合作態(tài)度 實(shí)施服務(wù)質(zhì)量 軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)可行性分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)體系 建立在 “ 多目標(biāo)多層次模糊決策 ” 基礎(chǔ)上的企業(yè)與供應(yīng)商 “ 握手 ” 示意圖 合適的 軟件 漢普咨詢 13 兩種 ERP 系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異成功率高的模式 失敗率高的模式觀念 是管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參與IT 項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前 對(duì) ERP 系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，提出明確的需求需求不明確選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件由 IT 人員進(jìn)行選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn)實(shí)施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選一家專業(yè)咨詢公司，共同組成項(xiàng)目組，在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙由 IT 人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行，甚至跳過(guò)障礙轉(zhuǎn)變 在實(shí)施系統(tǒng)的時(shí)，同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變?cè)趯?shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)目前的運(yùn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化有效的 實(shí)施 漢普咨詢 14 ? 需求分析 ? 可行性分析 ? ERP軟件選型 漢普咨詢 15 企業(yè)實(shí)施 ERP的 可行性評(píng)估指標(biāo)體系 漢普咨詢 16 ERP的可行性評(píng)估指標(biāo)體系的要素 管理 基礎(chǔ) 對(duì) ERP的 認(rèn)識(shí)與需求 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 技術(shù) 基礎(chǔ) 人員 素質(zhì) 資金 條件 企業(yè) 漢普咨詢 17 企業(yè)管理是企業(yè)充分利用各種資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證 。企業(yè)必須有充分的資金預(yù)算。有三個(gè)方面予以評(píng)估： ?領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ?員工素質(zhì) ?企業(yè)職工凝聚力 人員 素質(zhì) 1 2 3 漢普咨詢 27 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 人員 素質(zhì) 1 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可以通過(guò)以下方面考察： ?業(yè)務(wù)素質(zhì) ?計(jì)劃控制能力 ?領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu) 漢普咨詢 28 員工素質(zhì) 人員 素質(zhì) 2 員工素質(zhì)可以通過(guò)以下方面考察： ?人員結(jié)構(gòu) ?業(yè)務(wù)素質(zhì) ?責(zé)任心 漢普咨詢 29 企業(yè)職工凝聚力 人員 素質(zhì) 3 企業(yè)職工的凝聚力可以通過(guò)如下方面考察： ?職工待遇及福利 ?企業(yè)文化建設(shè) 漢普咨詢 30 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 1 2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)以下方面考察： ?庫(kù)存記錄 ?項(xiàng)目數(shù)據(jù) ?加工工藝數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) 4 3 漢普咨詢 31 對(duì) ERP的 認(rèn)識(shí)與需求 1 2 3 對(duì) ERP的認(rèn)識(shí)與需求可以通過(guò)以下方面考察： ?領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 ?員工態(tài)度 ?員工對(duì) ERP的了解程度 漢普咨詢 32 ? 需求分析 ? 可行性分析 ? ERP軟件選型 漢普咨詢 33 我們可能的選擇： ? 自行開發(fā) ? 國(guó)外軟件 ? 國(guó)內(nèi)軟件 自行開發(fā)還是外購(gòu)？ 漢普咨詢 34 自行開發(fā)－項(xiàng)目效益 ?有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組具體軟件實(shí)現(xiàn)。 ?鍛煉隊(duì)伍。 ?項(xiàng)目組人員變更影響到項(xiàng)目進(jìn)度。 ?重視售后服務(wù)，在問(wèn)題響應(yīng)等方面比較規(guī)范。 漢普咨詢 37 國(guó)外軟件－風(fēng)險(xiǎn)分析 ?軟件購(gòu)置費(fèi)用與年維護(hù)費(fèi)用較高。 漢普咨詢 38 國(guó)內(nèi)軟件－項(xiàng)目效益 ?支持網(wǎng)點(diǎn)多，方便的當(dāng)?shù)仨憫?yīng)，費(fèi)用的節(jié)省。 ?在管理規(guī)范與處理慣例方面有較多的考慮，在這些方面的用戶化工作比較少。 ?當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，要考慮 ERP的換代問(wèn)題。 漢普咨詢
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