水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件-wenkub
2022-09-21 05:28:05 本頁(yè)面
【正文】 理 現(xiàn)金和貨幣資金管理。 食堂管理 做好并保持食堂衛(wèi)生工作。 定期、不定期檢查接送車輛安全行駛和機(jī)務(wù)情況。 其它日常管理與服務(wù)工作。 檢查、督促各部門做好資料管理工作，及時(shí)歸檔。 公關(guān)活動(dòng)。 會(huì) 務(wù) 安排公司的定期會(huì)議與專題會(huì)議。 列席黨政聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議及其它比較 重要的會(huì)議，進(jìn)行記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。 公司辦公樓及宿舍樓財(cái)產(chǎn)的登記，鑰匙的管理。 對(duì)各部門之間分工不明確引起的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)更新。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 績(jī)效考核匯總表每月 月底前下發(fā)。 督促、指導(dǎo)各部門建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 公司工資總額計(jì)劃、年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 制度管理 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度編制、推行、檢查、跟蹤。 管理組織。組織各分部編制規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度本身的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不斷地完善。 營(yíng)銷員管理 營(yíng)銷員要禮貌的對(duì)待每一位客戶。 信 息 管 理 對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)跟蹤、督查和分析。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查和測(cè)評(píng)。 協(xié)調(diào)安排各市場(chǎng)分部的工作職能和工作要求。 公司各部門。 : 無(wú)。 負(fù)責(zé)發(fā)貨室正常發(fā)貨。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 資料 管理 做好資料的收集、整理、保管、利用工作。 收集與公司相關(guān)的各類信息，并向管理者提供建議、意見(jiàn)、分析報(bào)告。 營(yíng)銷員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)有損本公司形象的現(xiàn)象，及時(shí)的制止。 管理考核。各部門的職責(zé)的編制、修訂。組織各部門編制規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度本身的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不斷地完善。 全面運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系。 人員招聘、調(diào)配。 信息管理 工作計(jì)劃的跟蹤、督查和分析。 每月 14日下班前將各崗位績(jī)效考核情況和考核依據(jù)返回。 公司各部門電腦的維護(hù)、保養(yǎng)。 辦公 公文的收發(fā)、傳遞、管理及歸檔工作。 文書(shū) 公司文件核稿。 日常文書(shū)工作。 做好會(huì)務(wù)工作。 廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系。 綜合管理 接待、招待、小車管理。 有關(guān)低值易耗品的購(gòu)買（如紀(jì)念品、辦公用品、家具）及管理。 負(fù)責(zé)公司車輛事故處理工作。 做好食堂核算工作。 流動(dòng)資金和信貸資金的籌措、調(diào)度、核算與管理。 成本及費(fèi)用管理 組織 和核算全公司產(chǎn)品實(shí)際成本。 利、稅管理 分析銷售收入、利潤(rùn)的增減變動(dòng)原因，提出相應(yīng)報(bào)告。 三合一體系管理。 全公司財(cái)務(wù)電算化的推廣、完善和指導(dǎo)。 做好財(cái)務(wù)人員的管理工作。 與有關(guān)部門共同研究提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗的技術(shù)和方法。 計(jì)劃管理。 熟料銷售 了解熟料市場(chǎng)行情。 三合一體系管理。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)組織物資采購(gòu)。 負(fù)責(zé) 大宗原燃材料到貨驗(yàn)收 工作 。 質(zhì)量檢驗(yàn)控制 負(fù)責(zé) 原燃材料 物資的質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn) 與控制。 負(fù)責(zé)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水泥實(shí)物質(zhì)量的跟蹤和檢驗(yàn)，并向有關(guān)部門提供分析報(bào)告。 定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。 協(xié)助做好客戶質(zhì)量投訴的處理工作。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 11 （六）技術(shù)部 項(xiàng)目 基 本 職 能 設(shè)備管理 做好年、月檢修計(jì)劃，年技改計(jì)劃，年備品備件使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)備品配件及設(shè)備的采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)全廠機(jī)物料的采購(gòu)，進(jìn)庫(kù)質(zhì)量，庫(kù)存控制的管理工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的設(shè)備培訓(xùn)工作。 合理 安排 好物資堆放的定位工作，嚴(yán)禁煙火，做好防盜工作。負(fù)責(zé)全公司技改項(xiàng)目的可行性論證、篩選匯總、監(jiān)督實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作。 與有關(guān)部門共同研究提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗的技術(shù)和方法。 組織或協(xié)助各核算單位做好重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。 廢舊物料處理 負(fù)責(zé)全公司所有廢舊物資報(bào)表匯總及售廢招標(biāo)組織和處理工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 13 （ 七 ）安保部 項(xiàng) 目 基 本 職
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