【正文】 重要組成部分，是馬鋼管理文化在合肥公司的體現(xiàn)。同時需要借助信息系統(tǒng)這個平臺來提高工作效率，規(guī)范績效管理流程，促進各項工作的標準化及管理精細化。 馬鋼（合肥）公司 績效考核 管理系統(tǒng) 結 題 報 告 安徽 冶金科技職業(yè)學院 2020 年 1 月 馬鋼（合肥）公司 績效考核 管理系統(tǒng) 結題報告 1 目 錄 1 項目簡介 ............................................................................................................................................................... 2 開發(fā)背景 ........................................................................................................................................................ 2 項目團隊 ........................................................................................................................................................ 4 系統(tǒng)概述 ........................................................................................................................................................ 4 2 技術平臺 ............................................................................................................................................................... 7 J2EE+MVC+SOA ................................................................................................................................................ 7 ORACLE9I ........................................................................................................................................................... 9 3 系統(tǒng)實施方案 ....................................................................................................................................................13 系統(tǒng)體系結構 .............................................................................................................................................. 13 系統(tǒng)功能模塊 .............................................................................................................................................. 14 文件信息管理 .....................................................................................................................................14 工作任務管理 .....................................................................................................................................17 績效考核評分 .....................................................................................................................................20 績效考核設置 .....................................................................................................................................23 基礎數(shù)據(jù)管理 .....................................................................................................................................26 4 系統(tǒng)評價 .............................................................................................................................................................29 系統(tǒng)特點 ....................................................................................................................................................... 29 5 總結 ......................................................................................................................................................................30 馬鋼（合肥）公司 績效考核 管理系統(tǒng) 結題報告 2 1 項目簡介 開發(fā)背景 績效管理信息系統(tǒng)實施的意義 建立績效管理信息系統(tǒng)是合肥公司加強內(nèi)部管理，促進各項工作標準化及管理精細化的需要。 馬鋼（合肥） 公司在 制定 戰(zhàn)略 規(guī)劃 ， 調(diào)配 管理資源，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導各部門工作過程中，各類信息量越來越 大，龐大的數(shù)據(jù)信息等待分析處理和存儲，如果仍沿用以前的手工操作、事物傳遞 等 方式來運作，領導和部門工作人員很難有時間來集中精力處理一些高層次問題，這無疑不能適應目前的形勢需要。 馬鋼（合肥） 公司 績效管理狀況 馬鋼（合肥） 公司 在實施本項目前期，已經(jīng)構建了較為完整的單位、部門績效考核體系，敢于拉開崗位系數(shù)差距。（ 2）缺少團隊績效與個人績效的聯(lián) 系。（ 4）崗位獎勵工資運行體系標準不一。（ 6）缺少績效管理閉環(huán)機制。 因此，對于一個在管理上持續(xù)改進的企業(yè)來說，建立科學的績效管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)領導者的共識。并在馬鋼 機關部門全面實行績效考核，初步建立 了 績效管理體系。改善了績效管理及工作協(xié)同管理。 項目團隊實行項目組長負責制，其對內(nèi)總體負責項目實施，對外負責與用戶的溝通與協(xié)調(diào)。 系統(tǒng)的應用將達成以下目標： 1．系統(tǒng)通過 對 KPI 指標的建立、提取、分解、應用 等活動， 以 達到考核的目的， 促進績效改進和提高，提高員工的素質(zhì)和能力 。 從而使 各層各類人員都能對本職位職責與工作重點有更加明確的認識。 7． 本系統(tǒng) 做到操作便捷，易學易用 ， 操作界面結合 系統(tǒng)使用說明書 ，使得系統(tǒng)操作便捷、豐富，易學易用。同時對合鋼公司的績效現(xiàn)狀進行了調(diào)研，針對管理人員對績效管理信息系統(tǒng)的需求設計了調(diào)查問卷，項目組形成了《馬鋼（合肥）公司績效管理調(diào)研報告》。項目組對廠、部的職責及主要業(yè)務流程進行了全面的梳理，并分解細化到各室（車間），具體落實到崗位，建立了規(guī)范的崗位說明書，明確了崗位的職責、主要工作內(nèi)容及負責 程度，明確了崗位權限，規(guī)范了上崗條件，為科學制定績效考核指標體系打好基礎。 形成了《馬鋼（