【正文】 查工程質量。 ?監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證。 ?負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔 13 管理。 ?負責復核施工圖設 計文件，接受設計院交樁，組織復測、復核工作。 ?負責搜集質量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關文件；負責整理、保管各種資料。 ⒁安全質量部 ?組織起草指揮部質量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦 12 法。 ?參與季度質量檢查、評比、獎懲。 ⒀總工程師 ?負責主持工程所需重要設備和物資材料招標 采購，對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。 ?主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。 ?督促指揮部各部門做好本部門 的質量管理工作。 ?參與組織工程質量事故的調查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。 ?負責貫徹落實國家、鐵道部有關工程質量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。 此項內容根據(jù)項目實際情況制定 三、質量管理組織機構 ⑾質量管理領導小組 指揮部成立質量管理領導小組，對項目的質量全權負責，履行項目質量的管理職責，質量管理領導小組組成為：項目指揮長為組長， 副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經理、總工程師為組員。 項目部可根據(jù)工程項目的實際情況和特點，參照質量計劃范本，對本項目特殊（關鍵）工序的質量控制和防范措施進行動態(tài)補充和完善。 本項目質量計劃共分四個分冊，各分冊內容為： 第一分冊：路基、橋梁、隧道 第二分冊：軌道和站場、公路路面、城市軌道交通 第三分冊：房屋建筑 第四分冊：通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、變電所 3 項 目 質 量 計 劃 項目名稱： 顧 客： 合 同 號： 版 本： 編 制： 審 核： 批準執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施 4 目 錄 一、工程概況 ?????????????????????? .（ 5） 二、質量目標 ????????????????????? .（ 5） 三、質量管理組織機構 ????????????????? .. （ 5） ⑾組織體系圖 ????????????????????? ..（ 7） ⑿工作機構圖 ?????????????????????? （ 8） 四、質量生產 責任制 ??????????????????? .（ 9） ㈠ 指揮部質量生產責任制 ???????????????? （ 9） ㈡ 項目部質量生產責任制 ???????????????? （ 13） ㈢ 作業(yè)層的質量生產責任制 ??????????????? （ 15） 五、工程質量過程控制 ?????????????????? （ 15） ⑾測量控制 ?????????????????????? （ 15） ⑿ 設計文件及技術標準審查 ??????????????? （ 16） ⒀施工技術交底 ???????????????????? （ 16） ⒁變 更設計管理 ???????????????????? （ 17） ⒂ 技術 資料 及質量記錄的管理和控制 ?????????? ..（ 19） ⒃ 物資采購和進貨檢驗 控制 ??????????????? .（ 21） ⒄檢驗、測量和試驗儀器控制 ?????????????? （ 22） ⒅關鍵工序和特殊工序質量控制 ????????????? （ 22） ⒆對不合格品的控制 ?????????????????? （ 23） ⒇勞務隊伍的質量管理和控制 ?????????????? （ 24） 六、質量管理制度 ??????????????????? （ 26） 5 ⑾工程質量檢查制度 ?????????????????? （ 26） ⑿工程質量自糾制度 ?????????????????? （ 26） ⒀工程質量事故申報制度 ??????????????? ...（ 26） ⒁隱蔽工程檢查簽證制度 ???????????????? .（ 27） ⒂質量教育制度 ???????????????????? （ 27） ⒃質量分析會制度 ??????????????????? （ 28） ⒄糾正和預防制度 ??????????????????? （ 28） ⒅質量跟蹤卡制度 ??????????????????? （ 28） 七、工程質量檢查程序 ????????????????? （ 29） ㈠ 工程質量檢查制度 ????????????????? .（ 29） ㈡ 施工工序檢查 ??????????????????? .（ 29） ㈢ 隱蔽工程檢查 ??????????????????? （ 30） ㈣ 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查 ?????????? （ 30） ㈤工程竣工檢查 ???????????????????? .（ 31） 八、 現(xiàn)場管理（含質量管理）檢查評比制度 ???????? （ 31） 九、關鍵工序質量控制及防范措施 ????????? ??? （ 32） ㈠防范技術失誤造成工程事故的措施 ??????????? （ 32） ㈡防 原材料質量 不合格的措施 ?????????????? （ 34） 6 項 目 質 量 管 理 計 劃 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 本工程合同 總價為 萬元，包括 等工程， 合同工期為 個月，工程將于 年 月份完工。 指揮部 7 質量管理小組人員組成為： 組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質量 管理工作的深入開展。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質量管理和工程竣工驗交等全面負責。 ?負責審定工程質量的優(yōu)劣，組織季（月）度質量考核、評比、獎懲。 ⑿副指揮長 ?負責組織貫徹落實國家和鐵道部有關工程質量管理的法 11 律、法規(guī)和強制性標準。 ?組織季度質量檢查、評比、考核、獎罰工作。 ?協(xié)助建立健全指揮部質量管理體系、工程質量責任制。 ?參與指揮部季度質量大檢查和日常質量檢查。 ?組織參與工程項目日常、專 項、季節(jié)性、季度質量檢查，起草質量通報，根據(jù)質量評比結果，提出獎懲建議。 ?負責制訂、管理質量臺帳，統(tǒng)計質量情況，起草質量報告。 ?負責編制施工組織設計（其中應含質量保證措施、質量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構件制作、安裝技術措施，檢查制作、安裝前的技術準備工作。 ⒃物資設備管理人員 ?負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購。 ?負責建立設備、物資、材料臺帳。 ⒆中心試驗室 ?在指揮部總工領導下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗，為不能進行試驗 的材料聯(lián)系委外試驗。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理。 ㈡ 項目部質量生產責任制 ⑾項目經理 ?對本項目部工程質量負主要領導責任。 ?負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設備、物資等資源配置和調度，保證質量體系的有效運行。 15 ⑿項目副經理 ?負責施工生產和質量管理的實施工作，協(xié)助項目經理貫徹單位質量方針、目標，實現(xiàn)質量計劃、質量目標。 ⒀項目部總工程師 ?對本標段工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經理進行各項質量管理活動。 ?負責檢查各項質量記錄。 16 ?編報質量記錄。 ㈢ 作業(yè)層 質量生產責任制 ⑾隊長：落實項 目部的質量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準有關要求組織施工。 五、 工程質量過程控制 ⑾ 測量控制 ? 測量 必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量 工作，項目部應成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認， 不定期 對施工放線、放樣資料進行 17 檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 ⑿設計文件及技術標準審查 嚴格按集團公司《設計文件及技術標準審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質量及投資效益。 ? 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 ? 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 Ⅱ、Ⅲ類變更設計由項目部提議，并提出技術經濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經指揮部總工程師審查同意后，按有關文件或合同的規(guī)定辦理。指揮部資料管理人員應經常檢查、指導各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。 ③ 施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。 ⑦ 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。 設計文件由指揮部資料管理人員負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)事宜，各項目部技術室對指揮部下發(fā)的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件。 ? 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖， 22 更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ? 項目部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的 生產合格證、檢驗試驗單 是否齊全 ， 并報中心試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。 ? 項目部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校 驗有效期使用。 24 ? 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經總工程師審核，指揮長 （副指揮長）批準后以正式文件的形式頒布實施，并抄報集團公司工程部技術科備案。 ? 涉及對工程質量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派 技術人員及責任心強 的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 ? 對質量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ?各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽 好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內施工的隊伍，應對勞務 26 隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經考察合格的勞務隊伍方可使用。 ?對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經驗、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。 ?項目部加大對勞務隊伍施工質量的監(jiān)督檢查力度，采取日 27 常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經濟處罰，對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。 工程質量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。 ⒁隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。 對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