【正文】 countermeasures Summary Xining Special Steel Co., Ltd. wishing to Xining in western China hit one million tons Steel Quality Resource Base, and Qinghai Venture Group Co., Ltd., Qinghai Aluminum Plant, Lanzhou Carbon Co., Ltd., Jilin Carbon Co., Ltd., Baotou Iron and Steel Design Research Institute, Jilin Ferroalloy Plant enterprises cooperation, Xining Special Steel Co., Ltd. has developed a national brand marketing strategy. The purpose of this study is to Xining Special Steel Co., Ltd. through the analysis of the status of logistics management, assessment, Xining Special Steel Co., Ltd. is a logistics management for the current situation, Xining Special Steel Co., Ltd. of the national brand marketing in the strategy, the production, storage, transportation and sale of the logistics process should pay attention to. For enterprises to reduce production costs, increase productivity and profits to provide some help. In this paper, application of marketing and logistics management theories, Xining Special Steel Co., Ltd. through the existing logistics management analysis to identify the shortings of them, and accurate analysis of the logistics management of the problem, then work out Xining Special Steel line logistics management to improve the petitiveness of products in the market. Keywords： Xining Special Steel， logistics management， steel logistics 目錄 財經(jīng)學(xué)院工商管理系 III 目錄 摘 要 ............................................................................. I SUMMARY .......................................................................... II 目錄 ............................................................................ III ............................................................................ 1 研究的背景 .................................................................. 1 研究的意義 .................................................................. 2 國內(nèi)外研究動態(tài) .............................................................. 2 國外研究動態(tài) ........................................................... 2 國內(nèi)研究動態(tài) ........................................................... 2 相關(guān)概念的界定 .............................................................. 3 物流管理的定義 ......................................................... 3 供應(yīng)鏈管理的定義 ........................................................ 4 鋼鐵物流的定義 ......................................................... 4 ....................................................... 6 西寧特殊鋼鐵股份有限公司概況 ................................................ 6 西寧特鋼物 流管理現(xiàn)狀 ........................................................ 6 供應(yīng)物流 ............................................................... 7 生產(chǎn)物流 ............................................................... 7 銷售物流 ............................................................... 9 回收物流 .............................................................. 10 廢棄物流 .............................................................. 10 .................................................... 12 供應(yīng)物流方面 ............................................................... 12 生產(chǎn)物流方面 ............................................................... 12 銷售物流方面 ............................................................... 13 回收物流方面 ............................................................... 13 廢棄物流方面 ............................................................... 14 ................................................ 16 供應(yīng)物流的改進(jìn)措施 ........................................................ 16 生產(chǎn)物流的改進(jìn)措施 ......................................................... 