【正文】 檢修管理 5. 檢修后總結(jié)、跟蹤、評價和考核 廠部→公司生產(chǎn)部→廠部生產(chǎn)部→廠部生產(chǎn)各部門→ 公司生產(chǎn)部 廠部、公司生產(chǎn)部 主管生產(chǎn)廠長、公司生產(chǎn)部經(jīng)理→分管生產(chǎn)副總經(jīng)理→總經(jīng)理 重要 2 生產(chǎn)管理 技改項(xiàng)目計(jì) 劃流程 廠部→公司生產(chǎn)部→公司財(cái)務(wù)部→總辦會→公司計(jì)劃部 廠部、公司生產(chǎn)部、公司財(cái)務(wù)部、 公司計(jì)劃部 主管生產(chǎn)廠長、公司生產(chǎn)部經(jīng)理→分管生產(chǎn)副總經(jīng)理→總經(jīng)理 重要 3 生產(chǎn)管理 生技部工程發(fā)包管理 流程 4. 招評標(biāo) 廠部生產(chǎn)部→公司生產(chǎn)部生產(chǎn)處 – 廠部相關(guān)部門→廠部廠部生產(chǎn)部、安監(jiān)部、公司生產(chǎn)處、廠部財(cái)務(wù)部、廠部廠部生產(chǎn)廠長→公司生產(chǎn)部經(jīng)理→公司主管生重要 10 、承包商資質(zhì)審查表、技術(shù)交底、三措等資料 財(cái)務(wù)部→廠部監(jiān)審部→廠部綜合部 監(jiān)審部 產(chǎn)副總經(jīng)理 4 生產(chǎn)管理 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目費(fèi)用流程 單位簽訂合同 、財(cái)務(wù)部 廠部生產(chǎn)部→公司生產(chǎn)部→總辦會→生產(chǎn)部生產(chǎn)處→商務(wù)合同部→財(cái)務(wù)部 →技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位 廠部生產(chǎn)部、公司生產(chǎn)部生產(chǎn)處、公司商務(wù)合同部、公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位 公司生產(chǎn)部經(jīng)理→公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理→公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理→公司總經(jīng)理 一般 5 生產(chǎn)管理 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施流程 廠部生產(chǎn)部→公司生產(chǎn)部→總辦會→生產(chǎn)部生產(chǎn)處委托技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位→簽訂合同→考核 廠部生產(chǎn)部、公司生產(chǎn)部生產(chǎn)處、公司商務(wù)合同部、公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位 公司生產(chǎn)部經(jīng)理→公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理→公司總經(jīng)理 一般 6 生產(chǎn)管理 專業(yè)技術(shù)工 生產(chǎn)部各專業(yè) 公司生產(chǎn)部 公司生產(chǎn)部 一般 11 作流程 、技改招標(biāo)、實(shí)施 、處理 各專業(yè) 經(jīng)理 7 生產(chǎn)管理 污染物 排放指標(biāo)管理流程 標(biāo)。必要時，事故調(diào)查組可委托專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)算、試驗(yàn)、分析。 審。 行培訓(xùn)、取證。班組安全日活動，由班長主持，全體班組人員參加。 運(yùn)行部、綜合部、檢修部 →各部門、物資部→各部門→公司、安監(jiān)部、各部門→各部門 各部門、綜合部、生技部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、物資部 公司、生技部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部 工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識、安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則、工業(yè)企業(yè)公司內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程、工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)志、固定式鋼梯及平臺安全要求、起重機(jī)安全規(guī)程、消防安全標(biāo)志、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、電力設(shè)備典型消防規(guī)程 11 安全管理 安全分析管理標(biāo)準(zhǔn)流程 議材料 ，召開會議。 題，進(jìn)行相應(yīng)材料計(jì)劃準(zhǔn)備。 ，辦理相關(guān)終結(jié)手續(xù)。 發(fā)包部門→安監(jiān)部→生技部→相關(guān)部門→施工單位 生技部、安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、分管領(lǐng)導(dǎo) 公司、生技部、安監(jiān)部、監(jiān)審部 外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) 4 行安全考試。 任，將防洪防汛工作要分解落實(shí)到部門，各部門要逐級落實(shí)，防汛工作崗位責(zé)任制明確 以保證人身、設(shè)備安全為核心，以防御與救援相結(jié)合的原則，及時、有效而迅速地處理因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故，避免或降低因上述原因造成組機(jī)停運(yùn)和重大設(shè)備事故的損失的發(fā)生 。 1 管理流程 清單 填報(bào)部門： 安監(jiān)部 填報(bào)時間 ： 2020年 1 月 23日 序號 管理分類 業(yè)務(wù)名稱 工作流程步驟 執(zhí)行崗位 職能崗位 決策崗位 適用管理標(biāo) 準(zhǔn)和制度 1 安全管理 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)流程 . 