【正文】 一是 省公司組織由 活動 領(lǐng)導(dǎo) 小組、工作小組及各單位參加的啟動儀式，大力宣傳活動的意義 。 （ 三 ）總結(jié)提高 階段 （ 12 月 1 日 12 月 31 日）。 四 、工作計劃 （一） 學(xué)習(xí) 動員 階段 （ 8 月 25 日 9 月 15 日）。 評比交流 考核 活動。 質(zhì)量管理 提升活動。 基建部 組織 、生技部、安監(jiān)部等部門 參加 ，對 2020 年以來 竣工項目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項目 ，進(jìn)行針對性分析，修編《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點》，落實設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主各單位責(zé)任，確保在后續(xù)項目中得到 治理 ，同時， 對有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗收程序。 設(shè)計質(zhì)量督導(dǎo)活動。 設(shè)備質(zhì)量治理活動。 各工程項目要嚴(yán)格以 業(yè)主項目經(jīng)理掛帥 ，成立 全面加強工程質(zhì)量管理專 項活動 領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員到位、制度落實，確?；顒幽繕?biāo)實現(xiàn)。 二 、組織機構(gòu) （一）省公司成立 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動 領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。 組 長：晏治喜 副組長：劉世琦 劉祖永 成 員：彭 豐 彭建國 周水橋 吳耀文 陳明珠 張大國 譚文林 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在基建部。 三 、 活動形式 為確?；顒有纬陕晞?、取得實效，結(jié)合公司基建工作實際，公司 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動 主要 以落實“ 十 個專題活動 ” 為主要 活動 載體，將活動內(nèi)容貫徹到各項具體的質(zhì)量 管理工作中。 公司物資部 組織， 基建部參加對在建和 2020 年以來投產(chǎn)項目 組織一次專項檢查，檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，改進(jìn)強化設(shè)備供應(yīng)商信譽評價和設(shè)備質(zhì)量通報曝光工作 ； 物資部對設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改 ，并對 2020 年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng) 計分析 。 組織一次設(shè)計 及設(shè)計 評審質(zhì)量專項 調(diào)研和 治理， 通過檢查， 進(jìn)行工程項目工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計分析， 找出突出問題并制定針對性措施 ， 對設(shè)計深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計進(jìn)一步規(guī)范。 過程隨機 檢查活動。 研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 ； 選擇 3個新建項目，落實責(zé)任單位，對窗臺墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個質(zhì)量通病進(jìn)行治理 ；督促 輸變電公司負(fù)責(zé)，完成混凝土電纜溝 DVD 的制作，提出 2020 年典型施工方法研究方向。 制定《湖北省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝管理辦法》，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任 和考核方式；每 季度開展一次工程項目間的交流觀摩活動，組織一次質(zhì)量交叉檢查 ，完成 2020 年第二次質(zhì)量流動紅旗競賽 ，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的整體提 升 。公司制定《湖北省電力公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》，召開活動動員會議，啟動省公司層面 專項活動 ；各單位召開布置會進(jìn)行專題落實、各項目部組織全體參建員工召開專題會議啟動活動。 12 月份，公司組織一次專項檢查活動，對活動開展效果進(jìn)行評估，對各單位落實 活動方案 的情況進(jìn)行評 價、總結(jié)、分析，評出先進(jìn)單位、項目部和先進(jìn)個人并在 2020 年基建會上進(jìn)行表彰，將深化活動的具體措施在公司 2020 年基建安全工作策劃中進(jìn)行布置，鞏固活動成果。 二是 各單位要參照本方案制定各單位的活動方案，細(xì)化活動內(nèi)容、細(xì)化激勵措施，并組織相應(yīng)的宣傳動員活動， 激發(fā) 活動熱情， 確?；顒臃€(wěn)步推進(jìn)、扎實開展。 二是 各單位要認(rèn)真開展活動，確?；顒訉嵤┑轿?，省公司將不定期督導(dǎo)、檢查。對于在活動中成績突出的個人，公司將予以表彰；對于質(zhì)量工藝提升迅速的項目，公司將在項目結(jié)算中落實 激勵 獎勵；對于質(zhì)量管理 卓有成效的單位，公司將在后續(xù)資信評價及項目招標(biāo)中落實激勵措施。 每月進(jìn)行通報。 檢查設(shè)計施工監(jiān)理激勵機制執(zhí)行情況和工程參建單位的質(zhì)量工作績效與經(jīng)濟效益掛鉤情況 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 4 強化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 檢查改進(jìn)設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 物資部組織、基建部參加組織一 次專項檢查，通過檢查改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，進(jìn)一步細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 梳理工程勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查智能電網(wǎng)工程設(shè)計要求是否落實，規(guī)范各階段設(shè)計內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計要求。 