生產經營單位安全生產管理-wenkub
2022-10-31 14:58:32 本頁面
【正文】 。 組織的主要任務： ⒈ 明確機構的設置及其職責； ⒉ 選拔、配備機構的人員並對其進 行訓練和考核。 ) 10 準確性 制定 計劃時，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實際的目標和行動計 劃。 ) 7 計劃（續(xù)） 一個企業(yè)的總計劃是由一系列不同 性質的計劃組成。 ⒉ 管理的對象包括人、事、物、時 間、信息。 ： ； :； ： ) 3 第一章 管理的基礎知識 管理以統(tǒng)領全局的身份在各個領域 中 占據著 最主導的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標實現的保證。1 生產經營單位 安 全 生 產 管 理 ： ； :； ： ) 2 第一章 管理的基礎知識 自從有了人類社會，就有共同勞動，就 存在著管理。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。 ⒊ 管理的手段和方法主要是計劃、 組織、指揮、協(xié)調和控制。 這些計劃按時間劃分，可有班次、 日、月、周計劃，年度計劃，三年、五 年、十年的長期計劃等。 ) 11 靈活性 由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人 們的認識也不斷變化，應當順應這些變 化將計劃作適當的調整。 ) 14 指揮 當機構建立后，管理的重點就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關人 員都能履行各自的職責，在各自的崗位 上做出最好的貢獻，從而使整個組織有 效地運行起來，以達到生產經營單位的 目標。 是領導的依靠，是一股加強力量， 通過領導解決問題。 ) 17 協(xié)調（續(xù)） 做好協(xié)調工作的關鍵： ⒈ 及時發(fā)現矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準確、信息反饋及時。 控制的方法可以是控制過程，控制 關鍵人員，或者控制終端結果。 ) 20 管理的五個職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個 完整的管理過程。 ) 22 管理的目標 ⒈ 物質性的目標 ⒉ 社會性的目標 ) 23 物質性的目標 物質性的目標是指一個組織通
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