工商管理論文-供電企業(yè)廢舊物資管理的問題及對策-wenkub
2022-09-23 22:53:02 本頁面
【正文】 【關鍵詞】 廢舊物資； 對策； 制度； 流程 資產管理對國有企業(yè)而言是一 項十分重要的工作，資產管理得好，可以準確地反映企業(yè)的經營成果和業(yè)績，保證國有資產的保值增值，杜絕腐敗現象，同時也為考核干部任期內的工作提供依據；反之，管理不善則會造成資產利用率低下，甚至造成國有資產流失。 （二）廢舊物資管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全 未建立有效運作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責任不明、考核未能落到實處。有關部門未完全建立起廢舊物資管理臺賬，財務部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進行必要的會計核算。如因青苗賠償費太高安裝在耕地中的電桿無法回收，同時，往往又遭當地百姓阻撓，電桿多為當地農民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應收數與實收數不對應。 （二）加強廢舊物資管理是企業(yè)精益化管理的需要 精益化管理的主要體現就是科學決策，設備更換決策的正確與否，對資金的使用效益有著較大的影響，供電企業(yè)每年的基本建設、更新改造、生產大修任務重，投入的資金量大，如果準備更換的資產沒有詳細明確的安排與計劃，廢舊物資基礎資料缺失，就會影響管理層的決策水平， 難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。比如更換的開關如果不及時回收就可能造成機構和變壓器油的丟失，大大降低回收意義，所以必須做到廢舊物資及時完整的回收，才能減少損失。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產的管理。 （二）成立組織、加強協(xié)作，進一步明確管理部門的職責 供電企業(yè)應成立以主管領導為組長，各相關職能部門和單位負責人參加的廢舊物資管理領導小組，負責企業(yè)廢舊物資全面管理，協(xié)調管理工作中的關系，理順管理流程，明確各職能部門職責，加強各環(huán)節(jié)界點 的管理。負責廢舊物資的技術鑒定工作；負責辦理歸口管理固定資產報廢手續(xù)審批；對有利用價值的廢舊物資提出處置建議，負責組織制定廢舊物資處置方案；及時通知物資管理部門進行回收；負責對廢舊物資實物的回收、保管、處置全過程的完整性進行監(jiān)督管理。負責協(xié)調公司各單位在廢舊物資管理過程中的工作；負責廢舊物資的現場回收工作；對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整，在公司統(tǒng)一處置之前不得私自拆卸設備，不得私自處置。同時各實物資產使用單位，對物資管理部門回收前的實物資產的完整性負責，要保證廢舊物資的完整，在物資管理部門回收之前不得私自拆卸設備，不得私自處
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