【正文】 濟金融資源貧乏的地區(qū)，大力撤并長期虧損且扭虧無望的低效營業(yè)網點。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產品的成本，需要應用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責任會計制度等管理會計手段 和方法，建立一種以價值創(chuàng)造為目的的管理會計體系。 目前 ，我國 金融 市場不斷發(fā)展完善，隨著利率市場化和混業(yè)經營的全面推行，未來商業(yè)銀行必須要有一套完善的管理會計系統(tǒng)。 管理會 計的工作重點是通過靈活多樣的方法和技術，按照管理人員的需要編制各種管理報告，為銀行內部各級管理人員提供有效經營和最優(yōu)管理決策信息，控制和評價銀行的一切 經濟 活動，屬于 “ 經營性 ”會計 ； 會計主體不同 管理會計的主體主要是銀行內部各個責任單位，對它們日常工作的實績和成果進行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調配合和綜合平衡 。 資產負債管理：在融資計劃和決策中， 從總體上管理銀行資產和負債 ， 銀行主動地利用對利率變 化敏感的資金，協(xié)調和控制資金配置狀態(tài)，使銀行維持一個正的凈利息差額和正的資本凈值 。 風 險管理：商業(yè)銀行是經營貨幣的金融中介組織， 自 有 資本占比低這一特點決定了商業(yè)銀行本身就具有較強的風險 特性。 （二）商業(yè)銀行管理會計的內容 商業(yè)銀行管理會計的內容包括： 財務預算、成本核算、 風險管理、 盈利分析、業(yè)績評價、資產負債管理等內部管理的核心 內容 。 管理會計又稱 “ 內部報告會計 ”，是指 以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。作為銀行的決策者和管理者，必須提高在復雜環(huán)境下經營的決策 水平，而借助管理會計的分析和預測，可以幫助管理者和決策者制定正確的經營戰(zhàn)略。 9 （五）加強人才的培養(yǎng) 6 （五）人員 素質問題 5 （二）組織結構的制約阻礙管理會計理念的發(fā)展 1 （三）商業(yè)銀行管理會計的特點 關鍵詞： 商業(yè)銀行 、 管理會計 、 應用障礙 0 目 錄 一、 商業(yè)銀行管理會計概述 管理會計是我國國有商業(yè)銀行提高經營管理水平和綜合經營計劃與全面預算能力的 新型及重要 手段。 本文擬從管理會計的內涵及特點、目前我國商業(yè)銀行管理會計的應用 障礙 、 和提 出一些我國推行管理會計的對策這四方面論述管理會計在我國商業(yè)銀行中的應用。 2 二、我國商業(yè)銀行管理會計的應用現狀 5 （一）管理會計系統(tǒng)所需的內外部信息不完整 5 （三）會計流程的缺陷 6 （四）管理方式和過程的缺陷 7 四、我國商業(yè)銀行推行管理會計的對策 8 （三）會計流程再改造 9 （四）管理方式和過程的創(chuàng)新 10 （七）加強內部控制管理制度 （一）管理會計的內涵 管理會計產生于 20 世紀上半葉，是以泰羅的 科學 管 理學 說為基礎形成、 發(fā)展 起來的標準成本系統(tǒng)，是管理會計的最初形式。 管理會計的核心是責任制，預算、控制、考核是主線，以核算為基礎，構成管理會計的全部內容。 財務預算：商業(yè)銀行財務預算是圍繞商業(yè)銀行的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。 盈利分析：盈利對于商業(yè)銀行具有極其重要的意義，銀行的盈利為銀行提供了內部資本積累的途徑，同事它們對于吸引新的投資者的進入更是必不可少的。 （三）商業(yè)銀行管理會計的特點 銀行管理會計與財務會計相比較，具有以下五個特征： 服務對象是兩者的根本區(qū)別 管理會計則是企業(yè)內部個性化需求的產物 ， 提供的信息不受公認會計準則的約束。 而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體 ； 成本計算方法的 區(qū)別 管理會計領域成本計算的方法比較靈活 ， 不 會因為各種 會計制度 而被 約束和限制， 根據不同目的可選擇變動成本法、作業(yè)成本法等 ， 但要服從 各級 管理人員的需要， 且受 成本效益的約束 ； 信息類型的 特征 管理會計提供的信息，一般是有目的、有選擇的或特定的管理信息，業(yè)務報告報表 不對外公開發(fā)表，不承擔 法律 責任 。 國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機構強烈的沖擊浪潮，僅僅外抓重點行業(yè)、重點客戶、重點產品和重點地域是遠遠不夠的，還應該加強內部管理。 我國商業(yè)銀行實施管理會計的時間并不長，本世紀初就有不少國內銀行率先引入了管理會計系統(tǒng)，受到關注。據統(tǒng)計，目前農行撤并的機構網點已接近 萬個，比例高達 40％。與此同時，建行全面推進全員勞動合同制，進行用人、用工、薪酬、培訓體系和激勵約束機制改革，努力實現 企業(yè) 價值 最大化和員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一。 5 三、 我國商業(yè)銀行管理會計應用存在的障礙 商業(yè)銀行管理會計涵蓋財務預算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價和資產負債管理等 內部管理的核心內容 ， 提供銀行發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力、風險預警和業(yè)績衡量等重要信息。不僅如此，管理會計要進行產品、客戶盈利分析，需要獲得詳細的產品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關系信息。而許多銀行不適應這種新變化，對計算機會計信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會計檔案管理和數據保密等方面缺乏針對性的安全制度和措施，這為犯罪分子通過修改程序，篡改、破壞磁盤數據從而侵吞大筆錢財或者盜竊經濟情報提供了可乘之機。國內完全不同的組織架構和管理模式，要按國外管理會計方法進行核算、分析和評價，易造成責任中心職責不清楚，產品和客戶的數據難以獲得，給管理會計實施帶來了相當大的難度。 其次是初期實施的成本可能比較大，對于一些商業(yè)銀行來說，未必一定能持續(xù)下去。所謂完整 ， 就是會計核算的范圍應包括全部經濟活動。 （五） 人員素質問題 管理會計是一門實踐性很強的應用管理學科，它是現代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學、預測決策和會計學的結合，它的出現必然要求 商業(yè)銀行內相關人員具有較高的經濟、金融和管理等多方面的能力，因此在我國商業(yè)銀行推行管理會計系統(tǒng)必須對相關人員進行多方面的培訓，以保證適應要求。隨著金融市場的對外開放、監(jiān)管環(huán)境的強化、風險認識的提升以及公司治理的推進 ,商業(yè)銀行的健康發(fā)展 ,有賴規(guī)模擴 張、風險控制和經營效益的平