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正文內(nèi)容

某股份公司管理流程及流程圖-e投資管理-wenkub

2022-09-23 01:55:11 本頁(yè)面
 

【正文】 時(shí)辦理竣工決算的,在 建設(shè) 項(xiàng)目達(dá)到可使用狀態(tài)并得到有關(guān)技術(shù)和管理部門確認(rèn)時(shí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資成本,在報(bào)經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核后估價(jià)入賬。 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)竣工驗(yàn)收單、財(cái)務(wù)決算及其審計(jì)報(bào)告,及時(shí)編制并錄入轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)憑證,經(jīng)會(huì)計(jì)主管復(fù)核后登記入賬,并按規(guī) 范計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 非安裝設(shè)備到貨后,公司設(shè)備管理人員會(huì)同資產(chǎn)管理人員、 財(cái)會(huì)人員、設(shè)備采購(gòu)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物點(diǎn)交驗(yàn)收,填制《資產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作完 成后,工程指揮部簽署投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單。 72 小時(shí)裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)視為驗(yàn)收合格。 9 組織竣工驗(yàn)收 工程指揮部或分公司在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)、安全消防、設(shè)備動(dòng)力等部門編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃,交總指揮長(zhǎng)審定。 投資 管理 第一版 11 工程指揮部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況,組織辦理中間交接。 工程指揮部辦公室 編制包括 施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全情況的施工報(bào)告,交總指揮長(zhǎng)審批后,將施工進(jìn)度報(bào)告、工作量變更明細(xì)表交監(jiān)理公司監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,供貨方提出設(shè)備達(dá)到工藝 和設(shè)計(jì) 要求后, 進(jìn)行工藝驗(yàn) 收,監(jiān)理公司、供貨方、技術(shù)人員、采購(gòu)中心、 投資 管理 第一版 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、建設(shè)單位共同參與驗(yàn)收,審計(jì)監(jiān)察室監(jiān)督。 合同實(shí)施的過(guò)程中,由工程指揮部供應(yīng)辦監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)是否按合同的約定事項(xiàng)履行合同。 工程指揮部辦公室對(duì)有利的 供應(yīng)商 報(bào)請(qǐng)董事會(huì)辦公室進(jìn)行集體決策,全體決策人員均要簽字批準(zhǔn)后,工程指揮部辦公室草擬采購(gòu)合同,法律顧問(wèn)室審核。 工程指揮部技術(shù)辦指定 3 人以上對(duì)上報(bào)的方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)標(biāo),并經(jīng)總指揮長(zhǎng)審核的評(píng)標(biāo)結(jié)果后上交工程指揮部商務(wù)代辦處。 工程指揮部編制項(xiàng)目開工報(bào)告,按規(guī)定報(bào)總指揮長(zhǎng)批準(zhǔn);同時(shí)審核施工單位開工申請(qǐng)及有關(guān)資料,辦理開工許可證。 招標(biāo)結(jié)果經(jīng)總指揮長(zhǎng)確認(rèn)、批準(zhǔn)。工程指揮部可以請(qǐng)有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 投資 管理 第一版 8 招 標(biāo)。非重點(diǎn)改造項(xiàng)目分公司設(shè)備動(dòng)力科或生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)日常工作,并按項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)上報(bào)公司工程指揮部土建辦書面進(jìn)度報(bào)告,土建辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、管理指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目開支及工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。 工程指揮部辦公室聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)審核的預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。 董事會(huì)審核年度資金支出方案和年度投資計(jì)劃。 指揮部辦、審計(jì)監(jiān)察室和項(xiàng)目使用單位等有關(guān)部門和單位審查總體(初步)設(shè)計(jì)并出具審查意見(jiàn)后,報(bào)總指揮長(zhǎng)或分公司經(jīng)理審閱。 總指揮長(zhǎng)審定委托或招標(biāo)方案,并由工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 投資 管理 第一版 6 計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定籌資方案,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交總指揮長(zhǎng)審批。法律顧問(wèn)室提出法律意見(jiàn)。 2 組織編制、審定可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目建議書獲審定后,工程指揮部開展項(xiàng)目前期工作,出具包括項(xiàng)目選址、 規(guī)模 等內(nèi)容的可研立項(xiàng)書。 分公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)信息、生產(chǎn)安全消防設(shè)備性能等提出改造項(xiàng)目申請(qǐng),報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。 編制、審定非生產(chǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目建議書 分公司根據(jù)情況,辦公性非生產(chǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目由分公司辦公室向分公司經(jīng)理提出,分公司經(jīng)理審批后上報(bào)公司總經(jīng)理審批;非辦公性非生產(chǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目由分公司工會(huì)向公司工會(huì)提出,公司工會(huì)審批后上報(bào)公司總經(jīng)理、董事會(huì)審批。 分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)作出初步?jīng)Q定,如可行的,決定投入更多的人力、物力、財(cái)力進(jìn)一步考察。 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,賬目記錄有誤實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán),導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符,管理失控。 2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 基本建設(shè)技術(shù)不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致 產(chǎn)品 遭遇市場(chǎng)排斥,市場(chǎng)份額逐漸縮小,甚至退出市場(chǎng)。 1本流程所稱 基本建設(shè) , 指 利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款、自籌資金、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款以及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的,以擴(kuò)大生產(chǎn)能力 (或新增工程效益 )為主要目的的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)的工作量。 加強(qiáng)內(nèi)審工作,保證公司科學(xué)管理、防錯(cuò)糾弊、堵塞漏洞、提高資金使用效益。 投資 管理 第一版 1 蒄羈芃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅膆芀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿肀膂莆袈腿芄薂螄膈莇蒞蝕膇肆薀薆螄艿莃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袈膀芁蝿袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞羂肈蒞薈 羂膀薁蒄羈芃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅膆芀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿肀膂莆袈腿芄薂螄膈莇蒞蝕膇肆薀薆螄艿莃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袈膀芁蝿袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞羂 肈蒞薈羂膀薁 蒄羈芃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅膆芀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿肀膂莆袈腿芄薂螄膈莇蒞蝕膇肆薀薆螄艿莃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袈膀芁蝿袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞羂肈蒞薈 羂膀薁蒄羈芃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃肅膆芀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿肀膂莆袈腿芄薂螄膈莇蒞蝕膇肆薀薆螄艿莃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袈膀芁蝿袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞羂 肈蒞薈羂膀薁 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