【正文】 護器，進行分組配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一間、一漏、一箱”制，并選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。 （ 15）配電箱的管理：確保配電箱、開關(guān)箱內(nèi)整潔干燥，各類電器裝置靈敏有效，完整無損、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范合理。施工機械暫不便用時應(yīng)拔掉電源插頭。 （ 10）照明安全措施：現(xiàn)場配備一定數(shù)量照明燈具，使夜間作業(yè)視覺良好。 （ 7）立體作業(yè)保護：各工種進行上下立體作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置安全防護棚，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的范圍位置必須在上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外。 （ 3）登高措施：攀登作業(yè)可使用梯子或其他攀登設(shè)施，攀登設(shè)施構(gòu)造必須牢固可靠。 保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施： （ 1）腳手架：按施工要求和操作規(guī)范搭設(shè)腳手架，嚴(yán)格檢查和驗收。 （ 11）出門證制度：在施工范圍內(nèi)設(shè)警衛(wèi)，所有物品出入必須憑項目負(fù)責(zé)人簽署的出門證方可放行。現(xiàn)場安全員每天應(yīng)親自檢查、落實和完成此項工作。 （ 6）安全檢查記錄：實行每周的上崗安全生產(chǎn)交底制度，每月由項目經(jīng)理親自組織安全檢查，做 好安全檢查記錄，隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。 （ 4）安全培訓(xùn)：進場施工的工人，必須接受入場安全培訓(xùn)，并辦理簽證手續(xù)，進 行三級安全教育，建卡備查。做到規(guī)范人員使用。 嚴(yán)格按照規(guī)范施工，隱蔽工程等重要部位必須經(jīng)甲方驗收合格后方能進入下一道施工工序。為保證裝飾工程達到設(shè)計的效果，必須首先保證隱蔽工程的質(zhì)量，為爭取隱蔽工程實用技術(shù)性與裝飾工程藝術(shù)性的統(tǒng)一，我公司在本工程施工過程中，特訂如下措施： 施工管理人員應(yīng)熟悉掌握本工程施工圖紙和施工工藝。 （ 9）質(zhì)量跟蹤，管理到位。 C：隱蔽工程的每道工序由發(fā)包方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗收，進行嚴(yán)格檢查，作好隱蔽工程驗收 技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認(rèn)可后，方能進行下道工序施工。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。 B：遵守市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指 導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。 F ：施工班組如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，有義務(wù)停止使用并通知工地項目部，如施工班組繼續(xù)使用而造成返工的，將由施工人員足額賠償一切損失。 D：材料進場后，及時報請業(yè)主、監(jiān)理驗收。 （ 4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) A：工程所有材料均按設(shè)計要求采購優(yōu) 質(zhì)品牌的材料，主要材料都需送樣板及合格證、質(zhì)保書，供業(yè)主、監(jiān)理公司選擇，經(jīng)認(rèn)可簽字后封樣，作為材料采購和驗收的依據(jù)。 （ 3）嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān) A：公司下屬設(shè)計分公司擬向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙。 加強施工過程質(zhì)量管理 （ 1）堅持“質(zhì)量第一”方針 公司 在“質(zhì)量就是生命”企業(yè)精神的總前提下，運用經(jīng)濟杠桿，對項目部的管理、守信、優(yōu)質(zhì)、安全、保工期的優(yōu)秀集體和個人予以其同期收入 5%的獎勵，相反予以 10%的處罰，從而激勵上進，追求卓越，保證工程質(zhì)量。在趕工的同時，加強質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防安全隱患，減少返工浪費。 （ 13） 所有需其他施工單位配合的事項，及是時了解現(xiàn)場施工實際情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。如施工方案的審批，隱蔽驗收、施工中的變更簽證等。 （ 8）加強成品保護，縮短收尾時間。 （ 6）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施。 積極同其他施工單位的協(xié)調(diào)、配合工作，保證各分項的及時開工。對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的主要材料，提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。工地項目 部每天下班前半小時，組織各班組驗收質(zhì)量及進度。 為確保工程按期完工，開工前工程項目部應(yīng)編制“工程進度計劃表”，并報請業(yè)主和我公司總工程師認(rèn)可，積極落實進度計劃的實施和各方面的協(xié)調(diào)工作，同時接受發(fā)包方和監(jiān)理公司對工程施工全過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 我們將與設(shè)計和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠懇接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導(dǎo)和幫助。 