【正文】 、福特等公司建立并發(fā)展起來。 ?1856年英國(guó)頒布股份公司條例，現(xiàn)代企業(yè)誕生。 通過跨國(guó)內(nèi)部化交易，實(shí)現(xiàn)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。 2．環(huán)境特征： 在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，受各個(gè)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)作情況、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變化的影響；在政治環(huán)境方面，受各個(gè)東道國(guó)的政治變動(dòng)的影響；在文化環(huán)境方面，要在具有不同價(jià)值觀念、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平等的不同文化環(huán)境下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；在法律環(huán)境方面，受到本國(guó)和各東道國(guó)的法律約束。 Multinational Enterprises,Transnatonal Corporations, International Corporations, Global Enterprises?? 二、跨國(guó)公司的特征 1．結(jié)構(gòu)特征： 營(yíng)業(yè)規(guī)模普遍大于相同類型的國(guó)內(nèi)企業(yè)。 第二節(jié) 跨國(guó)公司及其發(fā)展 一、跨國(guó)公司的定義 二、跨國(guó)公司的特征 三、跨國(guó)公司形成的原因 四、跨國(guó)公司的興起與發(fā)展 五、跨國(guó)公司的組織管理結(jié)構(gòu) 一、跨國(guó)公司的定義 三要素： 第一 ，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家建有經(jīng)營(yíng)實(shí)體； 第二 ，這種企業(yè)在一個(gè)中央決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，有共同 的政策，并反映出共同的戰(zhàn)略目標(biāo)； 第三 ，實(shí)體中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，并同其他實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。包括： 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，組織管理優(yōu)勢(shì)，金融與貨幣優(yōu)勢(shì)。為了降低成本，原投資國(guó)開始在一些發(fā)展中國(guó)家投資生產(chǎn)，再將其生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷到母國(guó)或第三國(guó)市場(chǎng)。 5．產(chǎn)品生命周期論 （弗農(nóng)） （ 1） 新產(chǎn)品階段 ：創(chuàng)新國(guó)和創(chuàng)新企業(yè)擁有技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢(shì)，在 國(guó)內(nèi)生產(chǎn) ，企業(yè)注意力集中在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其功能，并非成本；銷售者對(duì)新產(chǎn)品價(jià)格的高低沒有比較的機(jī)會(huì)；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 3．內(nèi)部化理論 （英國(guó)里丁大學(xué)的柏克萊、卡森以及加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉格曼等）。 2．寡占反應(yīng)論－尼克博克（美） 用寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)行為來解釋對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)。 全球 FDI的中長(zhǎng)期前景仍然光明。發(fā)展中國(guó)家獲得 5177億美元 ,仍增長(zhǎng)了 %。進(jìn)入 21世紀(jì)之后，流入發(fā)展中國(guó)家的直接投資比重明顯上升。世界經(jīng)濟(jì)一體化和投資自由化趨勢(shì) 有利的政策環(huán)境 。 第三個(gè)高潮 是 1995年至 2021年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)和信息、通訊技術(shù)的革新。發(fā)達(dá)國(guó)家之間以水平型為主。 （ 3）按照投資主體與其投資企業(yè)之間 國(guó)際分工 的方式，分為 : 水平（橫向）型直接投資： 指建立與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向基本一致的子公司或其他企業(yè)。 合作開發(fā) 則通常是由擁有特定資源的國(guó)家，通過招標(biāo)方式與外國(guó)投資者簽訂合作開發(fā)協(xié)定或合同，聯(lián)合組成開發(fā)公司開發(fā)。 國(guó)際直接投資的核心目標(biāo)則是得到 對(duì)投資企業(yè)的直接控制權(quán) 。簡(jiǎn)稱 FDI。 學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 跨國(guó)公司的影響，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例。 