【正文】 資銀行收購(gòu)與兼并部高級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 20xx51 21 職務(wù)名稱(chēng)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行；管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理 ?監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 ?主持制作公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表 ?擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ?現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時(shí)到位 ?收集、匯編與分析下屬業(yè)務(wù)單位的年、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行 ?確保公司履行國(guó)家規(guī)定的財(cái)政稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度 ?主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?負(fù)責(zé)公司報(bào)稅與納稅 ?尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) ?同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切的關(guān)系 ?組織本公司的會(huì)計(jì)核算 管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 20xx51 22 ?主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 參與公司重大事務(wù) ?參與擬訂和初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?編制公司預(yù)算大綱 ?匯編公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 ?匯編公司現(xiàn)金流計(jì)劃 ?擬定公司預(yù)算 其它 ?完成計(jì)劃財(cái)務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上： 向計(jì)劃財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行： 與總部其他部門(mén)經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員直接向他負(fù)責(zé) ?各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 同他的下屬一道開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?商業(yè)銀行 ?外部審計(jì)師 ?工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu) ?財(cái)政、外匯管理等機(jī)構(gòu) 20xx51 23 任職資格： ? 由計(jì)劃財(cái)務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管或會(huì)計(jì)師事務(wù)所中級(jí)以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：英語(yǔ)流利，能熟練掌握信息技術(shù)，尤其精通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的會(huì)計(jì)軟件 ?能力要求： 出色的分析能力 較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力 ?熟悉： 國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng) 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)法規(guī) 20xx51 24 職務(wù)名稱(chēng)： 投資發(fā)展部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門(mén)： 投資發(fā)展部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；子公司的股份出售、引進(jìn)外資；資產(chǎn)與債務(wù)重組；新項(xiàng)目投資與融資；管理投資發(fā)展部 股份出售、引進(jìn)外資、業(yè)務(wù)與債務(wù)重組 ?主持利用外部管理顧問(wèn)研究下屬子公司，尋找通過(guò)股份出售、引進(jìn)外資、資產(chǎn)與債務(wù)重組、分拆上市及其他各種途徑能增加公司價(jià)值的機(jī)會(huì) 組織對(duì)子公司各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估，尋找機(jī)會(huì) 主持方案設(shè)計(jì)，尋找并評(píng)估交易對(duì)象：如資產(chǎn)的潛在購(gòu)買(mǎi)者 主持同外資、銀行等的交易談判 新項(xiàng)目投資與融資 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持利用外部管理顧問(wèn)對(duì)水務(wù)行業(yè)的研究，尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理 ?主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估 ?參與對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的終審 ?主持組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并主持新項(xiàng)目的談判和交易 ?主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng) ?參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 證券投資 ?尋找與評(píng)估理財(cái)顧問(wèn) 20xx51 25 ?擬定證券投資方案，上報(bào)分管副總經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)后的證券投資方案 ?主持證券市場(chǎng)研究 ?協(xié)調(diào)管理理財(cái)顧問(wèn) 管理投資發(fā)展部 ?擬定投資發(fā)展部計(jì)劃與年度預(yù)算 ?擬定投資發(fā)展部現(xiàn)金流計(jì)劃 ?主持?jǐn)M訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ?主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 參與公司重大事務(wù) ?參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 其它 ?完成其它分管副總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上： 對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策 平行： 同各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下： 投資發(fā)展部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： ?外部管理顧問(wèn) ?水務(wù)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 20xx51 26 ?有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 ?金融機(jī)構(gòu) 任職資格： ?