某施工有限公司合同管理流程圖-wenkub
2023-06-11 18:54:05 本頁面
【正文】 簽、合同簽署、交底及實施、傳遞；負(fù)責(zé)全公司物資采購合同文件的管理并建立合同臺帳。◆ 對合同單位進(jìn)行資信復(fù)查，重點核實該單位施工任務(wù)飽和程度及財務(wù)狀況，防止對其履約能力和商業(yè)信譽給予過高評價的風(fēng)險，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。因此一方面要組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊，包括技術(shù)、財會、審計、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個過程中強調(diào)并做好保密工作?！?合約商務(wù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)承包范圍、承包方式、合同價款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)及支付的約定是否符合公司要求?！?公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面審核并督促、監(jiān)督合同評審全過程。所有合同的商務(wù)談判由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專人進(jìn)行，談判過程相對保密，結(jié)果由總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理決策。06合同交底◆ 施工合同由公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織向項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。 附表：工程施工合同交底表 工程施工合同交底表編號： 合同名稱合同編號工程名稱合同金額工程地點建筑面積合同對方名稱l 合同背景；l 承包范圍；l 簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；l 合同造價條款缺陷；l 工程目標(biāo)的約定（工期，質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等）；l 項目承諾l 合同變更方式約定；l 竣工驗收與移交約定；l 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；l 合同質(zhì)量保證金返還約定；l 爭議解決約定；l 經(jīng)營策略；l 成本控制；l 法律風(fēng)險(用印管理、風(fēng)險預(yù)防)；l 其他合同缺陷約定等。做到建設(shè)工程合同臺帳與文本檔案相統(tǒng)一，完備、整潔、規(guī)范。08合同信息化管理合同管理員將合同/協(xié)議掃描制作成電子檔案并編號存儲于公司電子檔案，運用微機(jī)實現(xiàn)建設(shè)工程合同動態(tài)管理。 ◇ 檔案工作人員要改變以往的“等待”歸檔意識，變被動為主動。接受交底人簽名姓名部門崗位姓名部門崗位交底人： 交底日期： 07合同歸檔建帳 合同/協(xié)議經(jīng)審批程序并正式簽署后，由合約商務(wù)部合同管理員按以下
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1