【正文】 織替代市場的內(nèi)部化行為來降低其外部交易成本；在開放經(jīng)濟(jì)條件下，一個跨國公司亦可以通過對外直接投資這種國際性的內(nèi)部化行為來降低其國際市場的交易成本。 6．國際生產(chǎn)折衷論 (英國約翰 結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) ：分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施分布標(biāo)準(zhǔn)、所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。 3．經(jīng)營管理特征： 戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化；營運(yùn)過程的國際化；組織管理的內(nèi)部一體化；經(jīng)營方式的多樣化；生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化。 ?19世紀(jì) 60年代，早期跨國公司誕生。 ?70年代至 80年代，美國跨國公司由盛至衰，西歐和日本公司地位上升。 在國外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施。 “ 生產(chǎn)全球化”帶來產(chǎn)品國籍模糊化 General Motor(GM) Pontiac Le Mans汽車 （ 成本結(jié)構(gòu) ） $6000：韓國 ， 總裝 $3500：日本 ， 引擎 、 轉(zhuǎn)向 、 電子部件 $1500：德國 ， 設(shè)計 $800， 臺灣和新加坡 ， 其他零部件 $500：英國 ， 廣告和營銷策劃 $100：愛爾蘭 ， 數(shù)據(jù)處理 $7600：美國 ， 財務(wù)金融法律和保險等 目前， IBM的 采購中心 總部在深圳，全球支付中心 在上海， 全球財務(wù)中心 在吉隆坡，全球人力資源中心 在菲律賓首都馬尼拉， 全球援助中心和客服中心 在澳大利亞布里斯班。 （ 2）歷史上的 500強(qiáng)（ 19732021年） (3)當(dāng)今的 500強(qiáng) 2021年全球 500強(qiáng)企業(yè)名單中，包括銀行和保險等在內(nèi)的金融類公司數(shù)量為 119家，居所有行業(yè)之首。 (4) 2021年 《 財富 》 500強(qiáng)中國 35家企業(yè) 2021年新入榜的 9家企業(yè)全部來自內(nèi)地，包括中國中鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、中國中信集團(tuán)、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國南方工業(yè)集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)和交通銀行。 中國中化集團(tuán)。 中國五礦集團(tuán)：以鋼鐵、有色金屬、非金屬建材和礦產(chǎn)品等商品為主的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 五、跨國公司的組織管理結(jié)構(gòu) 模式 ： 本國中心型（母國軸心運(yùn)作模式） 多元中心型（多國獨(dú)立運(yùn)作模式） 全球中心型（全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式） 形式 ： 國際業(yè)務(wù)部 全球性產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu) 全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 全球性職能組織結(jié)構(gòu) 全球混合式組織結(jié)構(gòu) 全球立體矩陣式組織結(jié)構(gòu) 全球事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) International Division：直接隸屬于總公司，易于國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際市場的接軌，利于培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理人才；但不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，會因?yàn)閲H業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展而影響其他部門的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個分公司之間的利潤分配。 