推薦書目： [著 ].郭寧 [譯 ].國(guó)際投資（第五版） .中國(guó)人民大學(xué)出版社，2021年版 . .國(guó)際投資與跨國(guó)公司 .西安交通大學(xué)出版社， 2021年版 . .當(dāng)代跨國(guó)公司管理 .機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年版 . .跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .清華大學(xué)出版社， 2021年版 . .從跨國(guó)公司走向全球公司 .中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年版 . 6.[德 ]費(fèi)爾頓克辛 [著 ],李少輝等 [譯 ].西門子傳 從手工作坊到跨國(guó)公司 . 華夏出版社， 1999年版 . 第七章 國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展 第一節(jié) 生產(chǎn)國(guó)際化與國(guó)際直接投資 第二節(jié) 跨國(guó)公司及其發(fā)展 第三節(jié) 跨國(guó)公司的作用及其影響 第四節(jié) 中國(guó)利用外資與對(duì)外投資 第五節(jié) 跨國(guó)公司案例分析 第一節(jié) 生產(chǎn)國(guó)際化與國(guó)際直接投資 一、資本國(guó)際化與生產(chǎn)國(guó)際化 二、國(guó)際直接投資及其類型 三、戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的迅速發(fā)展及其原因 四、國(guó)際直接投資的格局與流向的變化 一、資本國(guó)際化與生產(chǎn)國(guó)際化 資本的本性要求它不受國(guó)家或民族疆域的局限，在一切可能的范圍內(nèi)尋求最優(yōu)配置。 （ 2）特點(diǎn)： 投資者擁有被投資企業(yè)的控制權(quán)；能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)；投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大；國(guó)際直接投資主要通過跨國(guó)公司進(jìn)行。 2．國(guó)際直接投資的類型 （ 1）按照投資者 控制 被投資企業(yè)的方式，分為： 股權(quán)參與式： 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 是指完全由外商出資并獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。以其他一些形式如 許可證合同、管理合約、銷售協(xié)議 等進(jìn)行的直接投資。 垂直（縱向）型直接投資： 指縱向?qū)I(yè)化分工協(xié)作。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家以垂直型為主。 最根本的原因 ：國(guó)際資本流動(dòng)是隨著生產(chǎn)力水平的提高和世界市場(chǎng)的成熟而從流通領(lǐng)域逐步深入到國(guó)際生產(chǎn)領(lǐng)域的。發(fā)展中國(guó)家的興起和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 重要因素。 變化原因：一些國(guó)家的資本相對(duì)過剩與另一些國(guó)家的資本相對(duì)稀缺同時(shí)并存；發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)方面占有明顯的優(yōu)勢(shì)；資本不但要求盡可能獲取高額利潤(rùn)，而且希望盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 2021年全球?qū)ν庵苯油顿Y為 1萬億美元，比 2021年同比下降 39%，其中并購(gòu)下降 66%。如低資產(chǎn)價(jià)格和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的投資機(jī)會(huì)，新興經(jīng)濟(jì)體和石油輸出國(guó)擁有的大量資金以及新型能源、環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張等。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中只有少數(shù)大廠商，它們互相警惕著對(duì)方的行為，如果有一家廠商率先對(duì)一國(guó)進(jìn)行直接投資，則其他幾個(gè)對(duì)手就會(huì)作出反應(yīng)，追隨帶頭的廠商到該國(guó)投資。 在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)可以通過用科層組織替代市場(chǎng)的內(nèi)部化行為來降低其外部交易成本；在開放經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)跨國(guó)公司亦可以通過對(duì)外直接投資這種國(guó)際性的內(nèi)部化行為來降低其國(guó)際市場(chǎng)的交易成本。 （ 2） 成熟產(chǎn)品階段 ：產(chǎn)品定型、需求擴(kuò)大、產(chǎn)量增加，需求價(jià)格彈性逐漸增大，技術(shù)壟斷和市場(chǎng)寡占地位相對(duì)薄弱，成本的節(jié)約成為關(guān)鍵。 6．