【正文】 要面臨的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng) ?(√) D D5?對于企業(yè)集團來說 ,核心競爭力要比核心控制力更重要 ?() D9?單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄 ,所以面臨的財務(wù)風險較小 ?() D16?對母公司而言 ,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾 ?(√) D48?對于產(chǎn) 業(yè)型企業(yè) 集團 ,其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提 ?(√) D49?對于資本型企業(yè)集團 ,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點 ?(√) D71?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ,并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得 ?() D107?對企業(yè)來講 ,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要 ?() F F67?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略 ? G G14?公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 ?(√) G65?關(guān)注技術(shù)進步 ,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集 團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素 ?(√) G78?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán) ?(√) G81?杠桿收購是指企業(yè)集團 (主并方 )通過借款方式購買目標公司的股權(quán) ,取得控制權(quán)后 ,再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式 ?(√) G96?各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán) ?(√) G115?股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本 ?道德風險 ?效率損失等 ,是委托代理制面臨的一個核心問題 ?(√) J J18?就本質(zhì)而言 ,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 “ 權(quán) ” 的集中或 分散上 ?() J19?集權(quán)制與分權(quán)制的 利弊表明 :集權(quán)制必然導致低效率 ,而分權(quán)制則可以避免 ?() J30?就企業(yè)集團整體而言 ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾 ?(√) J37?就其本質(zhì)而言 ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異 ?() J47?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J50?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J63?集團總部在選擇并利用 會計折舊 政策及稅法折舊政策時 ,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化 ?(√) J80?就財務(wù)角度而言 ,主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少 ?() J87?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東 ,但原母公司還繼續(xù)存在 ? J92?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) J110?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗 ? J117?經(jīng)營者各項管理績效考核指 標值較之 市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大 ,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高 ?(√) M M17?母公司要對子公司實施有效的控制 ,就必須采取絕對控股的方式 ?() M21?母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√) M53?面對激烈的市場競爭 ,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 ?因此 ,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 ?() M82?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款 ,而是作為對目標公司所有者的負債 ,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 ?分批支付并購價款的方式 ?(√) M103?母公司制定集團 股利政策 的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系 ?() P P2?判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團 ,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?() P11?判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小 ?() P66?品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車 ,很快得到消費者承認 ,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?() P119?判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài) ,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流 入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) Q Q1?企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ?(√) Q3?企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?() Q4?強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動 ,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) Q8?企業(yè)集團的財務(wù)目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) Q13?企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求 更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) Q28?企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ? Q57?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財務(wù)標準的首要依據(jù) ?() Q64?企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束 ,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的 ?(√) Q72?企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展 ,是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q73?企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢 ,是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q89?企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持 ?(√) Q104?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利 ,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 ? Q105?企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人 ,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團 ?() Q106?企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目 ?(√) R R42?任何企業(yè)集團 ,無論采取何種管理體制或管理政策 ,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 ?(√) R93?融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策 權(quán)力的劃 分 ?() R98?融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排 ?(√) R99?融通資金 ?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√) R120?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下 ,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) ?() S S41?實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率 ,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ) ?(√) S61?稅法折舊政策具有嚴格的法律效力 ,對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 ?() S62?稅法折舊 政策的目標在 于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑 ,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則 ?() S90?是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán) ,是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別 ?(√) S97?是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù) ?() S101?稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√) S102?稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程 ?(√) S124?所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出 ,是負債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件 ?(√) T36?調(diào)整 期財務(wù)戰(zhàn)略是 防御型的 ,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√) T121?同樣的產(chǎn)權(quán)比率 ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大 ,企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少 ?(√) W7?無論是站在企業(yè)集團整體的角度 ,還是成員企業(yè)的立場 ,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標?(√) W54?為適應(yīng)市場競爭 ,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式 ?() W76?無論是就效用性還是質(zhì)量性 ?風險性等方面而言 ,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種 ?() W77?維持性資本 支出是指 當年所發(fā)生的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) W95?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)力 ?() W100?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)利 ?(√) X85?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√) X113?薪酬計劃的立足點是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障 ?() Y10?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或 優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√) Y12?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導 ,完全依照自身的偏好進行理財 ?() Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導 ?(√) Y38?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源 ? Y39?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?() Y40?預(yù)算 控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) Y44?預(yù)算管理組織是指負責企業(yè)集團預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構(gòu) ?(√) Y45?預(yù)算工作組是對集團及各層次 ?各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜??系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?() Y52?嚴格的質(zhì)量標準 ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ?() Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高 ?(√) Y60?項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體 ?(√) Y68?要使質(zhì)量標準得以落實 ,就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質(zhì)量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤主要是 經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別 ?() Z43?作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時 ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 ,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質(zhì)量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。 B．零股利政策 C2從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任 落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ D ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（ C ）調(diào)整。 B．知識資本報酬 J J2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B）。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營者管理績 效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（ C）為最低判斷標準。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 A．母公司財務(wù)部 Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D）。 C．融資決策