ch12壟斷競爭一個更現(xiàn)實的競爭模型-wenkub
2023-05-24 17:11:04 本頁面
【正文】 on: The Competitive Model in a More Realistic Setting 14 of 19 在競爭中保持領先地位： 尤金舒萊爾和歐萊雅 12 2 與很多壟斷競爭廠商不同，歐萊雅公司在一段很長的時間內都能獲得經(jīng)濟利潤。 消費者如何從壟斷競爭中獲益？ CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 17 of 19 Abercrombie and Fitch: 產(chǎn)品有可能過分 差異化嗎？ 12 3 Abercrombie and Fitch 是否過于細化其目標市場了？ CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 18 of 19 市場營銷如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化 學習目標 5 廠商試圖在長期保持其產(chǎn)品差異性的行動 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 19 of 19 廠商如何成功？ 學習目標 6 12 7 是什么帶來廠商的成功？ 與競爭產(chǎn)品相區(qū)別 相對于競爭廠商 的產(chǎn)品平均成本 影響廠商所在 市場的因素 相對于競爭者 所創(chuàng)造的價值 隨機事件 利潤率 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 20 of 19 深夜快餐市場 Figure 1: 分攤人頭費用 Figure 2: 產(chǎn)品差異化使壟斷競爭廠商的需求曲線移動 價格和 成本 數(shù)量（餐 /天） 成本 數(shù)量（餐 /天） 星巴克和麥當勞迎合失眠者的需求 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: Th
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1