【總結(jié)】第一章采購與貨源決策采購的定義與原則定義(1)狹義:指公司購買產(chǎn)品和服務的行為。(2)廣義:指公司獲取產(chǎn)品和服務的過程,包括以下幾種形式:租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、領(lǐng)導以及協(xié)調(diào)和控制的全部過程。采購的原則(1)質(zhì)量第一:建立采購質(zhì)量控制體系,包括采購物品的質(zhì)量、性能以及物流服務的質(zhì)量
2025-04-18 02:48
【總結(jié)】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內(nèi)將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-21 02:25
【總結(jié)】第一章采購概述1.簡述采購的含義和地位。采購是一種常見的經(jīng)濟行為,從日常生活到企業(yè)運作、從民間到政府,都離不開它。無論是組織還是個人,要生存就要從外部獲取所需要的有形物品或無形服務,這就是采購。采購已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是獲取利潤的重要來源,在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應鏈管理及經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用。走出傳統(tǒng)的采購認識誤區(qū)、正
2025-08-31 12:55
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應該是早期供應商參與的關(guān)系。l是供應商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】第三章企業(yè)采購與供應物流管理本章學習目標:通過本章的學習掌握企業(yè)采購的具體流程,掌握企業(yè)采購的具體方式,理解準時采購與供應物流的內(nèi)涵。本章學習內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)采購流程一、采購流程的含義企業(yè)采購流程通常是指有生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。采購流程可以用圖3-1來表示圖3-1采
2025-08-29 08:22
【總結(jié)】采購與供應關(guān)系管第1章采購與供應關(guān)系的定義與分類第2章關(guān)系和過程利益相關(guān)者第3章戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn),供應商觀點和風險管理第4章戰(zhàn)略關(guān)系管理第5章電子采購及其對采購供應關(guān)系的影響第6章采購關(guān)系生命周期以及沖突管理第7章企業(yè)社會責任第8章精益和敏捷的關(guān)系第9章供應商評估第10章評價供應商評估的有效性第11章公共部門采購過程的限制第12章對等貿(mào)易第
2025-04-15 02:13
【總結(jié)】《采購與供應管理》實訓方案一、實訓目的1、加深學生對相關(guān)專業(yè)課程知識的全面、系統(tǒng)地理解。2、使學生進一步了解采購及采購部門的相關(guān)工作,了解采購相關(guān)工作崗位的工作內(nèi)容,掌握采購作業(yè)過程中一般性工作技能,培養(yǎng)學生的企業(yè)實際操作能力。3、使學生掌握各種采購預測方法:其中包括一次性訂貨量的確定、定量采購法和定期采購法。4、引導學生運用所學的知識、查閱資料,
2025-11-03 23:01
【總結(jié)】采購與供應管理綜合練習題第一部分選擇題一、單項選擇題:四個選項中,只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1、采購與供應管理的作用不包括(B)。A.利潤杠桿作用B.宏觀引導作用C.對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用D.營運效率作用2、公司N銷售額1000萬元,庫存150萬元,總資產(chǎn)500萬元,由于引進了新的采購管理理念,使得采
2025-04-17 12:49
【總結(jié)】33.采購與供應管理的具體目標是哪幾個?對采購與供應管理的具體目標表述如下:(1)提供不間斷的物料、供應和服務,以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。(2)使庫存投資和損失保持最低限度。(3)保持并提高質(zhì)量(4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商。(5)當條件允許的時候,將所購物資標準化
2025-09-01 11:36
【總結(jié)】採購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈(supplychain)係指提供產(chǎn)品與服務給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1供應鏈系統(tǒng)因此,供應鏈是指在整個商業(yè)交易的一連串過程中,從供應商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競爭力與客戶價值,構(gòu)成所謂的價值鏈。(二)供應
2025-08-08 12:27
【總結(jié)】采購與供應管理第一章緒論?采購與供應管理概念?采購與供應管理的作用?采購分類?采購部門及其職責?采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念?采購與供應的概念?采購與供應管理的概念?采購與供應管理的目標采購與供應的概念?采購-定
2025-01-14 23:23
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載企業(yè)采購與供應來自.中國最大的資料庫下載、采購管理理念來自.中國最大的資料庫下載背景材料經(jīng)濟全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢:(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】采購與供應管理采購環(huán)境第一講英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓了解本書:目錄部分:全書分為20章,復習題及參考答案作用:對采購與供應管理中的采購環(huán)境進行綜合概述,條理清晰,結(jié)構(gòu)合理。學習時應注重建立知識結(jié)構(gòu)體系,以便養(yǎng)成從全局角度考慮問題的思維方式。對于練習題及復習題,要注意深入研究,結(jié)合所學知識點加以分析
2025-01-25 16:28
【總結(jié)】采購與供應管理采購環(huán)境英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓了解本書:目錄部分:全書分為20章,復習題及參考答案作用:對采購與供應管理中的采購環(huán)境進行綜合概述,條理清晰,結(jié)構(gòu)合理。學習時應注重建立知識結(jié)構(gòu)體系,以便養(yǎng)成從全局角度考慮問題的思維方式。對于練習題及復習題,要注意
2025-01-21 23:16
【總結(jié)】采購成本與供應商管理采購體系,流程及戰(zhàn)略供應商選擇和確定供應商績效評估供應商成本控制供應商交貨期管理供應商質(zhì)量管理大綱采購體系采購的戰(zhàn)略采購組織資源供應商管理和發(fā)展日常采購績效管理信息管理人力資源管理杰出采購體系模型(例)實施基礎(chǔ)貢獻和
2025-08-08 18:25