通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平項目啟動會-wenkub
2023-05-29 09:43:33 本頁面
【正文】 －英國主要商業(yè)協(xié)會之一 －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一 －韓國最大的通訊公司之一 －韓國最大的家電公司之一 －韓國最大的化工公司之一 －英國的大學(xué)之一 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 ? 新加坡國立大學(xué) MBA ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 ? 擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 ? 某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 ? 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 ? 某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢 ? 某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某著名體育用品公司人力資源咨詢 ? 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢 ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 ? 某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等 項目經(jīng)驗 教育背景 工作經(jīng)歷 通威集團(tuán)項目董事、 x合伙人 張江燕 ? x公司高級顧問、高級經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運部經(jīng)理 ? 中國國際航空公司人力資源經(jīng)理 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 通威項目經(jīng)理， x高級顧問 ——吳爾民 ? MBA 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ? 學(xué)士 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ? 某國內(nèi)最大種業(yè)生產(chǎn)商之一管理提升與人力資源咨詢 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某上市生化制藥企業(yè)全面管理提升咨詢 ? 某民營體育用品公司人力資源咨詢 ? 某涂料公司營銷系統(tǒng)人力資源咨詢 ? 某上市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢 ? 某摩托車公司營銷體系咨詢 項目經(jīng)驗 教育背景 工作經(jīng)驗 ? x管理咨詢顧問 ? 北京某管理咨詢公司 項目經(jīng)理 ? 中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司 出口部經(jīng)理 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 ? 悉尼科技大學(xué)電子商務(wù)管理 /工商管理雙碩士 ? 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士 ? x管理咨詢公司 ? Kuehne amp。 ? 通威集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為通威集團(tuán)帶來了活力，也對管理提出了更高的要求。 ? 如何科學(xué)地評價不同崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，合理地激勵員工。員工也可選擇通用之路。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。 項目啟動會 第一次中期匯報 最終匯報 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 關(guān)鍵會議 第三階段 第二階段 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第一階段 第一周 第二周 ?企業(yè)診斷，主要方向包括： 公司戰(zhàn)略方向 人力資源管理模式 營銷體系 ?提出改進(jìn)初步建議 第二次中期匯報 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 各階段交付成果 ?各崗位績效指標(biāo)（ KPI）清單 ?《 員工績效評估表 》 ?《 績效管理實施手冊 》 背景和目的 方法 結(jié)果 第一階段 第二階段 第三階段 ?公司職級設(shè)計報告 ?典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計報告 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?經(jīng)完善的通威集團(tuán)人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單 ?通威集團(tuán)管理診斷報告 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 第一階段主要工作是管理診斷，對公司現(xiàn)存的管理問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)初步建議 7月 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 訪談與資料調(diào)研 調(diào)查問卷發(fā)放與分析 管理診斷與分析 11日 12日 13日 14日 15日 16日 與高層溝通 第一次中期匯報 項目啟動會 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 =====完，謝謝！ ===== 。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。在本崗位有職級晉升的機(jī)會，同時可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 項目目標(biāo) 通過管理咨詢項目的實施，將達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 對通威集團(tuán)進(jìn)行全面診斷，對公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷體系提出初步改進(jìn)建議 2. 建立績效考核管理體系 3. 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展道路 4. 建立人力資源管理流程 5. 對人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn) 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 企業(yè)戰(zhàn)略需要解決 “ 在那里競爭 ” 與 “ 如何競爭 ” 兩個問題 市場吸引力 競爭力 高 低 低 高 ? 繼續(xù)擴(kuò)張 ? 威懾新的潛在競爭者 ? 投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的障礙 ? 保持成本優(yōu)勢 ? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機(jī)會 ? 改變行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 撤出 ? 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)會 ? 加盟市場領(lǐng)先企業(yè) ? 提高質(zhì)量和服務(wù) ? 尋找合作伙伴
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