私有產(chǎn)權(quán)下的國美與蘇寧經(jīng)營-wenkub
2023-05-24 21:14:24 本頁面
【正文】 2021年，蘇寧延續(xù) 2021年“企業(yè)內(nèi) 控年”的定位，繼續(xù)完善公司內(nèi)部 控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)和規(guī) 范公司風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部 控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng) 險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 蘇寧電器股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況 國美電器股權(quán)構(gòu)成： 黃光裕家族 % 貝恩資本 % 摩根大通 % 摩根士丹利 % 陳曉 % 其他 % 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 家族式企業(yè)治理的優(yōu)缺點(diǎn)分析 優(yōu)點(diǎn) （ 1）內(nèi)部凝聚力強(qiáng)； （ 2）企業(yè)穩(wěn)定性高； （ 3）決策迅速 （ 4）發(fā)展迅速，社會影響力不斷擴(kuò)大 （ 5）通過變革逐步走向成熟 缺點(diǎn) （ 1）社會化、公開化程度低，社會形象不佳，融資困難 （ 2）治理機(jī)制不健全，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 （ 3）隨著企業(yè)規(guī)模實(shí)力的擴(kuò)大，內(nèi)部矛盾不斷激化，由于治理機(jī)制不健全而很難解決。 對門店銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立更完善的基層管理制度。 國美戰(zhàn)略選擇 3 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營理念 至真至誠，蘇寧服務(wù)，演繹出蘇寧經(jīng)營理念的個(gè)性風(fēng)采。 縱向一體（后向整合） 2021 年 4月 ， 蘇寧與熊貓電子集團(tuán)公司共同投資組建了南京熊貓電器設(shè)備公司 ， 專業(yè)生產(chǎn) 熊貓空調(diào)等白色家電產(chǎn)品 2021年 10月 ， 蘇寧和美國飛鴿國際各出資 6000萬元 ， 共同組建了飛鴿空調(diào) （ 南京 ） 實(shí)業(yè)公 司 。 銷售和管理費(fèi)用率 對比
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