5人力資源調(diào)配方案-wenkub
2024-09-07 15 本頁(yè)面
【正文】 間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，參與處置和護(hù)理。 （二）人力資源調(diào)配方法 病區(qū)床位使用率在 125%以下或在 125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足 10%，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的 正常運(yùn)行。 （三）護(hù) 士排班實(shí)行周安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。 二、目標(biāo) （一）達(dá)到 “ 患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意 ” 。 三，科室內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源不足有片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人力資源調(diào)配方案 為了保證病人安全，確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。四，科室內(nèi)協(xié)調(diào)人不能解決，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，有護(hù)理部調(diào)配全院護(hù)理人力的機(jī)動(dòng)人員對(duì)科室進(jìn)行支援。 （二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量及安全。 （四）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。 病區(qū)床位使用率在 125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)到 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 10~20%以上或病?；颊叱^(guò) 8~10%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后，確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援。如情況復(fù)雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。 病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)際分層次護(hù)士彈性排班，設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增強(qiáng)護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng) 基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級(jí)醫(yī)院評(píng)審需要，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量與安全。 落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。 93%以下，一級(jí)護(hù)理以上病 人在 10以下時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào) 3 名機(jī)動(dòng)護(hù)士（或稱彈性護(hù)士）錄入護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。 ，保持通訊工具 通暢，因故離開(kāi)本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。如護(hù)理部組織
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