【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對(duì)職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】BasisofBPR天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年12月1日BusinessProcessRe-engineering2WhatisBPR?WhatthetermBPRmeans??Whereithasefrom??
2024-11-03 16:22
【總結(jié)】2022年三月業(yè)務(wù)流程重組目標(biāo):小而強(qiáng)的公司業(yè)務(wù)流程重組目的:(1)避免多頭管理,提高工作效率(2)強(qiáng)化部門職能(3)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,使之更明確順暢(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作公司組織架構(gòu)部門職能及相互關(guān)系示意圖總經(jīng)理總監(jiān)市場(chǎng)拓展中心客
2025-01-21 22:51
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結(jié)】文件日期:2022年2月16日上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)
2025-01-21 22:57
【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-18 14:14
【總結(jié)】LOGO第三章電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程與主要環(huán)節(jié)LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS本章內(nèi)容電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程1高等教育出版社高等教育出版社電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程與主要環(huán)節(jié)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程電子商務(wù)的主要環(huán)節(jié)2返回本章內(nèi)
2025-01-16 20:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-19 01:27
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2025-01-19 01:57
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴(yán)重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 02:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXXXX年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)
2025-01-19 01:23
2025-01-20 23:35
2025-02-05 17:13
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-04-06 13:50