【正文】 進度及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，根據施工需要加班加點，項目經理須按此方案認真組織勞力，充分發(fā)揮參加施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。對一些專業(yè)性、技術性較強的難點，共同商討制定合理的施工方案，在征得設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意下，進場施工。 (2)、拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業(yè)主審定的 進度照片，分送各有關部門。 (3)、工程施工實行責任承包，做到施工任務層層負責，職責分明，落實到人。 (6)、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產生。 (2)、認真學習各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算、施工隊結算、工程結算，并在工程實施中根據設計變更作出調整和補充。 (4)、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關機械設備管理條例、規(guī)定、帶渡，對機械設備從造型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造到報廢實行綜合管理，建立相應的規(guī)章 制度 、規(guī)程、指標等。在作好工程質量自檢和記錄并認定后，確保安全保證體系和 ISO9001： 20xx質量體系在本項目正常運行。 (6)、負責本項目的測量放樣，進場材料的取樣、砼級配試配等試驗 工作。 (2)、及時收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現場施工中的技術問題并及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計反映圖紙上存在的問題。 (4)、組織有關人員進行工程質量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預防措施。 技術負責人職責 (1)、對本項目施工技術、作業(yè)方案、質量標準，負責組織編制、認定、審定 ,對工程產品的質量目標負責。 項目部管理人員崗位職責 項目經理職責 (1)、全面負責本工程項目生產計劃、調度，各類合同簽訂及 文明施工管理工作。 成本控制目標 施工成本節(jié)約不低于施工預算中計算的節(jié)約額。 安全目標 項目施工安全管理方向目標為施工與交通安全零事故； 工程施工安全控制目標為不發(fā)生重傷及以上安全事故； 交通安全控制目標為不發(fā)生與工程施工相關交通事故。 項目經理部在公司直接領導下，專職組織本項工程施工。 總體施工部署 總體平面布置 本工程施工平面布置具體布置見 附件 五《施工總平面圖》 。實行項目承包管理，通過對勞動力、設備、材料、技術、 方法和信息的優(yōu)化處置，實現成本造價、工程目標、質量目標及社會信譽的預期目標。 整治 進庫防汛搶險 公路。深）；臥管及消力池壁厚均為 ，采用 C25鋼筋砼現澆；基礎設置 C15砼墊層；消力池與涵洞之間采用 C25鋼筋砼箱涵連接，涵洞進口前設置 C20砼截流環(huán)，厚 。高），底坡i=；設單排梯級放水孔，孔徑 ，每級高 ，消力池凈空尺寸為 179。寬179。 （寬179。 （ 4）消力池：拆除消力池邊墻及底板，重建 C20砼邊墻及 C25底板，邊墻高 m，頂寬 ，底板厚 ，整治后消力池長 ，寬 ，池深 。 溢洪道 溢洪道整治后全長 ，由進口段、控制段、泄槽段、消力池和尾水渠組成。壩頂增設 C15砼人行梯步至右岸公路。水庫集雨面積 km2,正常庫容 m3校核洪水位 ，總庫容 m3，設計灌溉面積300畝，樞紐工程由大壩、溢洪道、放水設施三部分組成總投資約 160萬元。 工程地點 黔江區(qū)阿蓬江鎮(zhèn)龍?zhí)锎? 整治內容 大壩工程 （ 1）壩頂：拆除原壩頂防浪墻、路面以及路沿，用粘土加高至，平整夯實，然后依次鋪設 15cm厚碎石墊層 、 20cm 厚 C20 砼路面，至高程 ，壩頂上游側新建 高 C20鋼筋砼防浪墻、下游側設置 179。 （ 2）上游壩坡：拆除原壩坡，采用 C15砼預制塊重新護坡，下設 ，坡比保持 1:；高程 （死水位）處設置 C15 砼防滑齒墻；高程 ，頂寬 ，坡比為 1:；壩面與兩岸坡交界處設置 C15砼齒墻。 （ 1）進口段：長 ，右側新建 C20 砼邊墻，頂寬 ，高度由 漸變至 ；左側邊墻加高至與右側邊墻高度一致。 （ 5）尾水渠：長 ，采用 C20 砼加高兩側邊墻 ，邊墻頂寬。高），底坡 i=；設單排 梯級放水孔，孔徑 ，每級高 ，消力池凈空尺寸為 179。深）；與涵管連接處采用 C25 砼外包防滲；臥管及消力池壁厚均為 ，采用 C25鋼筋砼現澆；基礎設置 C15 砼墊層；涵管進口處設置 C20砼截流環(huán)，厚 ；涵管出口處采用 C25鋼筋砼按原斷面尺寸延長至壩腳外。 179。采用 C25 砼加厚原漿砌塊石擋墻，頂寬 ，背坡比為 1::。 工程承包范圍 工程量清單 1 大壩工程 11 上游壩坡 111 土方開挖（人工開挖，機械運距 ） m3 112 砼護坡拆除 m3 113 C15 砼預制塊護坡（厚 10cm） m3 114 粗砂墊層 m3 115 C15 砼（齒墻） m3 116 拋石壓腳（塊石） m3 12 壩頂 121 土方開挖（人工開挖， 機械運距 ） m3 122 漿砌塊石拆除 m3 123 砼預制塊拆除 m3 124 粘土回填（運距 ） m3 125 碎石墊層 m3 126 C20 砼路面 (20cm) m2 127 C20 砼 (防浪墻） m3 128 C15 砼 (路沿 ) m3 129 C15 砼（預制梯步） m3 1210 C15 砼（梯步路緣） m3 1211 瀝青 砂漿（ 2cm 寬） m2 15 1212 鋼筋制安 t 13 下游壩坡 131 壩面雜草清除 m2 132 漿砌塊石拆除 m3 28 133 砼棱格拆除 m3 134 壩坡土方開挖（機械開挖，運距 ） m3 135 壩體回填土料（運距 ） m3 136 C15 砼棱格 m3 137 草皮護坡 m2 138 C15 砼（馬道） m3 139 C15 砼（齒墻） m3 1310 C15 砼（預制梯步） m3 1311 C15 砼（梯步路緣） m3 1312 反濾層 m3 1313 干砌塊石排水體 m3 1314 C15 砼（排水棱體頂） m3 1315 C15 砼 (排水溝 ) m3 1316 C15 砼 (集滲溝 ) m3 1317 瀝青砂漿（ 2cm 寬） m2 15 1318 PVC50 排水管 m 4 14 防滲 141 基巖鉆孔 m 142 土壩鉆孔 m 143 充填灌漿 m 144 帷幕灌漿 m 145 壓水試驗 試段 3 146 檢查孔 m 16 2 泄洪工程整治 21 溢洪道 211 砂漿抹面（ 2cm 厚） m2 212 C20 砼（邊墻加高） m3 213 C20 砼（新建邊墻） m3 214 C25 砼（消力池底板） m3 215 C25 砼（人行橋） m3 216 C25 砼（欄桿） m3 217 M10 漿砌標準磚欄桿 m3 218 鋼筋制安 t 219 PVC50 排水管 m 6 3 放水設施 31 大壩處放水設施 311 土方開挖（人工開挖，機械運距 ） m3 13 312 石方開挖 m3 18 313 C25 臥管 m3 314 C25 砼消力池 m3 315 C25 砼（涵管） m3 316 C25 砼（連接處） m3 317 C20 砼（臺階） m3 318 C25 砼（防滑齒墻） m3 319 C15 墊層 m3 3110 C20 砼（截流環(huán)） m3 3111 鋼筋制安 t 32 庫區(qū)處放水設施 321 土方開挖（人工開挖，機械運距 ） m3 33 322 石方開挖 m3 56 323 C25 臥管 m3 324 C25 砼消力池 m3 325 C25 砼（涵管） m3 326 C20 砼（臺階） m3 327 C15 墊層 m3 328 C25 砼（擋墻） m3 329 C20 砼（截流環(huán)） m3 3210 鋼筋制安 t 4 管理房 41 新建管理房 m3 80 5 交通工程 51 維修進庫公路 km 6 觀測工程 61 觀測工程 項 1 編制原則 安全可靠原則 本施工組織設計嚴格遵循以人 為本的指導思想，各種施工措施均建立在經嚴密檢算而獲得的數據之上，確保各種技術措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安全保證。 環(huán)境保護原則 現在環(huán)境問題日益受到全社會的關注。 