采購流程現(xiàn)實描述及優(yōu)化思路ppt-wenkub
2022-10-31 04:06:21 本頁面
【正文】 采購任務(wù)計劃調(diào)整 主要 活動： ?采購任務(wù)計劃書 ?采購任務(wù)計劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 采購作業(yè) ?采購計劃申請書 ?采購計劃調(diào)整書 采購前期工作 供應(yīng)商信息收集調(diào)研 供應(yīng)商初步選擇 福利品試用評價 意向洽談 供應(yīng)商確定 合同談判 合同簽定 主要 活動： ?供應(yīng)商評價分析報告 ?采購合同 主要產(chǎn)出： 到貨驗收 主要 活動： 按照采購計劃采購 保存好采購單據(jù) 物資請購單 通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量 與供應(yīng)方共同驗貨 ?貨物到貨驗收單 主要 活動： 付款 ?付款憑證 主要 活動： 牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 采購業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品） 總經(jīng)理 黨委工作部 營銷部 財務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 生產(chǎn)部 采購任務(wù)書 或調(diào)整書 供應(yīng)商評估報告 采購合同 經(jīng)理辦公室 采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書 物資請購單 提出申請 提出申請 提出申請 提出申請 提出申請 總務(wù)科 匯總申請 提出計劃 審批 提出申請 審核 編制 編制 編制 簽定 驗收 付款 采購業(yè)務(wù)流程界定（福利用品） 總經(jīng)理 黨委工作部 營銷部 財務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 生產(chǎn)部 采購任務(wù)書 或調(diào)整書 供應(yīng)商評估報告 采購合同 經(jīng)理辦公室 采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書 物資請購單 提出年度計劃 總務(wù)科 提出計劃 編制 編制 編制 簽定 驗收 采購業(yè)務(wù)流程界定（藥品） 總經(jīng)理 黨委工作部 營銷部 財務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 醫(yī)務(wù)室 采購任務(wù)書 或調(diào)整書 供應(yīng)商評估報告 采購合同 經(jīng)理辦公室 采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書 物資請購單 提出申請 總務(wù)科 提出計劃 編制 編制 編制 簽定 驗收 采購計劃 1 、 銷售計劃及其狀況分析 2 、生產(chǎn)計劃及其狀況分析 3 、采購狀況分析 4 、財務(wù)狀況分析 5 、安全庫存分析 6 、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 7 、提交采購計劃書供決策層審批 8 、下達采購計劃 9 、非正常采購計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： ?供應(yīng)商評價分析報告 ?采購合同 采購業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程分析 ?供應(yīng)計劃書 ?供應(yīng)計劃調(diào)整書 供應(yīng)商篩選 1 、供應(yīng)商信用、價格、質(zhì)量等信息的收集調(diào)研 2 、供應(yīng)商初步選擇和評價 3 、意向洽談 4 、供應(yīng)商確定 5 、年度合同談判（意向性） 6 、年度合同簽定（意向性） 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 付款 采購作業(yè) 到貨驗收 貨款結(jié)算 主要 活動： 1 、按照采購計劃下達訂單 2 、按照采購計劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： ?物資請購單 1 、通知質(zhì)檢科檢驗質(zhì)量 牽頭貨物驗收 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗收單 ?貨物質(zhì)量檢驗單 主要 活動： 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動： 1 、將貨物驗收單、質(zhì)量檢驗單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財務(wù)部 主要產(chǎn)出： 主要 活動： 采購業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程界定 供應(yīng)科 營銷部 質(zhì)檢科 生產(chǎn)科 副總 經(jīng)理辦公會 財務(wù) 采購計劃 組織和編制 供應(yīng)商評價及合同簽定 付款憑證 營銷部 采購作業(yè) 運輸 組織執(zhí)行 提供數(shù)據(jù) 提供現(xiàn)有成本價格及目標成本結(jié)構(gòu)
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