企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估報告-wenkub
2023-05-28 12:05:33 本頁面
【正文】 成銷售指標，將根 據(jù)銷售收入或毛利制定傭金獎勵政策對銷售人員進行獎 勵，可分別按季度或年度結(jié)算。 （接上頁） （轉(zhuǎn)下頁） ? 關(guān)于高級人員的獎勵制度 每年年初由董事會根據(jù)預(yù)定管理目標提出對高層人員的 獎勵幅度和分配政策，以及適應(yīng)獎勵的人員范圍、獎勵 日期等，每年年終由董事會按原定幅度和政策經(jīng)核準后 宣布發(fā)放。 期權(quán)的價格通常比當時的市場價格相對要低 ， 獲得期權(quán)時的期權(quán)價與市場價的差額即為期權(quán)的價值 。 （接上頁） （轉(zhuǎn)下頁） 等值股票計劃 Stock Equivalent Plan ? 這是一種長期激勵員工的計劃 。 激勵表現(xiàn) －替代起激勵作用的短期獎勵，并可提供長期 資本積累的機會。 ? 持股計劃的條款簡單而靈活 持股計劃的未來發(fā)展趨勢 ? 股票期權(quán)派發(fā)的資格 ? 股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額 ? 股票期權(quán)變現(xiàn)的期限 ? 股票期權(quán)交割的期限 ? 離職人員的股票期權(quán)處理 ? 退休人員的股票期權(quán)處理 ? 股票期權(quán)受益的稅收 ? 委托國際代理機構(gòu)參與 股票期權(quán)計劃的主要條款 ? 股票期權(quán)派發(fā) /轉(zhuǎn)讓的對象范圍 ? 明確股票的數(shù)額、認購價格及投資期限 ? 在規(guī)定的時段里按規(guī)定的價格認購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán) ? 股票的市場價與股票期權(quán)派發(fā)時的市場價 /認購價的差額 即為持股人員可獲得的利益 股票期權(quán)計劃的具體操作 ? 股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在 －公司高級行政董事 －公司高級經(jīng)理人員 －公司關(guān)鍵工作人員 －公司部門管理人員（ 5年以上服務(wù)年限） ? 多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會把股票期權(quán) 派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工 股票期權(quán)派發(fā)的資格 公司高級行政董事（每年 3,000股 ～ 5,000股） 公司高級經(jīng)理人員（每年 2,000股 ～ 3,000股） 公司關(guān)鍵工作人員（每年 300股 ～ 500股） 公司部門管理人員（每年 200股 ～ 300股） 股票期權(quán)經(jīng)公司董事會批準可不定期地向符合條件的人員 按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。） 股票期權(quán)變現(xiàn)的期限 ? 雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù) 放棄原則進行交割。 股票期權(quán)受益的稅收 鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本 地雇員在境內(nèi)仍然可以進行公平的交割，委托國際代理 機構(gòu)參與股票期權(quán)計劃并進行管理和操作是必不可少的。 工作表現(xiàn)評估管理 （轉(zhuǎn)下頁） — 有關(guān)職責(zé)陳述的特性 * 每一描述有一個專門或獨特的最后結(jié)果 （一般 410句）； * 在整體上再示所有要點； * 無時間性，但對于周期來說可能會有所變化； * 含有可衡量的工作內(nèi)容。 （接上頁） ? 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達到一致的看法 ? 指出并贊賞下屬的優(yōu)點和長處 ? 指出需要改進的不足之處 ? 與下屬探討表現(xiàn)改進措施和培訓(xùn)計劃 ? 雙方確認下一周期的工作計劃和工作目標 工作評估面談的重要目的 ? 選擇合適的時間進行評估 ? 安排合適的場所進行評估 ? 合適的座位安排和合適的評估人坐姿 ? 對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。 ? 留心聽取員工的意見和解釋 ? 共同尋求解決問題的方法 ? 討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn) ? 對員工要充滿信心 工作評估值得注意的事項 ? 暈輪現(xiàn)象（ Halo） ? 中心傾向現(xiàn)象（ Central Tendency） ? 憐憫現(xiàn)象（ Leniency） ? 擬我現(xiàn)象（ Similar to Me） ? 陳規(guī)現(xiàn)象（ Stereotype） ? 近因效應(yīng)（ Similar to Reason） 克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 傳 統(tǒng) 現(xiàn) 代 －回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 －單向溝通 －雙向溝通 －突然襲擊 －預(yù)先安排 －口頭形式 －書面形式 －拍腦袋，籠統(tǒng)評估。 －打岔、爭辯 －指出問
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