論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應對措施-wenkub
2022-09-21 13:25:30 本頁面
【正文】 計價原則、承包方式、材料供應方式的交底，工程節(jié)約成本及項目盈利情況的策劃。接著，市場營銷部門根據(jù)招投標文件確定的工期要求，并按上述各相關職能部門所做的人、材、機消耗量計劃，并結合報價時人工單價和材料信息報價。設備物資部門作好設備機具計劃，人勞部門提供項目用工計劃，物質采購部門結合招投標文件所規(guī)定的材料供應方式，認真詢價并考慮物價漲價風險因素以確定出施工中各種消耗材料價格。一定要仔細研讀招標文件，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。 2 加強施工企業(yè)工程造價管理工作的應對措施。特別是全額總價包干合同價。工程造價管理的組織體系未健立?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國的預算定額或省造價站編制的建筑安裝工程單位估價表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價，或者按照定額的工、料、機消耗量乘以相應的市場價，再根據(jù)工程類別的綜合費率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價，這種報價組成其實質仍沿用了原來的定額計價模式，不是很科學合理，往往出現(xiàn)報價偏差而沒有中標。以致于在向甲方收取進度款時出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。其結果，項目施工管理層面上與分公司機關預算營銷部門之間存 在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，對于工程簽證，包括人、材、機費用增加簽證被忽視。 論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應對措施 【摘 要】文章結合筆者一些工作經(jīng)驗與學習，通過對建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題進行分析，闡述幾點加強工程造價管理工作的措施；僅供參考。 企業(yè)分公司機關市場營銷部門的工程概預算人員，依發(fā)包方招投標文件要求進行投標報價，投標中標后，依此簽訂了工程合同，市場營銷部門往往因其他工作忙而忽視了對該中標工程合同的交底工作，尤其是項目施工中風險的防范不明確。 編制工程造價投標的依 據(jù)不足，企業(yè)預算定額沒有編制，或者 不健全，不完善。 缺乏完善的施工項目工程造價管理的組織體系，管理分工和職責關系尚未確定。 缺乏完善的責權利相結合的管理機制 施工企業(yè)應堅持責權利相結合的原則，獎罰分明才能促進工程造價管理工作得以健康發(fā)展。沒有經(jīng)過深思熟慮，通過勘察現(xiàn)場以及考慮施工時的物價價格上漲風險。 施行全過程的工程造價管理 工作： 工程招投標階段： 首先，應認真選擇投標對象，做到能投則投，不利不投，不是所有標都投。對于
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