Corporate Staff Domestic Division A Domestic Division B International Division CEO Original Equipment (Products A amp。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。比如日本的三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、丸紅商事、伊藤、雙日（日棉、日商巖井），以及韓國的大宇集團(tuán)和鮮京集團(tuán)。一般情況下，成為一個避稅地的必備條件是： 。 。有法可循，保護(hù)了外國投資者的權(quán)益，從而有利于外國投資者高效率地從事經(jīng)營?？鐕臼羌夹g(shù)創(chuàng)新的主要擁有者和傳播者。 第四節(jié) 中國利用外資與對外投資 一、中國利用外資的現(xiàn)狀與變化 二、外資對中國經(jīng)濟(jì)社會的影響 三、中國對外投資的現(xiàn)狀與動機(jī) 一、中國利用外資的現(xiàn)狀與變化 （一）中國利用外資的現(xiàn)狀 （二）中國利用外資的變化及其原因 （三）中國利用外資的政策 （一）中國利用外資的現(xiàn)狀 2021年全年非金融 FDI投資金額為 ，較上年同期下降 %。 （二）中國利用外資的變化及其原因 利用外資目的從 彌補(bǔ)資金缺口 轉(zhuǎn)變成 參與國際資本的大循環(huán)。 外商收購兼并投資增加。中國 不鼓勵或限制 外商投資于國內(nèi)已開發(fā)、多次引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)能力已能滿足市場需要或單純進(jìn)口散件組裝、產(chǎn)品全部內(nèi)銷的項(xiàng)目，臺棉紗、復(fù)印機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、斜交輪胎、收錄機(jī)、收音機(jī)等。 中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄（湖南省 ） 開發(fā) 、鉬礦深加工 （中方控股） 、供熱及供排水管網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營（大中城市中方控股） （點(diǎn)）開發(fā)及其配套設(shè)施建設(shè)、保護(hù)和經(jīng)營 2021年 3月，全國人大表決通過了 《 企業(yè)所得稅法 》 。國民待遇的實(shí)質(zhì)精神在于公平，既不歧視，也非優(yōu)待。 三、 《 企業(yè)所得稅法 》 的意義 一是有利于內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè) 公平競爭 。 二者的相同點(diǎn)： 均可以是現(xiàn)金、實(shí)物、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)和其他財產(chǎn)權(quán)利。 利潤分享和分擔(dān)風(fēng)險的比例依據(jù) 不同：合資企業(yè)按照注冊資本出資比例。 提高工業(yè)產(chǎn)值與增加值 。 提供就業(yè)機(jī)會。 價格和利潤轉(zhuǎn)移問題。 —— 逃避稅收的銳器 在跨境貿(mào)易方面，通過 出口高報和進(jìn)口低報向處于減免稅期 的企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤，或者是通過 出口低報和進(jìn)口高報使已過減免稅期 的外商投資企業(yè)處于虧損或微利的狀態(tài)。在大多數(shù)情況下 ,地方政府為了吸引外資 ,采取的都是“組合”性的 競次策略 ,這意味著不僅要在土地上讓利 ,還要在財政 ,甚至金融上予以補(bǔ)貼。低價策略，擠壓利潤空間，意在趕盡殺絕。 關(guān)鍵技術(shù)資源更為稀缺且便于壟斷，因而，在謀求對合資企業(yè)實(shí)質(zhì)性控制過程中發(fā)揮著核心作用。 2021年，我國對外承包工程完成營業(yè)額 566億美元，同比增長 %。主要收購領(lǐng)域集中在 能源、基礎(chǔ)材料、電信以及電子消費(fèi)品 等行業(yè)。 跨國并購 已成為中國對外投資的重要方式。這一類的跨國公司以國有大型企業(yè)為主 ,如中國石油化工集團(tuán)，中國海洋石油總公司，中國冶金進(jìn)出口總公司，上海寶鋼集團(tuán)公司等。 