施工總進度 根據招標文件，本工程的計劃總工期為 120 日歷天 。 公司對項目經理部實行責、權、利統一對等的考核管理 公司要求項目經理部就完成項目施工管理目標對公司負全責，項目經理部所需資源配置由項目經理部提出資源需求計劃 ,報公司審核后統一調配。 健康目標 施工生活臨設達到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，不發(fā)生任何食物中毒事故和傳染病無控制傳播事故； 所有上崗人員體檢率 100%，合格率 100%，所有參建人員達到其 所在崗位規(guī)定的健康標準； 現場醫(yī)療救護措施達到規(guī)定標準，不使傷、病人員遭受繼發(fā)性傷害。 施工組織機構 項目組織機構 根據本工程的規(guī)模和特點，在現場建立項目經理部 ,負責該工程的施工任務，組織施工生產諸要素，對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協調和管理。 (2)、領導協調各部門的施工生產，落實崗位責任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質量的關系。 (2)、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)范、標準及上級的技術規(guī)定，制定施工項目技術管理制度，并組織貫徹。簽定工程質量認定書，工程質量事故報告。 (3)、負責編制施工組織設計和施工方案，認真搞好技術總結工作，積極參加本項目的 QC 活動。 質安科職責 承擔責任：對重大事故承擔領導責任，對本部門的工作失誤承擔直接責任。 物資科職責 (1)、積極與項目各部門聯系，按施工組織設計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標。 (5)、建立健全項目機械設備統計臺帳，健全設備卡片，并根據施工生產情況，逐月編制設備配置計劃，設備大修計劃，使其經常處于良好的技術狀態(tài)，保證設備完好率 90%以上。 (3)、負責本項目經營統計 工作，做好各類經營統訓報表臺帳，按時送交公司經營處審核。 (7)、按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經濟活動提供建設性意見。每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 (3)、根據施工總計劃，具體編、送、遞材料樣板時間表。 在施工過程中及時安排與監(jiān)理、業(yè)主進行隱蔽工程驗收。 項目經理部內建立各級“協調會”制度，定時定點召開會議，加 強各班組之間的協調工作，及時解決和協調好各種矛盾問題。 根據施工圖紙及與業(yè)主達成合同，結合工程實際，編制詳細的施工組織設計及質量計劃，報公司批準、經業(yè)主及監(jiān)理認可。 接好施工用水、用電，搭 (租 )好辦公用房，材料倉庫，輔助生產設施，木工棚。 材料的試驗：所有進場的材料投入使用前，均應對其進行相應的試驗，試驗應由質監(jiān)和監(jiān)理認可的試驗室進行。 根據本工程的施工特點，擬投入的主要施工機械設備及配備各種儀器見相關附表。 (4)、合理組織機械施工 在安排施工計劃時，必須充分考慮機械設備的維修時間，在使用與維修發(fā)生矛盾時，應堅持“先維修、后使用”，嚴禁設備帶病運轉。生活用水就近搭接當地農村居民飲用水管網。 砼拌和系統 根據工程需要，本工程計劃設置一個 固定 式 拌和場。 辦公室及生活營地 辦公室和生活設施住房 租用民房 。 2)根據工程的特點，研究使用新技術、新工藝、新材料，滿足工期和質量要求。 根據建設單位給定的定位坐標及高程控制點測量放 線，測量放線由專人負責，技術部門管理，制定切實可行的方案。 項目部的設置要齊全，職責分工明確，因人設職，因職選人，建立有施工經驗，有開拓精神和效率高的領導班子。其內容有： ⑴施工開挖平面布置圖； ⑵開挖 (人工 )方法和程序； ⑶開挖施工設備； ⑷出碴和棄碴措施； ⑸邊坡保護； ⑹安全及質量檢測手段和保證措施； ⑺排水措施； ⑻施工進度計劃和勞動力配置； ⑼在任一開挖單元工程開挖前 5 天，應通知監(jiān)理工程師對開挖剖在的實地放樣成果進行復核，經監(jiān)理工程師批準后才能進行開挖施工。 爆破施工采用小型排炮微差松動爆破，不影響和振松深層基巖，在滑坡地段不施爆，以免引發(fā)地質災害。 實行開挖、出渣流水作業(yè)