海外項目前期調研提綱-wenkub
2022-09-20 21:56:39 本頁面
【正文】 海外項目前期調研提綱 由于海外項目的復雜性，需從各方面對項目背景環(huán)境等各方面進行調查，又由于項目各自不同的屬性，本提綱僅僅針對基建項目本身分為生產與生活調研，以供： 一． 生產部分 包括經營與施工 1． 經營方面 1） 業(yè)主投資背景，資金量是否充足。 3） 主材市場。 需有初步了解。 5） 設備和材料租賃市場。 結合實際條件，若材料與設備從國內采買，則應充分了解 海運的價格及時間 ，這些 對我報價 的 影響也是競標報價的重要因素，因此需了解國內海運代理的報價及出口、稅率和免稅細節(jié)；國外海關進口的清關價格、清關手續(xù)、清關時長、免稅及退稅細節(jié)等；國外內陸運輸的價格及細節(jié)（ 如有材料或設備含超大、超重部件，需考察運輸公司的能力）。如項目需要或當地法律規(guī)定，需成立海外辦事處或分公司時，也會有所幫助。 從外國駐華使館、領事館了解 各類簽證辦理的程序、材料準備 ； 員工及勞工的工作簽證是否有限制、如何申請、申請時長及手續(xù)復雜度、簽 證有效期，可在項目所在國逗留時間。當地辦公場所的選擇，員工及大批勞工 在工地所在國的轉運住宿細節(jié)要有初步了解（后期可由辦事處人員詳細了解）。 從目前了解情況看，印度監(jiān)理很難應付，一是個人品質，心黑手黑，黑完還不辦事；二是對專業(yè)不懂，或者一知半解，施工方案難以獲得批準，施工過程百般刁難
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