一是以直接投資替代出口 ,從而 降低生產(chǎn)與運(yùn)輸成本 ； 二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 將國內(nèi)過剩生產(chǎn)能力向國外轉(zhuǎn)移 ； 三是為了 獲取技術(shù)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才 。 跨國公司案例分析 案例 1 國際品牌的塑造：喜力啤酒 案例 2 青島啤酒的美國之路 案例 3 比亞迪 案例 4 聯(lián)想 案例 5 中國聲音 案例 6 TCL國際化道路 案例 7 中海油博弈海外市場 案例 8 湯姆遜尋機(jī)中國 案例 9 跨國企業(yè)還能影響什么 案例 10 跨國公司滲透 —— 美歐之戰(zhàn) 案例 11 海爾的國際化之路 案例 12 全球研發(fā)管理 案例 各國公司管理與老板特點(diǎn) 案例 1 國際品牌的塑造：喜力啤酒 1863年，杰拉德．喜力先生在荷蘭阿姆斯特丹建立了當(dāng)時最大的啤酒廠。喜力在亞洲的戰(zhàn)略集中在新加坡的亞太釀酒廠（ APR）上，有 %的股份。青啤以”做大做強(qiáng)” 及“低成本收購”作為整個收購策略的藍(lán)圖及核心。并為他的國際化戰(zhàn)略構(gòu)想奠定了一個很好的基礎(chǔ)。 2021年，由于凈資產(chǎn)收益率只有 ％，已經(jīng)失去在證券市場上的再融資功能。 2021年 8月，金志國受命組建（青啤）北方事業(yè)部， 2021年 4月出任北方事業(yè)部總經(jīng)理，同年 8月，被任命為青島啤酒集團(tuán)總經(jīng)理。 王傳福 男， 1966年 2月 15日出生于安徽無為； 1987年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)，獲得物理、化學(xué)學(xué)士學(xué)位； 1990年在中國有色金屬研究總院獲得碩士學(xué)位；現(xiàn)任比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁。 2021年 4月，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組，分拆上市，提出“高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想”戰(zhàn)略。 聯(lián)想投資，朱立南。 沃德接任。 在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前三年中，聯(lián)想的發(fā)展并不盡如人意，與預(yù)期差距甚大。 中海油撤回并購優(yōu)尼科公司報價，目標(biāo)轉(zhuǎn)向澳洲公司。 2021年 9月， TCL以 820萬歐元全資收購了德國施耐德公司，創(chuàng)造了中國在歐盟地區(qū)投資的生產(chǎn)性項(xiàng)目最高紀(jì)錄。 2021年上半年 TCL多媒體北美業(yè)務(wù)中心和新興市場業(yè)務(wù)中心的虧損依然出現(xiàn)了 2300萬港元的虧損。從海外買油向海外采油轉(zhuǎn)變，開始實(shí)施大規(guī)模的海外并購。在這個時代中，中國在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。依據(jù) 《 中國對外合作開采海洋石油資源條例 》 ，中國海油負(fù)責(zé)在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油、天然氣資源，是中國海上石油和天然氣的最大生產(chǎn)者?！?TCL集團(tuán)董事長李東生在央視 《 對話 》 節(jié)目錄制現(xiàn)場這樣評價 TCL“ 兵敗歐洲”，“如果能夠重來， TCL會做得更好。 2021年 11月， TCL與法國湯姆遜公司在香港宣布成立 TCL湯姆遜電子公司，共同開發(fā)、生產(chǎn)銷售彩電以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。 如何看待中國企業(yè)的海外并購 ？ 嘉賓：劉吉 ，中歐國際工商管理學(xué)院名譽(yù)院長； 孟亮 ，摩根大通亞太區(qū)并購部董事總經(jīng)理； 黃晶生 ，貝恩投資有限公司董事總經(jīng)理； 葉長青 ，普華永道企業(yè)購并服務(wù)合伙人。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩盤，聯(lián)想全線撤身互聯(lián)網(wǎng)； 2021年，聯(lián)想新戰(zhàn)略發(fā)布，手機(jī)成為次于 PC主業(yè)的業(yè)務(wù)；此后不久，聯(lián)想集團(tuán)以其 IT服務(wù)業(yè)務(wù)主體部分作價 3億元人民幣，置換亞信控股有限公司 15%的股份。 