我們有充分的信心，保證以工期短、質(zhì)量優(yōu)、價格合理、服務(wù)周到為指導(dǎo)思想，全面完成本次投標(biāo)文件中所規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ** 博物館裝飾分包工程 施 工 組 織 設(shè) 計 深圳市 ***工程有限公司 2020 年 9 月 目 錄 一、 工程概況 二、 編制說明 三、 施工進度安排及相應(yīng)保證措施 附件 1： 施工進度計劃表 附件 2： 施工現(xiàn)場布置圖 四、 質(zhì)量保證措施 附件 1：隱蔽工程質(zhì)量保證措施 附件 2：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖 五、 安全施工技術(shù)保證措施 六、 文明施工技術(shù)保證措施 附件 1：安全、文明管理結(jié)構(gòu)圖 七、 勞動力、機械、材料安排及保證措施 八、 現(xiàn)場管理班子及施工管理組織措施 附件 1：施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 九、 主要施工方法及保證質(zhì) 量的技術(shù)措施 十、 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 十一、材料樣板送審制度及成品保護措施 一、工程概況： 招標(biāo)單位： 馬鞍山市 ***有限公司 項目名稱： **博物館裝飾分包工程 建設(shè)地點： 馬鞍山市 **道與 **路交叉口 施工工期： 90 日歷天 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ： 達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎” 。 公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應(yīng)有的貢獻。公司將作為對工程部、項目部年終考核的重要依據(jù)。每周末和月末須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。主要材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場。加強現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。 與施工班組簽訂工期保證書，確保在保證質(zhì)量的前提下對提前完成施工任務(wù)的給予每天 1500 元獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)獎金并 進行每天 1500 元處罰。 加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護工作，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。 （ 11）在施工中需其他施工單位配合的事項 。 （ 14）隨機應(yīng)變，靈活安排：在施工過程中，遇有不可預(yù)見因素耽誤施工，影響工期，將采取如下措施： A：合理安排勞動力，采取有效的趕工措施，做到工地人停工不停， 24 小時照常 施工，發(fā)揮我公司善于“大兵團作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)精神。 四、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) —— 達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎” 。 （ 2）嚴(yán)把施工隊伍素質(zhì)關(guān) 公司下屬的施工隊伍，包括技術(shù)管理干部和技術(shù)工人，基本上都是長期跟隨公司南征北戰(zhàn)、技術(shù)熟練、刻苦耐勞的優(yōu)秀員工。 B：現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須仔細(xì)審閱施工圖，一定要達到熟悉掌握圖紙內(nèi)容，了解施工工藝，嚴(yán)格做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。 B：對由業(yè)主供應(yīng)的部分材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格或不理想的材料，應(yīng)立即退回，重新按要求定貨，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的整改或處罰。 G：所有的施工人員必須遵守材料倉庫的管理制度并按章執(zhí)行。 （ 6）配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系的管理辦法 配備專職的質(zhì)量主管，專門進行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向指揮部匯報驗收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收、評比。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： A：每天下班前由班長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 D：例會制每周星期一上午，工地指揮部會同建設(shè)單位相關(guān)人員開現(xiàn)場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 工程項目部的管理人員，從開工到竣工都堅持人在現(xiàn)場，質(zhì)量跟蹤，管理到位。 隱蔽工程中骨架調(diào)整及絕緣指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的檢驗必須在本工程的隱蔽驗收之前完成。 附件 2：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖 五、安全生產(chǎn)保證措施 指導(dǎo)思想 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。及時向有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)手續(xù)和外地施工人員的公司總工程師 項 目 經(jīng) 理 質(zhì)安負(fù)責(zé)人 安裝班組 瓦工班組 電焊班組 油漆班組 木工班組 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 務(wù)工證、暫住證等手續(xù)。專業(yè)工程施工人員特有特殊工種操作證，嚴(yán)禁無證上崗。班前進行 上崗交底，上崗檢查，并做好上崗記錄。 （ 9）用電檢查：實施臨時用電檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關(guān)測試和定期檢修記錄、電工作業(yè)維修記錄和交 換班記錄。 （ 12）安全巡查：加強安全人員巡查，消除事故隱患。使用中不得隨意拆改腳手架，萬一需拆改，應(yīng)由專業(yè)人員實施。 （ 4）防滑措施：移動梯子底部堅實，并有防滑措施， 不墊高使用，梯子上端有固定措施。 （ 8）防塵作業(yè)保護：粉塵作業(yè)時，戴好紗布口罩或過濾式防塵口罩，電焊作業(yè)佩帶有色防護目鏡?，F(xiàn)場照明一律采用軟質(zhì)橡皮護套線并有漏電開關(guān)保護，照明線不準(zhǔn)隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施梁上。 （ 12）漏電保護：現(xiàn)場各種 施工機械和機電設(shè)備必須完好，外殼須有效接地或接零，并配有漏電保護裝置，實施掛牌驗收制度，檢查合格后，才能使用。進出線口設(shè)在箱體的下底面。四芯電源線的開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁配有 380V 和 220V 兩種電壓。電焊操作人員持有效證上崗。 （ 4）各類倉庫內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)床鋪并住宿。動火前制定有效的防火措施，動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護，嚴(yán)格執(zhí)行動火方案，消防器材和設(shè)施到位。 （ 9）消防器材，設(shè)施完好有效，周圍不堆放物品，派專人負(fù)責(zé)維護管理。 （ 2）營造良好環(huán)境：制定和完善工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。 （ 5）關(guān)心工人生活：施工中現(xiàn)場必備的生活設(shè)施要基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工生活，為職工辦實事。 （ 3）宣傳教育：施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目宣傳標(biāo)語，進行安全、文明等宣傳、警示。 （ 6）加強協(xié)調(diào)：工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、所在地居委會、市政、交通等 的橫向關(guān)系，保證工程施工順利進行。 （ 3）辦公有序：設(shè)置辦公室及會議室，辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，擺放整齊、有 序、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。 （ 5）保證用水衛(wèi)生：施工現(xiàn)場設(shè)置茶水處，按標(biāo)化的要求設(shè)置，有消毒措施。 （ 2）堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)。 （ 2）安排有經(jīng)驗的施工管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，每周對照施工計劃，將實際施工情況及有關(guān)問題、對策，向業(yè)主和公司如實匯報。 （ 4）制定嚴(yán)格的現(xiàn)場施工紀(jì)律，將施工工期與項目管理班子、各施工班組的經(jīng)濟收益掛鉤，實行提前工期有獎，超工期處罰的措施。當(dāng)然，材料的質(zhì)檢、復(fù)檢及相關(guān)的技術(shù)資料應(yīng)齊全，嚴(yán)禁質(zhì)次或不合格的材料進場。 （ 5）特種材料的采購必須會同業(yè)主一起認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價、認(rèn)購，采購一星期前應(yīng)向業(yè)主報 告采購內(nèi)容，以確保施工需要。動態(tài)實施控制是：“偏差→調(diào)整→再偏差→再調(diào)整”的循 環(huán)系統(tǒng)，必要時通過雙班輪換的加班方法進行合理的人力、物力調(diào)整、以調(diào)整進度偏差。一個高效、完整的管理班子（見《主要施工人員表》），在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，為確保工程按期竣工，我公司將組建強有力的項目管理班子，配備得力的工程技術(shù)人員和管理人員，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并將組織最有力量的、長期跟隨公司南征北戰(zhàn)的一線技術(shù)工人到現(xiàn)場施工，同時建立完善的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理體系（見《質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)》），確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的井然有序。 根據(jù)本工程裝飾的內(nèi)容、特點、工程量及技術(shù)要求，公司將不調(diào)換主要班子人員及整建隊伍，抽調(diào)熟 悉管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。 附件 1：施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 為保證工程順利進行，我公司將組織經(jīng)驗豐富，有較強組織管理能力的項目經(jīng)營部，以確保工程進度、質(zhì)量及施工安全。 （ 6）所有噴淋、燈光設(shè)備開洞后的密封。 （ 2）將石膏板水平堆放在板架上或堅實平臺上以防止板塊下垂。 （ 4）現(xiàn)場堆放的石膏板不宜太集中，要有一定的騰挪空間。 石膏板 （ 1）石膏板必須符合甲方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 有鋼構(gòu)件的焊接均為 8mm 貼角焊。 （ 3）熟悉圖紙，了解天棚上的燈具、空調(diào)口、噴淋頭、消防探頭的具體位置，使主龍骨在安裝時盡量避開。螺絲必須選用 M8*60 以上規(guī)格，吊筋和膨脹螺絲的連接必須牢固可靠，無松動。全面校正主龍骨的位置及水平度，其它各專業(yè)工種也必須緊密配合，做好各工種的隱蔽工程，在隱蔽驗收合格后，才能進行石膏板封閉。 （ 10）凡用夾板造型的疊級天棚，應(yīng)在地面上放線彈墨定位后，再用懸掛線定