國(guó)際生產(chǎn)折衷論 (英國(guó)約翰 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) —— 指跨國(guó)公司能夠且原因建立公司內(nèi)部市場(chǎng)愿意取代原來固定的外部市場(chǎng)，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)。 結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) ：分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施分布標(biāo)準(zhǔn)、所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3．經(jīng)營(yíng)管理特征： 戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化；營(yíng)運(yùn)過程的國(guó)際化；組織管理的內(nèi)部一體化；經(jīng)營(yíng)方式的多樣化；生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化。 通過直接投資繞過貿(mào)易壁壘，保持和擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有率，等等。 ?19世紀(jì) 60年代，早期跨國(guó)公司誕生。海外擴(kuò)張步伐開始加快。 ?70年代至 80年代，美國(guó)跨國(guó)公司由盛至衰，西歐和日本公司地位上升。 成立銷售子公司。 在國(guó)外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施。 IBM 研究部門在 6個(gè)國(guó)家的 8個(gè)實(shí)驗(yàn)室擁有大約 3000 名研究人員。 “ 生產(chǎn)全球化”帶來產(chǎn)品國(guó)籍模糊化 General Motor(GM) Pontiac Le Mans汽車 （ 成本結(jié)構(gòu) ） $6000：韓國(guó) ， 總裝 $3500：日本 ， 引擎 、 轉(zhuǎn)向 、 電子部件 $1500：德國(guó) ， 設(shè)計(jì) $800， 臺(tái)灣和新加坡 ， 其他零部件 $500：英國(guó) ， 廣告和營(yíng)銷策劃 $100：愛爾蘭 ， 數(shù)據(jù)處理 $7600：美國(guó) ， 財(cái)務(wù)金融法律和保險(xiǎn)等 目前， IBM的 采購(gòu)中心 總部在深圳，全球支付中心 在上海， 全球財(cái)務(wù)中心 在吉隆坡，全球人力資源中心 在菲律賓首都馬尼拉， 全球援助中心和客服中心 在澳大利亞布里斯班。 《 財(cái)富 》 直截了當(dāng)， 500強(qiáng)以 銷售收入 為依據(jù)排名，較重視企業(yè)規(guī)模。 （ 2）歷史上的 500強(qiáng)（ 19732021年） (3)當(dāng)今的 500強(qiáng) 2021年全球 500強(qiáng)企業(yè)名單中，包括銀行和保險(xiǎn)等在內(nèi)的金融類公司數(shù)量為 119家，居所有行業(yè)之首。上榜公司數(shù)目從去年的 162個(gè)下滑至 153個(gè)，為 10年來表現(xiàn)最差。 (4) 2021年 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)中國(guó) 35家企業(yè) 2021年新入榜的 9家企業(yè)全部來自內(nèi)地，包括中國(guó)中鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)和交通銀行。為?？松兔梨谟?1999合并重組。 中國(guó)中化集團(tuán)?？偛霉_(tái)銘。 中國(guó)五礦集團(tuán)：以鋼鐵、有色金屬、非金屬建材和礦產(chǎn)品等商品為主的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。是一家業(yè)務(wù)多元化的國(guó)際公司。 五、跨國(guó)公司的組織管理結(jié)構(gòu) 模式 ： 本國(guó)中心型（母國(guó)軸心運(yùn)作模式） 多元中心型（多國(guó)獨(dú)立運(yùn)作模式） 全球中心型（全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式） 形式 ： 國(guó)際業(yè)務(wù)部 全球性產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu) 全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 全球性職能組織結(jié)構(gòu) 全球混合式組織結(jié)構(gòu) 全球立體矩陣式組織結(jié)構(gòu) 全球事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) International Division：直接隸屬于總公司，易于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，利于培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理人才；但不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，會(huì)因?yàn)閲?guó)際業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展而影響其他部門的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個(gè)分公司之間的利潤(rùn)分配。