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[精品]某建設項目有限公司薪酬管理制度-wenkub

2022-10-17 08:57:07 本頁面
 

【正文】 到 此項標準,方可享受此項補貼 ≥ 1000米 特殊補貼須于員工從邊遠山區(qū)回司以后的三個工作日內,填寫特殊補貼申報單并辦理相關簽字審批手續(xù)后,交財務部核發(fā)。 具體補貼標準見附表。 適 用范圍:因工作需要通訊頻繁且手機號碼在總部等級造冊的公司在職人員。 交通補貼 是指公司對 部分 員工因正常工作需要乘坐交通工作發(fā)生費用而提供的福利性補貼。法定假日共11 天,具體如下: 元旦 ( 1 月 1 日) 1 天 春節(jié) (正月初一) 3 天 勞動節(jié)( 5 月 1 日) 1 天 清明節(jié)( 4 月 5 日) 1 天 端午節(jié)(五月初五) 1 天 中秋節(jié)(八月十五) 1 天 國慶節(jié)( 10 月 1 日 ~ 10 月 3日) 3 天 帶薪年假 員工在企業(yè)工作滿一年可享受 7 天的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加 1 天的帶薪休假,但最多不超過 14 天。獎勵額度 在 元到 元 之間不等。 具體發(fā)放辦法 :年終獎 =員工年平均應發(fā)工資 *崗位系數(shù) *公司年度效益指數(shù) 其中崗位系數(shù)與效益指數(shù)由 總經(jīng)理辦公會 根據(jù)本年度公司經(jīng)營成果確定。 年終雙薪 公司依據(jù)公司經(jīng)營效益情況,根據(jù)員工個 人能力及其工作貢獻的大小,酌情發(fā)放年終雙薪。 二十一、 崗位績效工資與崗位工資的關系 崗位績效工資是 崗位工資中浮動的一部分。員工在本公司每工作一年增加年工資 10 元,員工在其他公司的工作服務年數(shù)按 50%折算。當員工崗位工資晉升至本職級 最高檔時即不再晉升,員工崗位標準工資降至本 職等最低檔時即不再降低。 確定崗位工資的原則: 以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤; 以崗位價值為主、技能水平為輔,崗位與技能相結合; 針對不同的崗位設置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 年功工資是為了鼓勵員工將企業(yè)作為自己的長久服務對象而設立的,主要取決于員工在公司中的服務年限。具體晉升辦法遵照《職務晉升薪資晉級管理規(guī)定》 (元豐總人字 [2020]006 號 )執(zhí)行。 崗位工資制 實行崗位績效工資制的范圍是 公司除年薪人員外的全體員工 ,其工作特征是以月度和年度為周期對崗位工作績效 進行評估,并發(fā)放相應的薪酬。其中管理職系包 括 包括經(jīng)營、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位 ;職能職系包括 總部的各類行政、后勤和 行政服務人員等 崗位 。 十、 各 項目 部薪酬總額主要與本 項目部 目標的實際完成情況相關,隨經(jīng)營效益的變化而變化。 第二章 薪酬總額的確定 五、 薪酬總額包括公司管理部門薪酬總額和各項目部 薪酬總額。 二、 適用范圍 本設計方案適用于公司全體員工。 三、 薪 酬分配依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、能力和業(yè)績,按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。 六、 薪酬總額控 制的原則是,薪酬總額增長速度低于公司經(jīng)濟效益增長速度,平均薪酬增長速度低于勞動生產率增長速度。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預算,報總裁辦公會審批。 項目部門:項目 部門的崗位 分為兩大職系即項目職系和技術 職系, 項目職系包括總監(jiān)理工程師、代理總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等項目工作崗位。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第四章 基本工資 十四、 基本工資 是由固定崗位工資、 年功工資和學歷 職稱 工資三部分組成。 學歷工資是公司為體現(xiàn)員工學歷層次的不同而設立的薪酬元素,主要取決于員工的學歷。 崗位工資的計算公式為: 崗位工資 =崗位工資標準基數(shù)崗位級別系數(shù) 崗位工資標準基數(shù):為確定公司內各崗位設定崗位工資而明確的標準基數(shù); 崗位級 別系數(shù):公司通過崗位評價和對同一個崗位內部薪檔的劃分,確定不同 崗位級別系數(shù),崗位級別系數(shù)體現(xiàn)對崗位的評價和員工經(jīng) 驗的積累。當員工崗位工資處于上述兩種情況下,不能晉升或降低時,公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進行調整。 年功工資的計算公式: 年功工資 =10(本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%) 十八、 學歷 職稱 工資的確定 學歷 職稱 工資為公司對員工不同學歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn),不同學歷 職稱 層次對應不同的學歷 職稱 工資,詳見下表: 學歷 職稱 學歷職稱工資(單位:元) 博士及以上 高級 300 碩士 中級 250 本科(正規(guī)院?;蛲葘W歷) 助理 200 大專(正規(guī)院?;蛲葘W歷) 初級(員) 150 中專及以下(正規(guī)院?;蛲葘W歷) 100 十九、 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項目的計算基數(shù): 加班費; 各種假別工資; 其他。 崗位工資的確定具體見第四章 崗位績效工資基數(shù)的計算 崗位績效工資 =崗位工資 標準 *20% 浮動比例 =1— 固定比例 固定比例見第四章 考核對于崗位浮動工資的影響 考核與薪酬直接相關。具體發(fā)放辦法由綜合辦討論決定。 特殊 貢獻 獎 特殊貢獻獎是指由于 員工個人的努力給公司帶來較大貢獻 ,或在開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新,或對公司的發(fā)展和管理提出建設性建議并被采納而頒發(fā)的一種特別嘉獎。 項目獎勵方案另行制定。 其他帶薪休假 企業(yè)視員工 個人情況,員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。 適用范圍 發(fā)放 標準:除公司有特殊規(guī)定的員工外,補貼標準為 : 一般員工補貼:普通員工 50元 /月;主管級員工 100 元 /月;經(jīng)理級員工 200元 /月;總監(jiān)級以上員工 400 元 /月 自備車員工補貼:普通員工 200 元 /月;主管級員工 400 元 /月;經(jīng)理級員工600 元 /月;總監(jiān)級以上員工 800 元 /月。非正式員工不享受通訊補貼。 特殊補貼 公司針對因工作需要,員工服從公司安排到 邊遠地區(qū)工作特別增加的一種補貼。 項目補貼 公司為 第八章 年薪制 二十六、 適用范圍 年薪制適用于公司高層管理人員、 經(jīng)營 部門的負責人。效益年薪預發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務部門負責人員的月度考核,具體計算為: 效益年薪預發(fā)放 = 標準年薪預發(fā)放比例月考核浮動系數(shù) 效益年薪的年終結算 效益年薪的年終結算與年度考核結果相掛鉤。風險抵押周期為 1 年,高管人員可以取走到期部分,同時相應給予同期銀行利率相當?shù)睦⒀a償,而其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。 三十、 工資結構 工資收入 =基本工資 +崗位績效工資 +年度 獎金 +福利 基本工資 基本工資的確定具體參見第四 章規(guī)定,基本工資按月發(fā)放; 崗位績效工資 崗位績效 工資的確定具體參見第五 章規(guī)定,崗位績效工資按月發(fā)放; 年度獎金 年度獎金的確定參見第五章規(guī)定,年度獎金發(fā)放為每年一次,發(fā)放時間為每年年末。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場接軌,增強公司的人力資源 能力,特殊人才的引進以外部招聘為主,依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限
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