工程監(jiān)理論文-我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策-wenkub
2023-06-16 15:59:31 本頁面
【正文】 證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建設(shè)五大主體中非常重要，更是建設(shè)主體中不可或缺的部分。工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。當(dāng)然每一個工程項(xiàng)目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度與資金的運(yùn)作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防要做好以下幾個方面： 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。可以這么說：設(shè)計(jì)交底與圖紙會審的認(rèn)真程度和會審的深度，將直接影響在施工過程中的工程變更量。項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際缺乏其針對性。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（分）包負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。應(yīng)審核其主要性能是否滿足施工實(shí)際需求；是否符合安全操作要求；是否已經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門鑒定，并發(fā)給其使用許可證；審核施工機(jī)具操作人員是否持有特殊工種上崗證。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開工報(bào)告，下達(dá)開工指令。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。②做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工；做好工序間的配合和驗(yàn)收交接。③做好隱蔽工作的檢查和驗(yàn)收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽 工程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并指出，令施工單位處理。在實(shí)施旁站監(jiān)理時必須抓住重點(diǎn)和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取具體的措施來進(jìn)行有效的控制管理，以確保工程的施工質(zhì)量。 工程變更的審查。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程決算價(jià)不超過工程預(yù)算價(jià)，以防出現(xiàn)超量超標(biāo)的釣魚工程。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程 師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表。審核工程竣工資料中應(yīng)包括：審核承包商的竣工資料；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案；建設(shè)單位的建設(shè)前期檔案；勘察、設(shè)計(jì)單位的工程檔案。依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 在工 程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 四 工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理 在工程建設(shè)中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任也非常大，因此在安全控制的內(nèi)容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。 12 結(jié)論 監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實(shí)施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。這其中就包括項(xiàng)目建設(shè)前期管理、工程設(shè)計(jì)階段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理，即事前、事中和事后控制。我要感謝我的老師們，您們是如此的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，視野廣闊，思想深刻，您用心為我營造一種良好的學(xué)術(shù)氛圍，讓我的論文更加的嚴(yán)謹(jǐn)。也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量達(dá)到新的臺階。因此要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。 安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻，想要做好安全控制，這就對監(jiān)理人員的要求特別高。 10 （四）進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度 和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
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