第七章多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因

2025-08-01 17:05

戰(zhàn)略管理案例多元化與集中化-資料下載頁

【總結】1蘇州大學商學院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠史玉柱王石王傳福2蘇州大學商學院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對日本企業(yè)初期海外投資活動的以下特征進行歸納和分析：?；；?；；?；；?3蘇州大學商學院

2025-01-11 09:36

[精選]某對外服務公司多元化改制項目報告-資料下載頁

【總結】BusinessandSystemsAligned.Business上海市對外服務有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告2023年10月第1頁目錄1.項目背景2.中國國際貨運代理行業(yè)分析3.外服貨運當前運作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運內(nèi)部能力評估6.可能的發(fā)

2025-02-13 22:49

公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多

2025-02-23 15:40

[精選]多元化銷售渠道-資料下載頁

【總結】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-13 11:26

論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結構，或者豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的

2025-06-28 21:41

多元化集團的運作-資料下載頁

【總結】1//50多元化集團的運作新發(fā)展，新模式，新思考，新探索2//50第一，關二多元化集團的運作體系第事，多元化集團運作模式第三，總部不子公司（子集團)建設第四，集團管控子體系3//50一，集團成功的終極奧秘額外認識額外資源額外權力額外平臺額外回報國家戓略認識

2025-02-08 20:59

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

電力多元化發(fā)展思考-資料下載頁

【總結】 電力多元化發(fā)展思考 立足機制創(chuàng)新加快結構調(diào)整走出獨具特色的多元化發(fā)展之路 所謂多元化就是多樣化，多元化經(jīng)營是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是當今時代許多企業(yè)成功制勝的法寶。以增強競爭能力為核心，實施多元...

2024-10-01 00:49

[精選]多元化銷售技巧-資料下載頁

【總結】多元化的銷售技巧?1、這是一個比較經(jīng)典、常用的游戲，有些學員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準備好的資料發(fā)給學員，在豬皮紙上或投影儀上畫出9個圓點，9個點形成一個正方形。?3、讓學員以最快速一筆四條直線把9點連接起來。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的！?4、大概占用15—20分鐘

2025-01-13 11:52

氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展-資料下載頁

【總結】氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀50年代以來，我國正式建立了氣象機構，向政府、社會發(fā)布氣象信息，重點為了防御氣象災害，當然也包括對經(jīng)濟的影響。但到80年代初，氣象產(chǎn)業(yè)在中國一直是作為基礎性、公益性行業(yè)發(fā)展的，而且服務產(chǎn)品形式單一。從1985年開始，中國氣象部門開

2025-02-05 17:19

多元化循環(huán)經(jīng)濟思考-資料下載頁

【總結】 第1頁共5頁 多元化循環(huán)經(jīng)濟思考 **供電局多種經(jīng)營的發(fā)展走過了25年的歷程，從小作坊式 的加工修理，到后來的福利型、服務型的實體，到今天初步實現(xiàn) 多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局，多種經(jīng)營始...

2024-09-28 07:53

多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與-資料下載頁

【總結】淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與弊環(huán)境工程研2021班2021/3/25企業(yè)發(fā)展的幾種方式??集中化發(fā)展：保持產(chǎn)品、業(yè)務的單一、將企業(yè)的全部資源集中在某一種產(chǎn)品和業(yè)務上，力求將其做大、作強。??一體化發(fā)展：沿著企業(yè)原有的產(chǎn)品和業(yè)務經(jīng)營的鏈條縱向或橫向方向不斷擴大業(yè)務的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)發(fā)展壯大。?

2025-05-02 01:22

海爾多元化經(jīng)營成功案例分析-資料下載頁

【總結】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班：關水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年，海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設備的技術，從事電冰箱

2025-05-10 05:27

醫(yī)院文獻信息服務多元化(參考版)

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