sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)點(diǎn)課程培訓(xùn)講義-wenkub
2023-05-28 19:49:59 本頁(yè)面
【正文】 SCM對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估 (也可進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 )，準(zhǔn)備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評(píng)估日期，通知 Ramp。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中以最快的速度流動(dòng)起來(lái)，流動(dòng)越快，整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤(rùn)越高。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 33 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 從徹底大掃除開(kāi)始清理簡(jiǎn)化是開(kāi)展 JIT的第一步； ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置 ， 讓所有的東西如設(shè)備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位； ? 開(kāi)展 “ 5S”活動(dòng) ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔 。 從最高層到相關(guān)人員都要有改進(jìn)的意 愿 、 通過(guò)學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關(guān) 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應(yīng)商溝通 、 取得供應(yīng)商的認(rèn)同； ? 要明確目標(biāo) ， 包括實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所希望達(dá)到的目的 、 如將原材料庫(kù)存 控制到什么程度 、 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部件 、 在哪些供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施； ? 要有質(zhì)量保證 ， 只有在供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不斷提高并能保證合 格的情況下才有可能實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 ? 改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 40 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 明確主要的行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、考核指標(biāo)等。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等； 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 制定計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 41 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 前提是原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫(kù)時(shí)間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來(lái)的獨(dú)立開(kāi)具固定訂單改成滾動(dòng)下單、并將訂單與預(yù) 測(cè)結(jié)合起來(lái)。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 績(jī)效衡量 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 43 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商及即時(shí)供應(yīng)物品 分析改進(jìn)原因、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫(kù)存） 制定行動(dòng)計(jì)劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓(xùn) 調(diào)整、設(shè)置采購(gòu)參數(shù)（采購(gòu)預(yù)測(cè)期、開(kāi)口訂單、交貨期、庫(kù)存量等） 定期發(fā)出采購(gòu)預(yù)測(cè)（ 6個(gè)月）、開(kāi)口訂單（ 1個(gè)月）、交貨安排等 供應(yīng)按交貨安排或開(kāi)口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨 供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫(kù)存 供應(yīng)商、采購(gòu)過(guò)程控制及績(jī)效考核 階段工作總結(jié)及下一步改進(jìn)目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 44 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)回顧 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 46 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 47 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議修訂和簽核 …… 供應(yīng)商與本公司的關(guān)系 …… 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 SQM與采購(gòu)的關(guān)系 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 48 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 49 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 供應(yīng)商品質(zhì)周會(huì) …… 供應(yīng)商品質(zhì)月會(huì) …… 供應(yīng)商品質(zhì)季會(huì) …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 50 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 真正具有國(guó)際水平的 SQM或者說(shuō)專業(yè)的 SQM人員
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