【正文】 無機保溫砂漿） .厚度設計 3 2mm后界面砂漿 4鋼筋混泥土板清理； 1300mm 300mm防滑地磚，干水泥擦縫。 100mm厚 C 15混泥土墊層， 100mm厚級配砂石碾壓密實 6 素土分層夯實（夯實系數(shù)不小于 ,設計找破時坡度 1%坡向排水溝或地漏）。時代國際 項目 1 100mm厚級配砂石碾壓密實； 1 用于公共走道，大堂，電梯廳（前室），物業(yè)辦公，空調機器房，凈水機， 工衛(wèi)生間，浴室，廚房等； 2 公共走道，大堂，電梯廳前室、物業(yè)辦公等、 600 600淺色?；u‘ 2 空調機房，凈水站，工衛(wèi)生間，浴室廚房等 300 300防滑磚 3 有二次裝修設計的部分詳細實內設計圖，土建僅做至第 4層； 素土分層夯實（夯實系數(shù)不小于 ，坡度 1%坡向地漏）； 地磚，干水泥擦縫； 20 厚 1:2 干硬水泥砂漿粘合層，上 1— 2厚干水泥并灑適量清水； 用于位地下室發(fā)電機房配電房，開閉所； 水泥漿一道 50MM厚 C20混泥土內配Φ 250mm單層鋼筋網(wǎng)（回填土厚度 不大于 500時不配筋）；與墻柱間留 20寬縫， II型防水涂料，遇墻側，柱上翻至完成面以上 250；門洞處做至墻外邊線，門口地面鋪出墻外邊 100寬； 100厚 C15混泥土墊層，表面撒 1:1水泥 沙子隨打隨抹光； 用于消防控制中心，弱電機房，控制中心；； 100厚級配砂石碾壓密實 素土分層夯實（夯實系數(shù)不小于 ,設計找破時坡度 1%坡向排水溝或地漏）。當有地下水且不具備自流條件時，按地下室防水底板設計 2mm厚聚合物水泥 II型 防水涂料（遇側墻、柱上翻至地面完成面以上 250） 100mm厚 C15混凝土墊層，表面撒 1:1水泥砂隨打隨抹光。 工程質量目標：必須全部達到工程承包合同規(guī)定 的 合格 結構工程。 2配合委托人辦理工程決算。 1組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質量提出評價意見。 1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與承建商之間的爭議。 審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必須及時進行測試和監(jiān)控。 協(xié)助委托人進行設計交底、圖紙會審，審查承包商提出的技術洽商單。 三、工程項目建設監(jiān)理工作內容（摘自監(jiān)理合同） 協(xié)助委托人編寫開工報告、會議紀要等工程文件。 政府批準的本項目建設文件、可行性研究報告、方案、初設、施工圖設計等審批文件及批復。協(xié)助業(yè)主力爭實現(xiàn)總工期控制目標。 （ 3） 混泥土澆筑 的質量控制首先要求施工單位編制《專項施工方案》，監(jiān)理部加強模板、鋼筋安裝的過程 巡查，澆筑混凝土時全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題立即要求修整 。為了適應本工程實際情況和特殊性 ，本項目監(jiān)理工作 采取以下針對性特殊措施。時代國際 項目 建設地點 ： 貴州省遵義市鳳岡縣龍鳳大道旁 建筑層數(shù)、 高度、面積； 建筑面積 100000 ㎡ ，建筑基底面積 5546 ㎡ ，建筑層數(shù)： 地上 28 層 ，建筑高度 。 23 第十章 安全生產及文明施工監(jiān)理 22 二、工程建設項目驗收的組織 22 第九章 組織協(xié)調 19 第八章 信息管理 16 二、工程進度控制的內容 13 二、施工過程中的監(jiān)理工作要點 13 一、施工準備的監(jiān)理工作要點 12 第五章 工程質量控制 12 一、施工階段監(jiān)理工作程序 4 四、工程項目組成及規(guī)模（見表一） 4 三、工程項目建設監(jiān)理工作內容（摘自監(jiān)理合同） 3 一、工程項目建設監(jiān)理依據(jù) 中軒 10 一、項目監(jiān)理組織機構框圖 12 二、監(jiān)理工作流程框圖 14 第六章 工程進度控制 16 一、工程進度控制程序 19 第七章 合同管理 19 二、合同管理措施 20 三、監(jiān)理歸檔資料目錄 24 二、施工階段安全監(jiān)理要點 25 附錄二：施工階段工程監(jiān)理目標控制流程框圖（詳見附圖 1～附圖 27） 22 第一章 工程概況及特點 一、工程概況 工程名稱： 中軒 本建筑結構形式 高層商住為 剪力墻結構 ，合理使用年限為 50年，抗震設防 ：非抗震 。 （ 1）監(jiān)理工作始終堅持“嚴格要求、實事求是、公正科學、熱情服務”的原則。 （ 4）落實監(jiān)理人員崗位責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理力度，監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場進行不間斷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好原始記錄和填寫完善工程資料簽署手續(xù)，待查。 第二章 監(jiān)理依據(jù)、范圍、內容及目標 一、工程項目建設監(jiān)理依據(jù) 國家及重慶市現(xiàn)行的有關工程建設 的法律、法規(guī)文件。 依法簽定的建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程發(fā)包合同以及其他與本工程有關的正式合同或協(xié)議。 審查承建商各項施工準備工作，下達開工通知書。 審核承建商提出的分包工程項目及其選擇的分包單位。 監(jiān)督承建商嚴格按技術規(guī)范、設計文件施工和控制工程質量，對重要工程部位督促承建商實施預控措施。 1督促檢查安全生產、文明施工。 1審核竣工圖紙和其他技術文件資料。 2簽發(fā)最終支付證書。 質量目標控制分解及要求一覽表 表 2 分部 采用大樣及做法 備注 地面 120mm厚 C20自防水鋼筋混凝土（ p6），內配Φ 10200mm單層雙向鋼筋網(wǎng)，表面趕光。 100mm厚級配砂石碾壓密實。 用于集水坑井，電梯基坑，排水溝。 20mm厚 1:； 用于消防控制中心，弱電機房，監(jiān)控中心； II型防水涂料，遇側墻，柱上翻不小于250mm 100厚 C15混泥土墊層，表面 1:1水泥沙子隨打 隨抹光； 100mm厚級配砂石碾壓密實 素土分層夯實（夯實系數(shù)不小于 ,設計找破時坡度 1%坡向排水溝或地漏）。 2 20mm 厚 1:2 干硬性水泥砂漿合層，上撒 12mm厚干水泥并灑適量清水。 封閉底漆一道； 2mm厚耐水膩子分遍刮平，磨光。 基層處理 內墻磚，白水泥擦縫，貼磚至吊頂（頂棚） 5mm厚 1:2水泥砂漿（內摻建筑膠）粘結層。隨著 中軒 2 協(xié)助監(jiān)理單位有關職能部門，對項目監(jiān)理人員工作進行領導，協(xié)調和督促檢查。 6 組織審查施工單位的施工組織設計及現(xiàn)場安全和文明施工措施。審核并簽署分部工程質量等級。 13 主持編寫工程項目監(jiān)理總結。 3 總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表完成： A、主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項目、“監(jiān)理實施細則”。 E、根據(jù)工程進展、調配、調換不稱職的監(jiān)理人員。 3 組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員工作。 6 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報請示。 10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4 按設計圖說及有關技術規(guī)范（程）、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 2. 熟悉設計文件、施工圖說及有關資料。 6. 審查承包單位的施工組織設計。 10. 項目監(jiān)理機構對工程項目只實行質量目標一項作控制，并協(xié)助業(yè)主進行設計工作及現(xiàn)場工程計量（本工程監(jiān)理合同委托范圍及業(yè)主對監(jiān)理授權范圍規(guī)定）。 二、監(jiān)理工作流程框圖 （詳見附圖 1～附圖 27） 第五章 工程質量控制 工程質量控制，應以工程質量為核心，遵循預防為主、跟蹤監(jiān)控、動態(tài)管理，最終實現(xiàn)工程質量總目標。 審查施工單位開工報審表及相關資料（包括施工許可證、已審批的施工組織設計、施工人員、機具、主要材料到位情況等），符合開工條件時予以簽發(fā)。嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行《工程建設標準強制性條文》，對工程質量實施監(jiān)理和驗收。 服從建設行政只管部門及其派出機構對工程項目和監(jiān)理機構的監(jiān)督管理。務必請 各方大力支持落實。 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員應對施工過程采取巡視、平行檢驗、旁站等方式進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 按監(jiān)理程序予以糾正。 