、記錄 安監(jiān)部→安全員→安監(jiān)部→各相關(guān)部門→安監(jiān)部 安監(jiān)部、各相關(guān)部門 公司 總經(jīng)理、 分管安全工作副總經(jīng)理、安監(jiān)部 部長 安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度部分、 **發(fā)電公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、電力安全生產(chǎn) 工作 規(guī)程、檢修、運(yùn)行規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定 、 安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法 2 安全管理 安全技術(shù)勞動保護(hù)措 施與反事故技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)流程 上報(bào)（反措上報(bào)生技部、安措上報(bào)安監(jiān)部） 、生技部匯總初審兩措并上報(bào)公司審核批準(zhǔn) 、生技部下發(fā)兩措計(jì)劃 各部門→安監(jiān)部、生技部→公司 公司、生技部、安監(jiān)部 、財(cái)務(wù)部、 公司各部門 公司安委會、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、 總會計(jì)師 防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求、電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程、**發(fā)電公司 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施與反事故技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn) 、 中華人民共和國職業(yè)病防治法、 中華人民共和 2 國勞動法 3 安全 管理 安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)流程 核細(xì)則 公司安委會→安監(jiān)部及各部門→ 分管副總→ 公司領(lǐng)導(dǎo) →各部門 → 財(cái)務(wù)部 公司安委會、安監(jiān)部、 分管副總、公司總經(jīng)理、各部門正副部長 公司安委會、 總經(jīng)理、分管副總、安監(jiān)部 電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、 **發(fā)電公司 安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn) 4 安全管理 事故調(diào)查與處理管理辦法流程 并上報(bào) ，考核相關(guān)責(zé)任人 事故處理部門→公司、生技部、安監(jiān)部→生技部、安監(jiān)部、事故發(fā)生部門→安監(jiān)部、生技部、事故責(zé)任部門→安監(jiān)部 公司、生技部、安監(jiān)部、事故責(zé)任部門 公司、安監(jiān)部 電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定 5 安全管理 外來人員管 理標(biāo)準(zhǔn) 申請 、考試 安全注意事項(xiàng) 辦理入公司證件 款 15%安全保證金后，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 外來人員 → 安監(jiān)部 → 接待部門 → 綜合部保衛(wèi) → 施 工單位→ 綜合部保衛(wèi)→ 生技部、安監(jiān)部 → 用人單位 公司、生技部、安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、人資部 公司、人資部、生技部、安監(jiān)部、各部門 安全生產(chǎn)工作規(guī)程、 安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)、 事故事件不符合管理標(biāo)準(zhǔn)、 外來人員管理標(biāo)準(zhǔn) 3 、安監(jiān)部不定期現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查 6 安全管理 防洪防汛安全管理標(biāo)準(zhǔn)流程 ，每年要修訂完善 以安全第一責(zé)任人為組經(jīng)理的防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防洪防汛辦公室和防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍。 安監(jiān)部 → 防洪防汛辦公室 →防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組 →各部門→綜合部→財(cái)務(wù)部→工會 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛辦公室、綜合部、 安監(jiān)部、工會 、物資部 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛辦公室、 綜合部、安監(jiān)部 中華人民共和國安全 生產(chǎn)法、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、 中華人民共和國防洪法、中華人民共和國防汛條例、 國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、 防洪防汛安全管理標(biāo)準(zhǔn) 7 安全管理 外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) 流程 議填寫 發(fā)包工程安全管理聯(lián)系單。 位施工人員進(jìn)行開工前安全技術(shù)交底。 8 安全管理 方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)流程 ，指出年度方針目標(biāo)方向。 ，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。公司月度安 全分析會，由公司經(jīng)理主持，各部門安全第一負(fù)責(zé)人參加。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次安監(jiān)部、各部門→公司、安監(jiān)部、各部門部長→安監(jiān)部、各部門→各部門→公司、安監(jiān)部、各部門 公司、安監(jiān)部、生技部、各部門、財(cái)務(wù)部、工會 公司、安監(jiān)部、生技部 電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、安全分析管理標(biāo)準(zhǔn) 6 班組安全日活動，部門領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部人員每月參加一次班組安全日活動。 