世紀(jì)人和管理咨詢公司咨詢業(yè)務(wù)手冊-wenkub
2023-05-28 12:42:22 本頁面
【正文】 模塊 3：人力資源 模塊 4：市場營銷 模塊 5：企業(yè)文化 模塊 1：戰(zhàn)略管理 財務(wù)導(dǎo)向 ?SVA股東價值分析法 ?VSM以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理 組織導(dǎo)向 ?麥肯錫 7S框架 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析 金融導(dǎo)向 ?準(zhǔn)確判斷資本市場 ?金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運籌 ?金融系統(tǒng)全面運作經(jīng)驗的整合 產(chǎn)業(yè) /市場導(dǎo)向 ?波特五要素分析 /價值鏈分析 ?IMEDE HPV/LDC矩陣分析 ?GE/麥肯錫 /BCG矩陣分析 ?對產(chǎn)業(yè)及其趨勢的全面把握 綜合分析 ?明確企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確企業(yè)的核心競爭力 ?發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三位一體） ?戰(zhàn)略實施與系統(tǒng)變革要求 戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析 、 企業(yè)的資源與能力分析 、主營業(yè)務(wù)之競爭態(tài)勢和競爭對手分析 、 產(chǎn)業(yè)機會分析及其導(dǎo)入 ?確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強化 、 維持 、 進入和退出某一特定事業(yè)的方式 、 方法和策略 ?確立企業(yè)的整體經(jīng)營模式和贏利模式 ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的競爭要害和成功要點 ?指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的戰(zhàn)略路徑 （ 發(fā)育和改進功能模塊 ） ?明確戰(zhàn)略實施要點：戰(zhàn)略落地 ?明確戰(zhàn)略實施效果測評要點和測評方式 戰(zhàn)略咨詢的成果形式 主報告： ?《 發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 分報告或輔助報告包括： ?《 企業(yè)診斷報告 》 ?《 產(chǎn)業(yè)研究暨競爭對手分析報告 》 ?《 典型經(jīng)營模式研究 》 ?《 資源與能力分析報告 》 ?《 戰(zhàn)略實施要點 》 ?《 發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)綱要 》 戰(zhàn)略咨詢的典型案例 ?德隆集團之農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略 ?白沙煙草集團之總體戰(zhàn)略 ?順鑫農(nóng)業(yè)之總體戰(zhàn)略 ?新奧集團之進入生命科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 ?中青旅之發(fā)展戰(zhàn)略 ?正虹科技之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 模塊 2：組織
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