【正文】 ）也和股份（白酒）分開(kāi)。 其特點(diǎn)是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時(shí)在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求： （ 1） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理； （ 2） 對(duì)不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 環(huán)境影響組織。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 3頁(yè) 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。 戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。環(huán)境通過(guò)戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對(duì)組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 6： ； :； ： 2021/11/12 第 7頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類(lèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。 1. 集團(tuán)與股份公司的職能部門(mén)雖然在形式上已經(jīng)分開(kāi) ， 但實(shí)際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 9頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 三 、 缺乏完善的計(jì)劃?rùn)C(jī)制 。 集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題 ， 但作為大型的制造銷(xiāo)售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板 ， 沒(méi)有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷(xiāo)售量近年來(lái)保持了較高的增長(zhǎng)速度 ， 但仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 12頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 六 、 部門(mén)設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見(jiàn) 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個(gè)部門(mén)都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差 。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過(guò)寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開(kāi) 。 2. 職能部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 23頁(yè) 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 ： ； :； ： 2021/11/12 第 24頁(yè) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 25頁(yè) 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門(mén)產(chǎn)出 生產(chǎn)過(guò)程 —— 任務(wù)活動(dòng) 資源投入 ： ； :； ： 2021/11/12 第 26頁(yè) 主要職能部門(mén)設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車(chē)隊(duì) 秘書(shū)處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績(jī)效考評(píng)科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動(dòng)人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 ： ； :； ： 2021/11/12 第 27頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門(mén)、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； ： ； :； ： 2021/11/12 第 28頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 專(zhuān)家顧問(wèn)組 由外部聘請(qǐng)的專(zhuān)家顧問(wèn)組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長(zhǎng)期性的，不定期地進(jìn)行會(huì)晤，具體職能如下： 1. 為董事會(huì)和總經(jīng)理的決策方案提供意見(jiàn)及建議； 2. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出建議性對(duì)策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)系。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 32頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力 資 源 計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 ： ； :； ： 2021/11/12 第 33頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門(mén)和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門(mén) （ 如營(yíng)銷(xiāo)部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開(kāi)發(fā)部門(mén)等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿(mǎn)意度 ， 找出不理想的原