湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案-wenkub
2022-10-31 13:48:44 本頁面
【正文】 采購 銷售 部 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強(qiáng) 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計(jì) 計(jì) 劃 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項(xiàng) 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會(huì)計(jì) 銷售 按揭 會(huì)計(jì) 出納 審 計(jì) 主 管 審 計(jì) 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機(jī) 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 知識(shí)素材 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位定員 職系 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí) 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎(jiǎng)金 、 福利方案 ， 報(bào)批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗(yàn) ,知識(shí) ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時(shí)間特征 ,所需記錄文檔 備注： 知識(shí)素材 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實(shí)施 與修正 知識(shí)素材 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績(jī)效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場(chǎng) 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 二： 收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資 效益系數(shù) 個(gè)人年度綜合考核系數(shù) 員工本年度實(shí)際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定 個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng) ， 發(fā)揮員工的主動(dòng)性 知識(shí)素材 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 知識(shí)素材 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計(jì)劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核
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