淺論對基層士官的管理(存儲版)
【正文】 ，即使干了，也是消極應(yīng)付，出工不出力。作為一線帶兵人，我就如何管理好基層士官隊伍發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。他們在對部隊建設(shè)和各項任務(wù)的完成起到積極作用的同時，也給部隊的管理帶來了一些新的困難。 如部分士官對應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容知之不多，缺點(diǎn)子，少方法、好心辦壞事的現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是面臨退役的士官大部分考慮將來的出路，給工作帶來消極影響。特別是最近一兩年，隨著網(wǎng)絡(luò)、信息的迅猛發(fā)展，軍人到地方網(wǎng)吧上網(wǎng)的現(xiàn)象比較突出。多則長達(dá) 30個小時，通話費(fèi)近 300元。個別甚至認(rèn)為自己是老同志，內(nèi)務(wù)差點(diǎn)、作風(fēng)拖拉點(diǎn)、紀(jì)律渙散點(diǎn)、工作少干點(diǎn)、平時外出多點(diǎn)都沒有什么，犯點(diǎn)小錯組織會“睜只眼閉 只眼”，不會拿自己怎么樣，我行我素。入伍的動機(jī)就不純，有的一心只想著入黨、考學(xué)，為了將來好做“官”；有的又是一心只想著學(xué)門手藝、學(xué)點(diǎn)技術(shù)，退伍后有一技之長，好找工作；有的干脆只是想在部隊里耍幾年，過幾年“兵癮”等等。在長期的和平環(huán)境中，部隊容易松懈。擔(dān)心影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的“印象”和個人進(jìn)步。實踐證明，確保士官選取的質(zhì)量，上級領(lǐng)導(dǎo)、中隊干部的表率作用舉足輕重。二是細(xì)化程序步驟，公開把關(guān)篩選。 要開展婚戀教育，引導(dǎo)和教育士官樹立正確的婚戀觀，使士官弄清戀愛與紀(jì)律、“私事”與“公事”的關(guān)系，正確處理好個人家庭問題。二是述職制度。（ 2）、完善機(jī)制。部隊的管理有明確的條令條例和各種規(guī) 定，各基層中隊還可根據(jù)自身實際情況，從本單位的實際出發(fā)，制定一些切實可行的“具體規(guī)定”。而且充分發(fā)揮他們的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用；為他們提供施展才華的舞臺，使士官真正起到骨干作用；要“一碗水端平”，將工作與個人成長進(jìn)步掛鉤，定期進(jìn)行量化打分，做到獎優(yōu)懲劣，使優(yōu)秀的士官脫穎而出，使他們真正成為教育的能手，訓(xùn)練的高手，管理的強(qiáng)手，技術(shù)的能手。以情帶兵是我軍的光榮傳統(tǒng)，要以無產(chǎn)階級感情、純潔戰(zhàn)友之情、兄弟手足之情關(guān)心人，幫助人、打動人。以“慈”掌兵，嚴(yán)而有情，是古往今來兵家名將熟諳其意并身體力行的。對個別玩忽職守，導(dǎo)致發(fā)生事故或造成重大問題的士官必須按紀(jì)律條令給予處理。二是完善士官考評機(jī)制。四是檢查制度。在管理過程中，要充分調(diào)動和發(fā)揮士官自我管理的積極性和主動性。要對每一次測評、每一項考核成績和每一次研究的結(jié)果都要張榜公示，確保廣大官兵都能夠參與對選取工作全程的監(jiān)督。選取中務(wù)必要著眼一個“公”字。把握好以下幾個環(huán)節(jié)：（ 1）、在思想認(rèn)識上，必須筑牢嚴(yán)格依法把關(guān)的思想防線。因此，干部在對士官的管理中礙于情面，也怕傷了他們的面子不利于以后開展工作，于是放松了要求，對士官犯的錯誤也是睜一只眼，閉一只眼，甚至包庇縱容。工作中怕吃苦、怕吃虧；不愿意干工作，干不好工作；不能甘心部隊“枯燥、單調(diào)”的生活。尤其是在臨近士兵退役階段，地方、上級的一些條子象雪花似的飄向基層，給中隊打“招呼”，令基層干部左右為難。士官的工資收入每月一兩千元，少數(shù)把工資的大部分補(bǔ)貼家用或用于智力投資 (購買學(xué)習(xí)用品、參加函授學(xué)習(xí)、訂閱報刊雜志等 )，多數(shù)是花錢大手大腳，購買高檔日用品、高 檔衣物、高檔香煙或下館子。許多士官因此迷足深餡，違規(guī)違紀(jì)。有的士官老好人思想嚴(yán)重，面對問題不敢較真，對于違反規(guī)定的，不講不制止，怕影響自己的“選票”。二是存在一定的惰性。但 當(dāng)前，士官隊伍中存在的能力素質(zhì)差、履職盡責(zé)弱以及高消費(fèi)、亂交往、婚戀等問題，已成為制約部隊管理的一個難題，必須引起各級管理者的高度重視。士官隊伍中部分人員能力素質(zhì)弱、交往復(fù)雜、高消費(fèi)等問題時常困擾著基層的管理者，制約著部隊的發(fā)展 ,影響了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。 士官隊伍精神狀態(tài)不佳和內(nèi)在動力不足，與部隊的全面發(fā)展不協(xié)調(diào)。 士官隊伍工作標(biāo)準(zhǔn)不高，與部隊的正規(guī)化建設(shè)不合拍。有很大比例的士官迷戀網(wǎng)絡(luò)， 聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲，這些成了他們生活中“主題曲”。同時還加大了管理難度，很多士官違規(guī)違紀(jì)使用移動通信工具。 二、出現(xiàn)這些問題的原因 （一）、在士官選取時把關(guān)不嚴(yán) 隨著士官待遇的不斷提高，士兵自愿參與選取士官的熱情不斷高漲。沒有樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。正因為如此，治軍就更要嚴(yán)格，絲毫懈怠不得 。 有一些干部管理能力較弱，缺少管理經(jīng)驗，不善管，不會管。（ 3）、嚴(yán)格條件程序，以規(guī)范的工作方法保證選取質(zhì)量和公正。以總部規(guī)定的個人申請、基層推薦、機(jī)關(guān)考核 和黨委審批的士官選取程序為基本依據(jù)，更進(jìn)一步細(xì)化士官選取的方法和步驟，做到層層篩選，優(yōu)中選優(yōu)。當(dāng)士官遇到婚戀、家庭困難時，干部應(yīng)在政策和原則允許的范圍內(nèi)切實地幫助他們出好點(diǎn)子、想好辦法。結(jié)合半年和年終總結(jié)，組織士官在軍人大會上述職，報告履職盡責(zé)情況。一是 督促機(jī)制。嚴(yán)格獎懲，要確保一個“公”字。（ 4）、以情帶兵，以情促管。作為基層帶兵人，就是要用兄弟情、戰(zhàn)友愛去關(guān)心士官，凝聚兵心。但“治軍要嚴(yán)”并 不等于“治軍不慈”。對表現(xiàn)優(yōu)秀的士官實行激勵措施；對不稱職的，工作消極的，不注重自身形象的士官要加大批評和教育力度。使士官能時時刻刻在“法”的規(guī)范中工作和活動，克服“想當(dāng)然”、“隨意性”，增強(qiáng)科學(xué)性、針對性，提高帶兵能力和管理水平。中隊、排干部要經(jīng)常與士官談心、交心，及時掌握士官的思想和工作情況?？砷_展奉獻(xiàn)、職責(zé)教育及系統(tǒng)
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