各單位要分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題，制定對策，并就施工驗收類公司標(biāo)準(zhǔn)（施工及驗收規(guī)范、檢驗及評價規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則）提出建議清單。 按要求參加公司總部組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對項目質(zhì)量管理相關(guān)人員開展了全員培訓(xùn) 基建部統(tǒng)計未參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)的人員名單，按國網(wǎng)公司安排進(jìn)行培訓(xùn)。并督促整改。 二 加強全過程質(zhì)量管理 8 加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度 各單位要組織對在建工程項目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施， 提出完善質(zhì)量制度體系的建議， 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，并每季度匯總分析。 各單位要對今年來開展的日常質(zhì)量管理活動及取得的效果進(jìn)行回顧 各單位在 11月份前完成總結(jié)， 基建部在 12 月份組織總結(jié)。 各單位要對年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行分析 。 各單位要對 2020年來本單位投資的工程項目工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出強化管理的對策 各建設(shè)管理單位在 10 月份前完成來本單位投資的工程項目工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計分析，省公司在 11 月份前完成匯總上報，提出強化管理對策。 序號 工作綱要 工作要求 落實措施 備注 全面檢查已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的應(yīng)用情況； 基建部結(jié)合各種 檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 各單位要對各在建工程項目過程 質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況進(jìn)行檢查 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 各單位要對在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在的實體質(zhì)量通病進(jìn)行一次匯總分析，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報，提出整改措施， 基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織，對今年竣工項目 進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)的通病并進(jìn)行治理。 各單位要對工程項目人員配置、獨立監(jiān)理能力、監(jiān)理績效等進(jìn)行全面評價，提出進(jìn)一步強化工程監(jiān)理效果的措施， 基建部結(jié)合監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，提出進(jìn)一步強化工程監(jiān)理效果的措施。 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)。 督促輸變電公司、省設(shè)計院完成。 19 提高質(zhì)量管理信息化水平 積極應(yīng)用基建管控模塊，規(guī)范工程項目質(zhì)量 管理流程，促進(jìn)質(zhì)量管理制度及工作要求的落實，輔助提高質(zhì)量管理效率。 要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視電話等平臺，開展質(zhì)量信息通報、曝光點評等工作。 各網(wǎng)省公司在專項活動期間組織開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動，發(fā)揮先進(jìn)項目的示范帶動作用。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2020 年一 季度經(jīng)濟形勢分析報告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作，主要經(jīng)濟指標(biāo)處于合理區(qū)間，工業(yè)運行總體平穩(wěn)，消費市場穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)平穩(wěn)開局。 ——新開工億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。無論是工業(yè)項目，還是服務(wù)業(yè)項目具有支撐性、稅源性的大項目太少，特別是具有輻射和拉動作用的核心項目仍沒有真正形成。一季度，全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目 xx 個，同比增加 x 項；計劃總投資 xx 億元，同比增加 x 億元。一季度共實施 xx 項億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資 xxx 億元，實際完成投資 xx 億元，同比增長 x%，占固定資產(chǎn)投資的 xx%。信貸規(guī)模收縮 、政府融資渠道收緊等帶來項目建設(shè)資金緊張問題比較突出，一些項目攤子鋪的太大，資金不足，工程進(jìn)展較慢，例： xx 項目；土地指標(biāo)、環(huán)境容量不足的問題嚴(yán)重影響了部分項目的推進(jìn)速度，一些項目受土地指標(biāo)和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實而無法開工，例： xx 項目；一些項目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題，影響了開工建設(shè)，例： xx 項目。 xx 個未入庫項目計劃總投資xx 億元，已完成實際投資 x 億元。