【正文】 .............................................................................. 1 2 規(guī)范性引用文件 ....................................................................... 1 3 術(shù)語和定義 ........................................................................... 1 4 管理部門與職責 ....................................................................... 2 公司所屬單位的人事部門（或教育培訓部門）為本單位的職工教育 培訓主管部門。 本標準自實施之日起，《廣西電力工業(yè)局關(guān)于職工教育的若干規(guī)定》（桂電科教字 [1995]1060號）廢除。 本標準主要審核人：王宜民?？毓晒尽⒋芷髽I(yè)也可參照執(zhí)行。全員崗位培訓可分為任職資格培訓和適應(yīng)性培訓兩種。 中級管理人員 中級管理人員是指公司本部科級及基層單位中層管理人員。 4 管理部門與職責 主管部門與協(xié)作部門 公司人力資源部是公司職工教育培訓主管部 門。 公司人力資源部職責與權(quán)限 貫徹黨和國家的教育方針政策，執(zhí)行南方電網(wǎng)公司等上級部門有關(guān)職工教育培訓的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況制訂職工教育培訓管理的有關(guān)規(guī)定和管理辦法。 對公司 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育管理。 統(tǒng)籌利用、合理配置公 司的教育培訓資源，對公司職工教育培訓基地建設(shè)進行規(guī)劃，建設(shè)公司系統(tǒng)培訓的兼職師資隊伍。 建立和管理公司職工教育培訓檔案。 負責對下屬（控股、代管）單位的職工教育培訓工作進行指導與檢查。 負責本單位專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓管理工作。 負責本單位職工教育培訓檔案的建立和管理工作。 制定本部門培訓的培訓計劃、教學大綱及其對教學管理。 公司所屬單位全年全員培訓率不低于 60％。 聘任新崗位的管理人員，首先要進行崗位資格培訓，努力達到本崗位規(guī)范的要求，經(jīng)考核合格后，取得《崗位任職資格培訓合格證》方可上崗、晉升、聘用。 加強管理人員培訓管理工作，按管理權(quán)限分別建立管理人員培訓檔案。對在崗人員必須進一步提高崗位能力，加強適應(yīng)性的培訓。 安全規(guī)程制度培訓 ， 電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應(yīng)按計劃開展培訓并 要求嚴格考核，公司直屬基層企業(yè)在 6月 30日前考完；公司每年在 10月 30日前考完。 公司系統(tǒng)全局性的 反事故演習一般每年舉行一次，由分管教育培訓的公司領(lǐng)導和總工程師批準 ,由公司教 育培訓主管部門組織實施。 事故檢修演習或示范性檢修活動，分局（工區(qū)）每半年舉行一次。事故預想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策，其它班組的補充意見和上級領(lǐng)導的審閱意見及評語。各分局（工區(qū)）、調(diào)度所、變電站的各生產(chǎn)班組要定期進行技術(shù)問答，技術(shù)問答 內(nèi)容為電業(yè)安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、Q/GXD — 2020 5 檢修（試驗）規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范和現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和生產(chǎn)運行操作技術(shù)。圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行。 仿真模擬培訓。一般輪訓周期為 2— 3 年。輪訓人員不少于 5 日（ 30 學時）。不管申報何種等級的技能鑒定，均接受教育培訓部門認可的相應(yīng)的技能等級培訓，堅持“先培訓、后鑒定、再上崗”的原則。 高級專業(yè)技術(shù)人員主要學習和掌握本專業(yè)、本學科的最新科技知識 , 結(jié)合本職工作學習新理論、新技術(shù)、新方法 ,培養(yǎng)獨立解決復雜問題的能力 ,熟悉本專業(yè)國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢， 承擔本專業(yè)的 重大科研課題，把握本專業(yè)發(fā)展動向，逐 漸 成為本專業(yè)的學科和技術(shù)帶頭人。 