企業(yè)公司春節(jié)收心會(huì)講話范文五篇(文件)
【正文】 安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去；第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過(guò)導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案 報(bào)公司。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。 第三，要嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問(wèn)題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng) 12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話是算數(shù)的。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需 ，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。各級(jí)干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開(kāi)設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為 前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。 謝謝大家。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運(yùn)用起來(lái)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要解決實(shí)際問(wèn)題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理是無(wú)止境的。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開(kāi)展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。不要招職業(yè)病人、不 要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。 第一，新招的人怎么辦？整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來(lái)的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。前些年，永煤公司可以為永貴公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹(shù)立起來(lái)。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量對(duì)我們來(lái)講是有巨大空間的，說(shuō)白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機(jī)會(huì) ，這就是機(jī)遇。這就是 2017 年的工作 —— 艱難、關(guān)鍵。 所謂關(guān)鍵。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理 ，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì)，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問(wèn)題。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難， 310 萬(wàn)噸甚至更多的產(chǎn)量帶來(lái)的壓力， 310 萬(wàn)噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。 一、我們當(dāng)前面臨的環(huán)境和千載難逢的機(jī)會(huì) 2017 年，永貴公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量 310 萬(wàn)噸， **年產(chǎn)量是 288 萬(wàn)噸， 2017 年較 **年要多出 22 萬(wàn)噸。我堅(jiān)信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各專賣店及團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“ 強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象創(chuàng)和諧爭(zhēng)一流 ” 的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌！ （篇五） 中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，今天是大年初七，今天的會(huì)議是個(gè)收心會(huì)。 二是思路求新。 二是突出創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》—— “ 橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中 ” ，道出了視野在人的認(rèn)知過(guò)程中的特殊作用。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持 “ 五個(gè)一 ”的學(xué)習(xí)機(jī)制，即 “ 一日一讀 ”“ 一周一學(xué) ”“ 一月一講 ”“ 一季一比 ”“ 一年一評(píng) ” 。達(dá)到這個(gè)要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之一恒地學(xué)習(xí)。 一是人品素質(zhì)要強(qiáng)。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視。春節(jié)收心會(huì)上的講話全體員工同志們， 20xx 年的任務(wù)很艱巨， xx00 多米的井巷工程等
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