【正文】 躍的 “ 第 一資源因素 ” 。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) ； 人力資源管理 ；培訓(xùn)；考核 成人教育學(xué)院學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) II 目 錄 第 1 章 緒 論 ................................................................................................................. 1 論文研究的背景 .................................................................................................... 1 民營企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 ................................................................................ 2 民營企業(yè)的界定 .............................................................................................. 2 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ...................................................................................... 3 中國民營企業(yè)的特點 ...................................................................................... 4 論文研究的主要內(nèi)容 ............................................................................................ 5 第 2 章 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 ..................................................................... 6 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ............................................................................ 6 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 ................................................................ 6 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) ...................................................... 7 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ...................................... 7 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 .......................................... 8 第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ................................................................. 9 人員招聘計劃不完善 ......................................................................................... 9 忽略對員工的教育和培訓(xùn) ................................................................................. 9 績效考核隨意性強缺乏客觀標準 ................................................................... 10 激勵約束機制不健全單一 ............................................................................... 11 第 4 章 加強民營企業(yè)人力資源管理的對策 ............................................................... 12 建立科學(xué)的人才招聘機制 .................................................................................. 12 加大培訓(xùn)力度 ...................................................................................................... 13 完善績效考核辦法 .............................................................................................. 14 建立公平合理的約束機制 .................................................................................. 15 結(jié) 論 ............................................................................................................................. 16 參考文獻 ......................................................................................................................... 17 致 謝 ............................................................................................................................... 18 成人教育學(xué)院學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 1 第 1章 緒 論 論文研究的背景 隨著知識經(jīng)濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。 成人教育學(xué)院學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) I 摘 要 人力資源是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務(wù)。 戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20年后還是鋼鐵大王之一。 1但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各 種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學(xué)的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。這種淡薄的人才意識、落后的人力資源管理觀點已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大問題 。 民營企業(yè)的 含義及 發(fā)展歷程 民營企業(yè)的界定 民營企業(yè)的概念產(chǎn)生于經(jīng)濟體制改革過程中。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)可以分開，且對同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營方式，由此，國營企業(yè) 的概念所取代。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。 成人教育學(xué)院學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 3 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 我國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個曲折的過程，經(jīng)過了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今 天的繁榮發(fā)展；也經(jīng)歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。而在當時的社會歷史條件下 ， 民營經(jīng)濟被當作社會主義革命的主要對象加以改造 ， 用階級斗爭的殘酷手段 ， 予以無情打擊、壓制。由于以上原因 ， 在 20 世紀 80 年代 ， 民營企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。江澤民同志在“七一”講話指出 ， 私營企業(yè)主階層中的廣大人員也是社會主義事業(yè)的建設(shè)者 ， 其中先進分子也可以加入中國共產(chǎn)黨。這一切都為民營企業(yè)的發(fā)展確立了法律依據(jù)。 2中國民營企業(yè)在經(jīng)過 20 多年的發(fā)展后取 得了令世人矚目的成就，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、促進公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮、促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。 從企業(yè)體制來看：民營企業(yè)由于一般規(guī)模較小，運轉(zhuǎn)靈活，且擁有產(chǎn)權(quán)，自主經(jīng)營，自負盈虧；同時作為新生的產(chǎn)物，較能接受新的思路，少有僵化陳腐的治理方式。目前，已涌現(xiàn)出一批相當優(yōu)秀的民營企業(yè)，如：聯(lián)想、四通立方、阿爾派等，他們的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，且往往在同行業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位。 第 4 章 民營企業(yè)完善加強人力資源管理工作的對策 ：主要講述針對民營企業(yè)人力資源管理存在問題解決的相應(yīng)對策， 建立科學(xué)的人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān) ； 加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì) ； 完善績效考核辦法，建立科學(xué)的人才評價體系 ； 建立公平合理的激勵約束機制 。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管