所有專業(yè)技術(shù)人員都要不斷提高外語水平 和 口語能力。高 、 中級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育的時間不少于 40 學時，初級專業(yè)技術(shù)人員不少于 32 學時。專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育情況，應(yīng)及時記入個人《繼續(xù)教育登記證書》。 重點開展企業(yè)急需人才、關(guān)鍵人才和復合型人才的學歷教育，通過專升本、雙學位、工程碩士、工商管理碩士學位等形式培養(yǎng)企業(yè)急需的高級經(jīng)營管理專家、高級技術(shù)專家和高級技能人才。 職工教育培訓網(wǎng)絡(luò)體系 建立和完善職工教育培訓網(wǎng)絡(luò)體系是保證和促進職工教育培訓工作順利進行的主要手段，建立公司系統(tǒng) 管理人員 培訓基地和 生產(chǎn)人員 培訓基地，逐步發(fā)展 網(wǎng)上遠程教學， 形成優(yōu)勢互補、資源共享的職工教育培訓網(wǎng)絡(luò)體系。 Q/GXD — 2020 7 教育培訓管理人員和師資隊伍建設(shè) 各單位要選派德才兼?zhèn)涞娜藛T負責教育培訓管理工作。聘任教師的基本原則是：要具有較高思想政治素質(zhì)、較深專業(yè)和文化知識、豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和較好的教學能力，專職教師要拓展專業(yè)領(lǐng)域，參加教學管理和生產(chǎn)實踐，力爭成為“雙師型”教師。 考核結(jié)果作為受聘任教、晉升職稱、工資、實施獎懲的依據(jù)。外請教師則按雙方商定的標準支付。 由單位選派進入高等院校和科研院所接受雙學位、研究生及以上高層次教育的人員，原則上可帶薪參加學習，學習期間住宿費及往返交通費由所在單位支付，獲取畢（結(jié)）業(yè)證書后，可報銷不多于學費的 50%（具體標準由單位在此范圍內(nèi)自定）。 培訓班管理 公司本部部室及受公司委托的培訓單位，以公司名義舉辦的崗位培訓、繼續(xù)教育的培訓班，應(yīng)于每年 11 月底前提出下一年度的培訓計劃（包括培訓目的、對象、人數(shù)、學習期限、教材、教學計劃及經(jīng)費），報公司人力 資源部統(tǒng)一平衡，上報公司主管領(lǐng)導批準后列入年度教育培訓計劃。 要加強對各類培訓班的管理，必須建立和完善各種培訓管理制度，并嚴格執(zhí)行，班級需設(shè)專人負責，切實做好思想政治工作和教學管理工作，搞好學員的后勤生活。 培訓班結(jié)束后承辦單位均應(yīng)寫出辦班總結(jié)報告，并向人力資源部門匯報辦班效果和經(jīng)費使用情況。 嚴格實行持證上崗制度 。在國家規(guī)定實行資格準入制度的崗位上工作的人員，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓，并在規(guī) 定期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書。 職工教育經(jīng)費的管理及使用規(guī)定 各單位可按照職工工資總額的 %足額提取教育培訓經(jīng)費，列入成本開支。未經(jīng)教育培訓主管部門審查和單位主管領(lǐng)導簽字同意，財務(wù)部門應(yīng)拒絕給予報銷。凡以公司名義舉辦的各類培訓班由公司按規(guī)定給予培訓經(jīng)費補貼，不得再收取公司統(tǒng)一核算單位學員的培訓費，其他單位學員實行收費。 監(jiān)督考核 公司 每三年對各單位的職工教育培訓工作進行一次系統(tǒng)的評估、檢查和考核。對削弱職工教育培訓造成不良后果且經(jīng)批評無效的領(lǐng)導要給予必要的處罰。 6 報告和記錄 制訂年度培訓計劃調(diào)查表 見表 1。 外送培訓申請審批表 見表 3。 表 1年度培訓計劃調(diào)查表 廣西電力有限公司 年度培訓計劃調(diào)查表 填報單位 (或部門 )： 填報日期： 年 月 日 序號 培訓需求內(nèi)容 培訓對象及人數(shù) 培訓形式 培訓時間及天數(shù) 經(jīng)費預算 培訓項目負責人 備注 填報人： 聯(lián)系電話： Q/GXD — 2020 11 表 2培訓辦班申請審批表 廣西電力有限公司培訓辦班申請審批表 填報單位 (或部門 )： 填報日期： 年 月 日 培訓班名稱 培訓對象及人數(shù) 培訓形式 培訓時間及天數(shù) 培訓地點 培訓項目負責人 培訓目的