企業(yè)公司春節(jié)收心會講話范文五篇-wenkub
2022-10-18 17:16:50 本頁面
【正文】 任收心、用務實收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個精采的開局，迎接 “ 三會 ” ，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。 用務實收心。 用責任收心。 用楷模收心。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中 ，以嶄新的面貌面對新一年的工作。迎接 “ 三會 ” 之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。 用榜樣收心。 用責任收心。 用務實收心。 新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接 “ 三會 ” ，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。春節(jié)時代，梁場的良多率領及員工，死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。常言道， “ 一年之計在于春 ” 。 （篇三） 各位領導、同事們，大家新年好 ! 在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項工作。針對這些問題，我們已向豐樂總公司做了匯報，張副總裁在去年總結會上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持博海振興礦的礦建工作。 我們的技術人員要針對現(xiàn)場實際，及時優(yōu)化支護和施工方案，盡量避免或減少返工現(xiàn)象。 建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制，重點要抓好落實。各單位要有學習記錄，參加學習的人員要在學習記錄上簽字，不準代簽和事后補簽。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。 一、加強學習，刻苦鍛煉強素質(zhì) 高素質(zhì)的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗。 二是業(yè)務素質(zhì)要強。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。 一是要樹立求真務實的形象。 三、團結協(xié)作，傾心協(xié)力創(chuàng)和諧 一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。 四、開拓創(chuàng)新，善于謀事爭一流 一是謀事求早。真抓實干是 成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。 2017 年可以用四個字來形容 —— 艱難、關鍵。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產(chǎn)。 310萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實的，是空中樓閣。抓住這個關鍵，我們經(jīng)濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡 單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話 2018 年新的氣象就能誕生了。第一是市場環(huán)境。在這里我要強調(diào)如何實現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖耄屖杖胱畲蠡?，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。積極爭取政府相關補貼補助。類似于關閉、 停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于永貴能源沒有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標準化、
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