1對施工中 出現(xiàn)需返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理機構應責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理人員應對處理過程進行跟蹤檢查，并匯同相關單位對處理結構進行驗收。整改完成后經監(jiān)理人 員復查合格后，再簽署復工報審表，繼續(xù)施工。 分項（含工序、隱蔽工程）分項工程質量控制基本程序 （ 1）承包單位自檢合格后向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程施工測量放線成果進行審核和檢查。 （ 5）監(jiān)理工程師應 對承包單位報送的施工預（自）檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收資料進行審核，并在現(xiàn)場進行檢查，符合要求后方可簽認。工程質量的處理方案必須證得業(yè)主的同意和設計單位的簽字認可后方能實施。 總監(jiān)理工 程師審批施工總進度計劃。 實施計劃符合計劃進度，承包單位編制下一期進度計劃，若實際進度偏離計劃進度，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施并督促組織實施。 項目總監(jiān)定期向業(yè)主報告進度計劃執(zhí)行情況，并提出合理的預防由于業(yè)主的原因導致工程延期和費用索賠的建議。時代國際 項目 1 （ 1）組織措施：落實監(jiān)理工作進度控制責任制，建立工程進度控制協(xié)調制度和調控機制。 ２、工程進度的事前控制（即預控） （ 1）編制項目總進度計劃目標，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。 （ 1）建立包括反映工程進度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當天工程進度進展情況和施工現(xiàn)場影響進度的自然或人為因素等。 （ 3）按工程承包合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。 （ 7）組織現(xiàn)場含工程進度在內的協(xié)調會，及時排除影響工程進度的因素，其主要職能如下： 〈 1〉協(xié)調總承包單位不能解決的相關工程管理事宜。特殊情況可作專題報告。 〈 3〉經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價和獎金水平。 五、實際影響進度因素的統(tǒng)計表 表 4 因 素 時 間 實際影響進度統(tǒng)計天數(shù)（天 /月） 備 注 資金 材料 勞動力 組織 氣候 機械 1 月 2 月 3 月 第一季度合計 X= 天 Y= 天 F= 天 K= 天 L= 天 Q= 天 本表可作為進行工程進度影響原因分析及索賠，調整計劃的原始資料。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 結合工程 及現(xiàn)場實際，經協(xié)商靈活處理各項工程事宜，并有書面記錄。 督促承包單位落實按合同工期編制的工程進度計劃，并對合同中約定的工期和進度進行跟蹤管理，及時提供合同工期執(zhí)行方面的相關資料。 協(xié)助業(yè)主督促合同簽訂的各方嚴格按合同履約，使工程以達到合同規(guī)定的工程投資，工程質量，工程進度目標。 五、合同管理圖 合同管理圖 中軒 信息目錄表如下： 信息目錄表 表 5 序號 信息類型 時間 供應信息者 信息接受者 備注 上級 建設單位 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 有關單位 1 上級文件 不定時 部、市有關部門 √ √ 2 會議紀要 不定時 業(yè)主、承建單位、監(jiān) 理公司 √ √ √ √ 例會定時 3 監(jiān)理報告 不定時 監(jiān)理單位 √ √ 4 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān)理單位 √ √ 5 備忘錄 不定時 監(jiān)理單位 √ √ √ 業(yè)務關系 業(yè)務關系 合同關系 合同關系 合同關系 業(yè)務關系 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng) 工程建設法規(guī)性文件（ G） 工程項目文件（ X） 質量、進度、 投資控制資料（ K） 工程驗收資料（ Y） 6 質量報驗 (收 ) 不定時 承建單位 √ √ 7 工程量申報 定 時 承建單位 √ √ 8 工程款申報 定 時 承建單位 √ √ 9 監(jiān)理通知 (回復 ) 不定時 監(jiān)理單位