淺論對基層士官的管理-wenkub
2022-09-22 13:56:04 本頁面
【正文】 結(jié)合部隊實際，要做到“六不選”。以總部規(guī)定的個人申請、基層推薦、機關(guān)考核 和黨委審批的士官選取程序為基本依據(jù)，更進一步細化士官選取的方法和步驟，做到層層篩選，優(yōu)中選優(yōu)。向中隊?wèi)?zhàn)士公布支隊“舉報專線”的電話號碼，如有意見也可直接向支隊領(lǐng)導(dǎo)反映，形成群眾性，多渠道監(jiān)督機制，有效防止“暗箱操作”和違紀(jì)違規(guī)等問題的發(fā)生，使整個選取過程緊張、有序、順利 。當(dāng)士官遇到婚戀、家庭困難時，干部應(yīng)在政策和原則允許的范圍內(nèi)切實地幫助他們出好點子、想好辦法。做好以下 4點：（ 1）、健 全制度。結(jié)合半年和年終總結(jié)，組織士官在軍人大會上述職，報告履職盡責(zé)情況。中隊?wèi)?yīng)經(jīng)常對士官履職盡責(zé)情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。一是 督促機制。制定和完善士官考評標(biāo)準(zhǔn)，中隊要每月小結(jié)講評，把管理教育的工作下在平時，使士官爭在平時、干在平時，形成士官管理的長效機制。嚴(yán)格獎懲，要確保一個“公”字。（ 3）、靠前嚴(yán)格管理。（ 4）、以情帶兵，以情促管。孫子曾說：“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪，視卒如愛子，故可與之俱死。作為基層帶兵人，就是要用兄弟情、戰(zhàn)友愛去關(guān)心士官，凝聚兵心。情感是一種無形的、巨大的精神力量，是一個人行為的內(nèi)在驅(qū)動力，也是開啟官兵心靈的鑰匙，是溝通雙方的橋梁。但“治軍要嚴(yán)”并 不等于“治軍不慈”。要在士官中提倡“講團結(jié)、講奉獻、講進步”，充分發(fā)揮黨支部作用，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，營造一種團結(jié)奮進的良好氛圍。對表現(xiàn)優(yōu)秀的士官實行激勵措施；對不稱職的，工作消極的，不注重自身形象的士官要加大批評和教育力度。三是獎懲機制。使士官能時時刻刻在“法”的規(guī)范中工作和活動，克服“想當(dāng)然”、“隨意性”，增強科學(xué)性、針對性，提高帶兵能力和管理水平。士官每月利用班務(wù)會對自己履行職責(zé)情況進行自評，中隊每半年對士官進行一次民主評議，每年對士官進行一次綜合平定。中隊、排干部要經(jīng)常與士官談心、交心，及時掌握士官的思想和工作情況?；鶎又嘘?wèi)?yīng)每月根據(jù)自身特點和士官思想狀況，對士官集中進行作風(fēng)紀(jì)律、帶兵意識、職業(yè)道德、革命人生觀等內(nèi)容的教育?？砷_展奉獻、職責(zé)教育及系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，引導(dǎo)和教育士官找到自己的“位子”，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，做到“資格”老了奉獻意識、職責(zé)意識和守紀(jì)意識不減，始終以“兵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己； （三）、嚴(yán)格對士官隊伍的管理 在對士官隊伍的管理中，要注意堅持依法管理士官，同時還要注意充分尊重士官的民主權(quán)利。 （二）、加強思想引導(dǎo)，使士官樹立正確的觀念，打好思想基礎(chǔ)。（ 4）、進一步加大選取的透明度。保證把那些思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、身體好和有一技之長的老兵骨干選為士官，以保持基層兵員的先進性。一是要細化標(biāo)準(zhǔn)條件，堅持擇優(yōu)選取。（ 2）、在表率作用上，必須注重領(lǐng)導(dǎo)、中隊干部帶頭作好的示范效應(yīng)。 三、解決這些問題的措施 （一）、排除干擾，用制度規(guī)范士官選取工作，確保士官選取質(zhì)量 士官選取工作是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，排除干擾，減少人為因素，公平、公正、公開地選取士官，確保質(zhì)量。他們違了紀(jì)，犯了錯，影響到了中隊的工作或榮譽，干部也是“敢 怒不敢言”。士官在中隊呆的時間長和干部接觸較多，接受干部的關(guān)心、培養(yǎng)也比其他戰(zhàn)士多，和干部的個人感情很好，有的甚至是干部的“貼心人”。 （三）、 干部對士官隊伍的管理不嚴(yán) 堅持依法治軍，從嚴(yán)治軍是我軍的光榮傳統(tǒng)，也是軍隊建設(shè)的一條重要規(guī)律。理想信念淡薄，將光榮的革命傳統(tǒng)丟失殆盡，不安心在部隊服役。 （二）、士官的理想信念淡薄，奉獻意識不強 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和一些不良思想的影響，有的士官在部隊里，不是為了獻身橄欖綠，為祖國做貢獻，為人民服務(wù)，而是為了給自己將來撈點資本。部分不符合選改條件的“關(guān)系兵”為了選取士官，四處“托門子”，找“路子”。少數(shù)士官認(rèn)為自己當(dāng)兵多年，專業(yè)技術(shù)過硬，產(chǎn)生了“船到碼頭車到站”的思想，以致擺不正自己的位置，追求“官”的待遇，忽視了“兵”的要求，平時工作不積極，動不動就指手劃腳地指揮其他同志，講的多、干的少，模范帶頭作用不強。 隨著士官待遇的不斷提高，士官“高消費”、超前消費現(xiàn)象卻悄悄在軍營里蔓延，且呈愈來愈烈之勢。我對多名電話聊天的戰(zhàn)士進行了調(diào)查，最少的少則每月 300分鐘，花費 50元左右。特別是地方女網(wǎng)迷主動約軍人見面，留電話號碼或家庭住址的情況層出不窮。士官亂交往大致可分為四種情況：與駐地所謂老鄉(xiāng)的盲目接觸；與駐 地所謂朋友吃吃喝喝；與駐地所謂女友的約會；與網(wǎng)友或電話聊友的“空中交友”。有的士官認(rèn)為工資不高，工作量大、干好了不值得，與己無關(guān)的事就當(dāng)“甩手掌柜”。三是考慮后路的多。有的士官認(rèn)為，干多干少一個樣，反正每月工資分文不少，多一事不如少一事，往往是不求有功但求無過。 士官隊伍整體素質(zhì)與工作能力相對較弱，不能很好適應(yīng)部隊建設(shè)的新形勢。 [關(guān)鍵詞 ]管理士官 問題 原因 措施 士官是部隊建設(shè)的骨干和中堅力量，隨著兵役制度的改 革，士官在部隊中的比例越來越大，士官隊伍已成為部隊建設(shè)的骨干和中堅，其不可替代的作用日趨凸現(xiàn)。淺論對基層士官隊伍的管理
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