企業(yè)創(chuàng)新價值方程式-wenkub
2023-05-26 19:20:24 本頁面
【正文】 獨立自主的小圈子，成員可以自由加入或退出。 原則 5：分權(quán)組織正悄悄向你逼近。 從音樂產(chǎn)業(yè)， 可以歸納出海星的 7項原則： 原則 1：在遭受攻擊時，分權(quán)組織傾向於變得更開放、更分權(quán)。對這些人來說，誰還會為了一兩首音樂，就去唱片行買整張 CD？ 想當然爾，唱片業(yè)的利潤迅速流失，唱片公司為了捍衛(wèi)自己的利益，嚴陣以對，不惜重金聘請一流律師，上法庭控告這些非法下載音樂的人。 海星就像分權(quán)組織，蜘蛛就像集權(quán)組織?！?海星與蜘蛛 》 建議最佳閱讀版本： powerpoint 20xx 博客創(chuàng)業(yè) 為您提供 海星與蜘蛛的差異 ? 乍看之下，海星與蜘蛛外觀很像，都有從中央向外輻射而出的腳。 管理組織的運用 海星擁有由下而上的決策模式，具備彈性、迅速應(yīng)變的特性；蜘蛛則由上而下管控一切，組織嚴明卻反應(yīng)遲緩。 案例：電子騾 詭異的是，唱片公司贏了官司，卻嚐不到勝利的滋味。 原則 2：海星很容易被誤認為是蜘蛛。 原則 6：當產(chǎn)業(yè)變得分權(quán)時，整體的
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