【正文】 響，他們忙碌的身影一刻不挺。 用榜樣收心。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來，又要將各項(xiàng)工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會延誤全年的工期進(jìn)展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個(gè)臺階。 新年已過，讓我們每小我都學(xué)會用楷模收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個(gè)精采的開局，迎接 “ 三會 ” ，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的軍號，為局公司向更遠(yuǎn)的標(biāo)的目的成長支出自己的力量。我們正在考慮是否購買地面柴油發(fā)電機(jī)，以減少停電對施工的影響。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。 三是努力提供和諧服務(wù)。我們的目標(biāo)是讓永貴公司迅速地好轉(zhuǎn)起來，圍繞這些產(chǎn)量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會是短時(shí)間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一 系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。 五、安全問題 所有的工作都是以安全為前提。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。 我們面臨的環(huán)境是什么。 **年雖然生產(chǎn)被動，畢竟新田煤礦貢獻(xiàn)了七個(gè)月的產(chǎn)量， 2017 年按照安排，新田礦最多出煤五個(gè)月，從月份來講就不如 **年，但 是我們要立足自身，采取一系列辦法補(bǔ)上這 22 萬噸。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。 下面，我針對上述存在的問題，結(jié)合新一年度的工作，講幾點(diǎn)意見，供大家參考。還有，我們要在下面幾個(gè)方面采取措施，保障施工隊(duì)的正常生產(chǎn)。 用務(wù)實(shí)收心。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。 用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。針對這些問題，我們已向豐樂總公司做了匯報(bào)，張副總裁在去年總結(jié)會上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持博海振興礦的礦建工作。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。 一是要樹立求真務(wù)實(shí)的形象。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡 單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話 2018 年新的氣象就能誕生了。類似于關(guān)閉、 停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對于永貴能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案 報(bào)公司。所以，一定要抓落實(shí)，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需 ，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。不要招職業(yè)病人、不 要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。前些年，永煤公司可以為永貴公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了