20xx年善拓機(jī)械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-28 21:24:23 本頁面
【正文】 它人的工作同樣沒有意義了，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不良的時(shí)候你有責(zé)任和義務(wù)提出來。 具體標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工作成果進(jìn)行計(jì)量的關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是操作標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 正確認(rèn)識(shí)品質(zhì)部門 ? 品質(zhì)部門是一個(gè)監(jiān)督部門、品質(zhì)部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門是一個(gè)幫助我們更好的達(dá)到我們的品質(zhì)目標(biāo)的部門、實(shí)際操作當(dāng)中，它能夠及時(shí)的提出和糾正我們的不足 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 如何通過我們的操作來提高品質(zhì) ? ，有什么樣的品質(zhì)要求，如果在你沒有明確這兩點(diǎn)的時(shí)候，千萬不要操作，操作了也不可能做好。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 問題的定義 ? 請(qǐng)問什么叫問題？ ? 問題 —— 目標(biāo)與現(xiàn)狀有了差距 ? 意識(shí)到問題并不可怕，說明已經(jīng)認(rèn)識(shí)到與目標(biāo)存在的差距，只有通過解決問題，企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的改進(jìn) ? 可怕的是沒有發(fā)現(xiàn)問題或者把問題掩蓋，只會(huì)產(chǎn)生更大的問題 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 質(zhì)量問題 ? —— 出現(xiàn)不良品，有人受傷 ? —— 改善工裝，成本可以降低，效率更高 ? —— 維持現(xiàn)狀的話，將來沒有發(fā)展（招致?lián)p失） ? 關(guān)于質(zhì)量問題，可以說是只要是影響使用或者外觀達(dá)不到承諾的，都屬于質(zhì)量問題，但具體的情況還需要根據(jù)產(chǎn)品來定，一般來講，某一功能或者部分功能不能正常使用的，都屬于質(zhì)量問題。例如進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)審、質(zhì)量教育和培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)班組會(huì)議、質(zhì)量策劃、供方能力調(diào)查和質(zhì)量部門員工的工資等 ? 展的測量、評(píng)估本。例如入廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)成本，測量和檢測儀器設(shè)備的核準(zhǔn)成本等等 ? ，或者向顧客提供服務(wù)之前所發(fā)生的成本。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） ISO9000的八大原則 ? ：組織依存于其顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望 ? ：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 ? ：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益 ? ：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果 ? ：識(shí)別、理解和管理作為系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性 ? ：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo) ? ：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上 ? ：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 這
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