。 各部門、人資部→各部門→人資部→各部門→安監(jiān)部、人資部→各部門→人資部 各部門、人資部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、生技部 人資部 安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、 特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法、 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法 13 安全管理 應(yīng)急管理標(biāo) 準(zhǔn)流程 案編寫小組 識別 清單 公司 →應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→安監(jiān)部、各部門→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→各部門→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→各公司、安監(jiān)部、綜合部、工會、行政部、物資部、財(cái)務(wù)部、各部門 公司、生技部、綜合部、安監(jiān)部、檢修部、運(yùn)行部 國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)、國務(wù)院關(guān) 7 應(yīng)急整體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案 核、批準(zhǔn)預(yù)案 、批準(zhǔn) 應(yīng)急演練方案 ，并制定演練程序，做好記錄 ，組織修改演練方案 部門→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 于全面加強(qiáng)應(yīng)急 管理工作的意見、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作的意見、華能 **發(fā)電公司重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、華能安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、 北方聯(lián)合電力公司有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 14 安全管理 事故事件不符合管理標(biāo)準(zhǔn)流程 ：應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；設(shè)備損壞初步情況；對社會是否造成影響等情況；事故原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施以及事故控制情況。 ： 事故調(diào)查組在事故責(zé)任確定后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對事故責(zé)任人員的處理意見。 。 。 。 。 、整理各火電廠上報(bào)資料。 。 生產(chǎn)技術(shù)部環(huán)保處長→生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 →生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo) 一般 12 。 。 、違紀(jì)現(xiàn)象，有責(zé)任提出考核意見。 2 運(yùn)行管理 文明值班管理流程 時必須遵守運(yùn)行部制定的文明值班管理制度。 ，應(yīng)首先通報(bào)各自姓名。 30 分鐘部門專工應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況及存在問題向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，遇有需向上級部門匯報(bào)的問題時，應(yīng)事先征得廠部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的同意。 潔公司清掃的區(qū)域 . ，值班員應(yīng)負(fù)責(zé)本崗位的全部衛(wèi)生清掃機(jī)監(jiān)督指導(dǎo)工作。 。 ，由見習(xí)人所在班組的培訓(xùn)員對見習(xí)人進(jìn)行一次口頭和實(shí)際操作的考試。 的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，到期未完成的按規(guī)定進(jìn)行考核。 6 運(yùn)行管理 運(yùn)行學(xué)習(xí)班的管理流程 習(xí)班管理規(guī)定。 、時間和紀(jì)律的保證，由值長負(fù)責(zé)，并做好記錄和考勤。 “集控室運(yùn)行部各級管理 人員及值長 運(yùn)行部 運(yùn)行部部長 集控室管理制度 18 管理規(guī)定”，外力人員或未經(jīng)許可者禁止進(jìn)入集控室。 運(yùn)行數(shù)據(jù)時，應(yīng)通過值班人員取得，不得私自獲取資料。 、堿車人孔，檢查液位無異常后，取樣送化驗(yàn)班化驗(yàn)。 、堿卸完后，運(yùn)行人員應(yīng)及時停運(yùn)卸酸、堿設(shè)備，恢復(fù)系統(tǒng)，記錄下受酸、堿罐液位及開始、結(jié)束時間，確認(rèn)檢修人員拆管完畢，通知將車?yán)摺? 曬及靠近暖氣等熱源，要求避光的試劑應(yīng)裝于棕色試劑瓶中或用黑布包好存放于暗柜中。 ，也不準(zhǔn)將食品和食具放在化驗(yàn)室內(nèi)，工作人員飯前和工作后必須洗手，禁止口嘗和正對瓶口用鼻嗅的方法來簽別不明藥品，禁止口含玻璃管吸取酸、堿性、毒性及有揮發(fā)性或刺激性的液體，必須使用吸取器吸取。 ，以防污染環(huán)境，應(yīng)倒入中和池內(nèi)處理，過期藥品應(yīng)深埋如垃圾坑內(nèi)，以防誤用出現(xiàn)意外。 備的設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度進(jìn)行管理，由班長負(fù)責(zé)日常管理，專工和主管負(fù)責(zé)檢查、考核。日常工作由班長負(fù)責(zé)管理，危險(xiǎn)品應(yīng)實(shí)行雙人雙鎖，由化學(xué)專工管理。 ，不得攜帶火種，應(yīng)關(guān)閉手機(jī)、釋放靜電，由值班員監(jiān)督，油區(qū)必須設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”等明顯警示牌。 制度，在用油