16 銷售物流的改進(jìn)措施 ......................................................... 17 回收物流和廢棄物流的改進(jìn)措施 ............................................... 17 目錄 財經(jīng)學(xué)院工商管理系 IV 總結(jié) ............................................................................. 19 致謝 ............................................................................. 21 參考文獻(xiàn) ......................................................................... 23 財經(jīng)學(xué)院工商管理系 1 物 流管理科學(xué)是近一二十年以來在國外興起的一門新學(xué)科，它是管理科學(xué)的新的重要分支。 物流管理 由 此從企業(yè)傳統(tǒng) 的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來，成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。 本文通過對西寧特鋼的企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)行的物流管理系統(tǒng)分析后，做出具體的物流分析，包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等五個方面。 在鋼鐵產(chǎn)品流通領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)代物流意味著包括鋼材在內(nèi)的生產(chǎn)資料和生活資料等所有物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性活動，是為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的有效流動及存儲的計劃、實施與控制的過程。許多國家政府以及有關(guān)業(yè)界紛紛開始意識到，現(xiàn)代物流的發(fā)展水平已成為一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)大都把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的焦點(diǎn)由降低物質(zhì)資源消耗的“第一利潤源”、提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源”開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動，以及有關(guān)的信息活動，即所謂的企業(yè)“第三利潤源”。物流問題的研究目的是以企業(yè)物流為著眼點(diǎn) , 在宏觀市場環(huán)境下 , 通過優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng) , 使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)一般都采用降低產(chǎn)品成本的方法，向管理要質(zhì)量、要效益。這些企業(yè)運(yùn)作規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)健全，并掌握了相當(dāng)數(shù)量的運(yùn)力，可以形成一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 財經(jīng)學(xué)院工商管理系 3 李 嘉、高天、王夢光、唐立新（ 2020）以我國大型鋼鐵企業(yè)上海寶山鋼鐵集團(tuán)（公司）為背景，描述了其產(chǎn)成品物流控制中的產(chǎn)成品轉(zhuǎn)庫問題，建立了轉(zhuǎn)庫流向優(yōu)化問題的數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，使用遺傳算法，提出一種稱為“兩段式可重復(fù)非負(fù)整數(shù)編碼”的編碼策略來獲得大規(guī)模 01規(guī)劃模型的近優(yōu)解，計算結(jié)果表明，當(dāng)可用能力足夠大并且準(zhǔn)發(fā)數(shù)較少時，結(jié)果與 SAS/OR的計算結(jié)果非常接近，當(dāng)可用能力不是足夠大，并且準(zhǔn)發(fā)數(shù)較多時，計算結(jié)果要好于實際調(diào)度結(jié)果，此時 SAS/OR軟件在規(guī)定的時間內(nèi)無法算出優(yōu)化解。 夏曉梅 葉英（ 2020）提出了鋼鐵企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈與物流管理的關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的鋼鐵企業(yè)面向供應(yīng)鏈的物流管理研究，并從供應(yīng)鏈的角度對物流信息化、物流內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃進(jìn)行探討，并以寶山區(qū)鋼鐵物流發(fā)展為例進(jìn)行說明。 郭堅、楊丹 (2020)在分析鋼鐵企業(yè)物流特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀以及供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出鋼鐵企業(yè)面向供應(yīng)鏈的物流管理思路，在此基礎(chǔ)上，討論建立鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理模式。文章借鑒流程優(yōu)化的思想，從企業(yè)內(nèi)部以及外部供應(yīng)鏈的角度提出了相關(guān)的對策．并結(jié)合寶鋼的具體案例進(jìn)行了分析。起初物流在軍事上被定義為 :“面向生產(chǎn)和系統(tǒng)支撐 , 包括維護(hù)計劃的構(gòu)件、測試和支撐設(shè)備、供應(yīng)支持、運(yùn)輸和處理、人員和培訓(xùn)以及技術(shù)數(shù)據(jù)”。 在我國國家標(biāo)準(zhǔn)《 物流術(shù)語 》的定義中指出：物流是 “ 物品從供應(yīng)地到接收地的實 體流動過程，根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。 鋼鐵物流的定義 鋼鐵物流又是物流管理的具體細(xì)化的物流管理模式，其構(gòu)成要素有五部分 : 供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流 , 總體概念如圖 1所示。 1997年 9 月 10日，經(jīng)中國證監(jiān)會以證監(jiān)發(fā)字［ 1997］ 441號和［ 1997］ 442號文批準(zhǔn)，發(fā)行人向社會公眾公開發(fā)行人民幣普通股（ A股）股票并于 1997年 10月 15日在上海證券交易所掛牌交易，股票簡稱 “ 西寧特鋼 ” ，股票代碼 600117。公司旗下共有一家全資子公司、三家控股子公司，擁有鐵礦、煤礦、釩礦、石灰石礦等資源。先后對 200多個流程進(jìn)行了設(shè)計和優(yōu)化 ,極大的改善了系統(tǒng)的集成性和實時性。它是 生產(chǎn)物流 系統(tǒng)中相對獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng)，并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運(yùn)輸部門有密切的聯(lián)系。 西寧特鋼通過取得礦藏開采權(quán)、開設(shè)下屬子公司和建立生產(chǎn)基地等方式合理