沃德為原 IBM個人系統(tǒng)集團(tuán)的資深副總裁。 融科智地，陳國棟。 2021年 8月，我國具有國際領(lǐng)先水平的萬億次計算機(jī)在聯(lián)想集團(tuán)研制成功。 案例 4 聯(lián)想 1984年 11月， 20萬元， 11人創(chuàng)立中國科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司 (聯(lián)想集團(tuán)前身 )。 案例 比亞迪股份公司創(chuàng)立于 1995年，由 20多人的規(guī)模起步， 2021年成長為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。 2021年 4月，美國最大的啤酒制造商安海斯 布希（ AnheuserBusch）將斥資 6300萬美元，在中國南部建立一家啤酒廠，生產(chǎn)百威啤酒（ Budweiser）和哈爾濱啤酒（ Harbin）。 2021年 4月，第一時間進(jìn)入了中國臺灣地區(qū)。 市場占有率為 11%。 ：強(qiáng)調(diào)喜力的歷史感，品牌訴求 —— 友情； 美國：強(qiáng)調(diào)喜力來自文化深厚的歐洲，重塑青春活力； 德國：傳承文化，占領(lǐng)高檔；品牌訴求 —— 熱情與激情，與足球結(jié)合； 荷蘭：加大對年輕人的宣傳。父子兩人都把對釀造技術(shù)的研究工作當(dāng)作自己的事業(yè)。 深圳華為 技術(shù)有限公司的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)遍及 8個地區(qū)總部和 32個分支，在硅谷、達(dá)拉斯、班加羅爾、斯德哥爾摩和莫斯科設(shè)立了研究所。這是最近幾個月來，中國公司與伊朗達(dá)成的第二筆大型能源交易。 中國企業(yè)對外投資進(jìn)入發(fā)展機(jī)遇期 商務(wù)部對外經(jīng)濟(jì)合作司司長 吳喜林 表示，中國企業(yè)應(yīng)抓住對外投資增長迅速這一重要的機(jī)遇期，通過 跨國并購、參股、股權(quán)置換、境外上市、重組、聯(lián)合 等多種方式擴(kuò)張，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 為重點(diǎn)，加快制造業(yè)“走出去”，開展境外加工貿(mào)易，促進(jìn)產(chǎn)品原產(chǎn)地多元化。 （ 3）投資區(qū)域 中國對外投資合作業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全世界近 200個國家和地區(qū)，形成了“ 亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太 ”的多元化市場格局。 2021年，我國對外勞務(wù)合作完成營業(yè)額 ，同比增長 %。 在華跨國企業(yè)優(yōu)勢： 全球既有的，尤其在其總部所在地極大的市場占有所帶來的規(guī)模效益；其全球范圍內(nèi)充分優(yōu)化分布了的研發(fā)、制造、銷售各個決定核心競爭力的環(huán)節(jié)；其經(jīng)上百年而不衰并仍花巨資培育、維護(hù)的一流品牌；其與不同文化背景和政治體系中客戶、政治決策者及公眾溝通、交往游刃有余的經(jīng)驗(yàn)充裕的全球管理團(tuán)隊；其已千錘百煉、歷經(jīng)危機(jī)磨難而不斷成熟完善的內(nèi)部監(jiān)管體系尤其是財務(wù)和人事系統(tǒng)。 ，對中方實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策。 中國最具影響跨國企業(yè) 2021年 注：按字母順序排序 安利 寶馬 家樂福 Cola 可口可樂 英特爾 聯(lián)想 微軟 諾基亞 索尼 百勝 2021年 美歐日跨國公司在華影響力日隆 本土企業(yè)呈滑落之勢 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)調(diào)查結(jié)果顯示：美國企業(yè)在中國的影響力全面領(lǐng)先，歐日企業(yè)緊隨其后，韓國企業(yè)的影響力穩(wěn)中有升，港臺企業(yè)尚未被中國內(nèi)地公眾廣泛認(rèn)可，而中國本土企業(yè)的影響力則呈滑落之勢。 境外投資方根據(jù) 兩免三減半 的時間段，滾動設(shè)立新的外商投資企業(yè)，并通過關(guān)聯(lián)交易讓老外企虧損、新外企獲利。 引資成本過高。 促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、現(xiàn)代企業(yè)管理技巧提高。 提升出口規(guī)模。 資金回收方式 不同：合資企業(yè)須在合資期限屆滿，或合資解散時，一