課程名稱外銷團(tuán)隊建設(shè)與管理暨外銷人員的考評與激勵主辦單-wenkub
2022-10-09 09:58:58 本頁面
【正文】 外銷團(tuán)隊建設(shè)中的 “ 八二法則 ” 二 、 外銷團(tuán)隊建設(shè)中的 “ 長尾理論 ” 三 、 新貿(mào)易理論與藍(lán)海戰(zhàn)略 四 、 本地化營銷與本地化團(tuán)隊建設(shè) 五 、 波特的企業(yè) “ 高管背景 ” 理論對外銷團(tuán)隊建設(shè)的意義 六 、 國際供應(yīng)鏈與國際供應(yīng)鏈團(tuán)隊 七 、 以出口為導(dǎo)向的 “ 團(tuán)隊跟單 ” 理論 第二講 進(jìn)出口業(yè)務(wù)與外銷團(tuán)隊管理分析 一 、 外貿(mào)跟單管理中牛鞭效益與處理措施 二 、 外銷團(tuán)隊的管理模式 三 、 外貿(mào)運營特點對外銷團(tuán)隊建設(shè)的影響 四 、 外銷團(tuán)隊的紅線管理 五 、 外銷團(tuán)隊管理的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析 六 、 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊文化 七 、 外貿(mào)跟單流程變革與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理 八 、 外銷團(tuán)隊管理的誤區(qū) 第三講 外銷團(tuán)隊激勵與績效評估 一 、 個別激勵 二 、 團(tuán)隊激勵 三 、 保障機制 四 、 補償機制 五 、 增量機制 六 、 換匯成本與成本激勵 七 、 銷售遞增與增量激勵 八 、 市場拓展與客戶激勵 九 、 創(chuàng)新 、 創(chuàng)意與意見激勵 十 、 如何激勵問題解決者 十一 、 薪酬與績效評估 第四講 外銷員的角色定位和外銷主管的角色定位 一 、 外銷員與外銷主管的關(guān)系及定位 二 、 外銷主管的責(zé)任與義務(wù) 三 、 外銷員的權(quán)利 、 權(quán)力和責(zé)任劃分 四 、 外銷員不是外銷主管的 “ 兵 ” 五 、 職能整合與職能互補 六 、 外銷團(tuán)隊的基本素質(zhì)與心態(tài) 七 、 團(tuán)隊與成員忠誠度探討 八 、 外銷員與團(tuán)隊心態(tài) 第五講 高效管理與外銷流程管理 一 、 外貿(mào)業(yè)務(wù)的透明度解析 二 、 外貿(mào)管理的流
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