資金緊張 xx 戶，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。一方面是重點傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢繼續(xù)減弱，市場需求不足與產(chǎn)能過剩并存的情況暫時無力緩解，缺少新的經(jīng)濟增長點，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長動能不強，后續(xù)乏力。 一是收支失衡。 三、下步工作安排 ，精心推進(jìn)項目建設(shè)，以有效投資保證增長 一是加大招商引資力度。繼續(xù)實行 “飛地 ”經(jīng)濟，鼓勵各鎮(zhèn)工業(yè)向臨港經(jīng)濟區(qū)集聚。進(jìn)一步健全項目接續(xù)機制，建立實時監(jiān)控項目庫，從項目包裝謀劃、簽約引進(jìn)、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的分時點、全過程跟蹤分析，對癥查找 問題，及時反饋解決，確保項目投資穩(wěn)定增長。認(rèn)真分析項目未入庫原因，推進(jìn)入庫要件的辦理。積極與各大金融機構(gòu)對接，保障項目融資渠道，力爭金融機構(gòu)對我縣項目建設(shè)的更大信貸支持。培育一批成長性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 三是做好園區(qū)外危化品企業(yè)搬遷工作。 ，促進(jìn)財政收支平衡，堅決保證區(qū)域經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展 一是積極組織稅收收入。稅務(wù)部門要進(jìn)一步研究清理欠稅方法，制定清欠計劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實際情況有的放矢的采取清欠措施，對拒不履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶，依法采 取稅收保全和強制執(zhí)行等措施，對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)。通過債券置換、 PPP 等方式籌集資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。加快農(nóng)村電商發(fā)展試點，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。 三是加大基層平臺服務(wù)力度，促進(jìn)充分就業(yè)。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。非公經(jīng)濟人士的發(fā)展勁頭受到打擊。在工商聯(lián)主席的引導(dǎo)下，會員又對 “合作發(fā)展、共度難關(guān) ”的理念達(dá)成共識，決定家鄉(xiāng)的非公經(jīng)濟人士們團(tuán)結(jié)起來，壯大穆棱商會力量，共同發(fā)展。工作中，工商聯(lián)找準(zhǔn)自己位置，發(fā)揮全部能量，推動穆棱經(jīng)濟騰飛。 今年，工商聯(lián)包扶村依然為河西新星村，按照市委的要求， 3 月4 日，工商聯(lián)服務(wù)服務(wù)站成員來到包扶村 —河西新星村，與村委會成員就新星村扶貧脫貧工作及 2020 年包村工作主要任務(wù)進(jìn)行商討。 有勞動能力的給協(xié)調(diào)力所能及的工作。收取費用用作美麗鄉(xiāng)村整治。） 打算引進(jìn)、發(fā)展經(jīng)濟作物山芝麻、小葉桔的種植，預(yù)計首先發(fā)展 20 戶左右小面積嘗試種植。針對工商聯(lián)現(xiàn)狀，制定學(xué)習(xí)計劃，要求全聯(lián)干部采用集體培訓(xùn)和個人自學(xué)的形式開展學(xué)習(xí)。堅持落實好 “三會一課 ”制度，讓黨員干部在學(xué)習(xí)中更新觀念，樹立正確的三觀，不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。 自開展創(chuàng)建 “五型 ”機關(guān)活動以來，市工商聯(lián)緊密結(jié)合機關(guān)實際，切實提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，狠抓落實，在局機關(guān)中組織開展了 “創(chuàng)建五型機關(guān)、爭做五型干部 ”活動，以建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為目標(biāo)，有力地推動了活動的深入扎實開展。 第一，提高參政議政的能力。 第二，提高凝聚人心的能力。 第三，提高服務(wù)政府服務(wù)企業(yè)的能力。咨詢診斷、答疑釋問，體現(xiàn)工商聯(lián)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工商聯(lián)干部要懂管理，能從宏觀經(jīng)濟走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理者有所提示有所指導(dǎo)。全區(qū)在建安置房項目共計 14 個，總投資約 30 億元，總占地 畝；總建筑面積 萬平方米。 房地產(chǎn)開發(fā)情況： 我區(qū)樓市交易有所抬頭。 （三）棚戶區(qū)改造情況： 2020 年計劃實施園東片區(qū)、工人村片區(qū)、中信康橋片區(qū)、韓橋片區(qū)三期、潘安湖片區(qū)四期、團(tuán)結(jié)西路片區(qū)、五號井片區(qū)、雙樓河上莊片區(qū)項目共 8 個，計劃改造面積 萬平方米。加大對未開工和進(jìn)展緩慢的工程督查、督導(dǎo)力度。進(jìn)一步加強房地產(chǎn)市場的監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金，加快推進(jìn)安置房建設(shè)，確保錦鳳溪、泉城花都 A D、 B 西區(qū)多層 5 月 1 日前竣工，泉城花都 B 高層、湖畔二期 5 月 31 日前完工，讓群眾早日搬遷新居。當(dāng)前大部分麥田墑情較好，對小麥生長非常有利。其中， 252 省道汴塘段設(shè)施農(nóng)業(yè) “上山 ”工程新建鋼架棚 200 畝，塔山段更新棚體 300 畝；潘安湖馬莊村新建蔬菜鋼架棚 200 畝；紫莊蔬菜育苗工廠完成整體更新改造；趙莊采摘園改造工程正在加快推進(jìn)中。 水產(chǎn)養(yǎng)殖：至 3 月 10 日，全區(qū)已完成放養(yǎng)面積 萬畝，放養(yǎng)魚種 萬噸，其中放養(yǎng)仔口魚種 萬噸；放養(yǎng)斤兩魚種 萬噸。 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企