由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢(xún)公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部中級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：英語(yǔ)流利；能熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 27 職務(wù)名稱(chēng)： 綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 部門(mén)： 綜合管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系 。 ?外部 /內(nèi)部董事： 為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè) 5名董事，則內(nèi)部董事 2人，外部董事 3人。 所以，我們認(rèn)為雙方化些時(shí)間來(lái)討論以下兩大重點(diǎn)問(wèn)題對(duì)水務(wù)資產(chǎn)公司這種新組建而又特殊的非市場(chǎng)化企業(yè)是完全有價(jià)值的： ?總公司中高級(jí)經(jīng)理和子公司總經(jīng)理的考評(píng)和薪酬制度是集團(tuán)公司管理中最重要的杠桿手段之一，最敏感，也是最不容易設(shè)計(jì)的，往往是反復(fù)權(quán)衡和妥協(xié)的結(jié)果。1 組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議稿 x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 2 前言和有關(guān)說(shuō)明 受水務(wù)資產(chǎn)公司 y先生 1/10的委托，我們?cè)?20xx/9/22方案稿和 12/9子公司考評(píng) /薪酬稿的基礎(chǔ)上修訂成本方案稿。所以務(wù)必在考評(píng)與薪酬方案的原則、內(nèi)容、組織、程序和推進(jìn)等方面務(wù)必多化些時(shí)間； ?20xx年公司年度預(yù)算和公司 5件大事 —— 水務(wù)資產(chǎn)公司在第一年尤其是最初的 36個(gè)月取得初步的成功業(yè)績(jī)，對(duì)公司獲得水務(wù)局和城建以及下屬子公司的信任至關(guān)重要，所以我們應(yīng)當(dāng)非常慎重地安排重點(diǎn)工作計(jì)劃 —— 某種程度上說(shuō)，在完成了同各方的討價(jià)還價(jià)后，這些大事應(yīng)當(dāng)是 “ 只許成功，不許失敗 ” 。 ?技術(shù)董事： 為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事” —— 沒(méi)有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問(wèn)，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、 x市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。法律事務(wù)管理；管理綜合部 人力資源管理 ?設(shè)計(jì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司的績(jī)效考評(píng) ?定崗定員 ?招聘 ?薪資體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?內(nèi)部培訓(xùn) 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤 ?主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?接待 ?車(chē)輛管理 ?安全制度及管理 合同管理 ?制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度 ?監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律 ?印章保管與合同歸檔保管 28 ?水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理 ?公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行 ?水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)管理 ?零星采購(gòu)管理 會(huì)議與文件檔案管理 ?公司文件的收、發(fā)、存 ?會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要 ?制度文本的管理 督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行 大事記、對(duì)外信息發(fā)布 公共關(guān)系 ?公司 CI 的管理與推廣 ?建立和維護(hù)政府及新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系 管理綜合部 ?主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?主持?jǐn)M定綜合部人員職位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效指標(biāo) ?主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲 參與公司重大事務(wù) ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議 29 其它 ?完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上： 向總經(jīng)理匯報(bào) 平行： 與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司其他部門(mén)經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： 綜合部 任職資格： ?由總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī) ?要求： 出色的行政管理能力與人際溝通技能 公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn) 30 一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū) 三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系 四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績(jī)考評(píng)流程 五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲 公司化改制 目錄 31 投資發(fā)展部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 ?綜合稅率 ?加權(quán)平均資本成本 ?現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開(kāi)支需要、還貸需要） ?預(yù)算質(zhì)量 ?新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率和收益額 ?短期投資收益率 ?項(xiàng)目成功率 ?項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度 ?新業(yè)務(wù)比重 ?吸收外部資本額 ?資產(chǎn)增值比率 ?人事管理 ?考評(píng)和薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行 ?合同制度建設(shè)與執(zhí)行 ?公共關(guān)系維護(hù) ?行政和后勤管理 ?法律事務(wù)支持 ?凈資產(chǎn)收益率 ?營(yíng)收增長(zhǎng)率 ?國(guó)有資產(chǎn)增值率 ?新項(xiàng)目成功率 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng) KPI指標(biāo) 32 總經(jīng)理 KPI 指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來(lái)源 凈資產(chǎn)收益率 高于目標(biāo)10%以上 高于目標(biāo)510% 目標(biāo) ?5% 低于目標(biāo)510% 低于目標(biāo)10%以上 30% 財(cái)務(wù)部