缺陷：不適合產(chǎn)品多、經(jīng)營(yíng)區(qū)域化的要求，生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的分離容易出現(xiàn)脫節(jié)的問題。 Corporate Staff Domestic Division A Domestic Division B International Division CEO Original Equipment (Products A amp。特別是在 IT行業(yè)，最近幾年，幾乎是不約而同地開展了一場(chǎng)影響廣泛地矩陣式組織變革運(yùn)動(dòng)。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化 .第一次結(jié)構(gòu)變化發(fā)生在 1966年 1969年，公司組建了 5個(gè)總部職能部門，分別是計(jì)劃、組織、財(cái)務(wù)、人事、 RD和分配。比如日本的三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、丸紅商事、伊藤、雙日（日棉、日商巖井），以及韓國(guó)的大宇集團(tuán)和鮮京集團(tuán)。 子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實(shí)際控制的公司：子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；母公司對(duì)子公司的實(shí)際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律保護(hù)，而不受母公司的外交保護(hù)。一般情況下，成為一個(gè)避稅地的必備條件是： 。直接稅負(fù)擔(dān)輕，就可以吸引大量的海外投資者。 。首先，要敞開國(guó)門，讓投資者來去自由。有法可循，保護(hù)了外國(guó)投資者的權(quán)益，從而有利于外國(guó)投資者高效率地從事經(jīng)營(yíng)。 2．加速了生產(chǎn)國(guó)際化 FDI通過深化國(guó)際分工促進(jìn)生產(chǎn)國(guó)際化；跨國(guó)公司的擴(kuò)張是生產(chǎn)國(guó)際化的微觀紐帶；跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)的投資與兼并活動(dòng)，不斷改變著國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工協(xié)作關(guān)系?？鐕?guó)公司是技術(shù)創(chuàng)新的主要擁有者和傳播者。首先，直接投資輸出的往往是投資國(guó)的 過剩資本 ，不一定意味著輸出工作崗位；其次，資本輸出多局限于投資國(guó)的 邊際產(chǎn)業(yè)或劣勢(shì) 生產(chǎn)部門，其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)先生產(chǎn)部門的投資反倒會(huì)因?qū)ν馔顿Y匯回的收益而增加投資。 第四節(jié) 中國(guó)利用外資與對(duì)外投資 一、中國(guó)利用外資的現(xiàn)狀與變化 二、外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響 三、中國(guó)對(duì)外投資的現(xiàn)狀與動(dòng)機(jī) 一、中國(guó)利用外資的現(xiàn)狀與變化 （一）中國(guó)利用外資的現(xiàn)狀 （二）中國(guó)利用外資的變化及其原因 （三）中國(guó)利用外資的政策 （一）中國(guó)利用外資的現(xiàn)狀 2021年全年非金融 FDI投資金額為 ，較上年同期下降 %。 12月份當(dāng)月，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè) 2562家，同比下降 26%；實(shí)際使用外資金額 60億美元，同比下降 6%。 （二）中國(guó)利用外資的變化及其原因 利用外資目的從 彌補(bǔ)資金缺口 轉(zhuǎn)變成 參與國(guó)際資本的大循環(huán)。 外商直接投資的 地位和比重下降。 外商收購(gòu)兼并投資增加。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家和周邊國(guó)家加大吸收外資力度，發(fā)達(dá)國(guó)家之間投資自由化程度逐步加強(qiáng)，我進(jìn)一步開放的 壓力 增大。中國(guó) 不鼓勵(lì)或限制 外商投資于國(guó)內(nèi)已開發(fā)、多次引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)能力已能滿足市場(chǎng)需要或單純進(jìn)口散件組裝、產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷的項(xiàng)目，臺(tái)棉紗、復(fù)印機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、斜交輪胎、收錄機(jī)、收音機(jī)等。 放寬中西部地區(qū)吸收外商投資領(lǐng)域，設(shè)立外商投資企業(yè)條件，和設(shè)立外商投資企業(yè)外商持股比例限制。 中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)目錄（湖南省 ） 開發(fā) 、鉬礦深加工 （中方控股） 、供熱及供排水管網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)（大中城市中方控股） （點(diǎn)）開發(fā)及其配套設(shè)施建設(shè)、保護(hù)和經(jīng)營(yíng) 2021年 3月，全國(guó)人大表決通過了 《 企業(yè)所得稅法 》 。 “ 迂回投資 ”。國(guó)民待遇的實(shí)質(zhì)精神在于公平，既不歧視